慈濟傳播人文志業基金會




慈濟月刊第617期
2018-04-01
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人文志業首頁 / 慈濟月刊 / 第617期
  心量寬 延伸生命線 顏博文
撰文‧李委煌 攝影‧黃筱哲

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1982年臺大化工所畢業
1986年進入聯華電子公司服務
2016年獲頒「SEMI永續製造傑出領袖獎」
2017年6月以執行長職務自聯電退休
2017年7月接任慈濟慈善事業基金會執行長

 

長度、寬度、溫度構成時間的哲學,

用心靈的眼睛傾聽世間苦難,

將時間的有限延伸為空間的無限。

 

從high tech的高科技產業CEO轉任高人際接觸的high touch慈善組織CEO,顏博文在半導體企業執行長一職卸任後,旋即投入慈濟基金會慈善志業;如今每晚十點就寢、清晨四點起床,工作節奏及力度猶勝過去。

筆挺的藍西裝白襯衫下,難掩略微削瘦的身形,顏博文坦言,接下慈濟基金會CEO(執行長)沒幾個月,他差不多就瘦了五公斤。「不是因為操勞,而是緣於感動。」這個減重過程,他是有意識在進行的。

這一年來常回花蓮靜思精舍,顏博文有較多機會與證嚴上人同桌用餐;他望著清瘦的師父,總是孜孜不息地忙著海內外慈善工作,「怎麼食量卻那麼小?」他覺得自己飲食也應酌量,吃進肚裏的東西該少一點。

年逾六十的他,體脂肪減少了,BMI及血壓數值更標準了;儘管工作時間很長,幾乎沒有餘暇或休閒,但他感覺體能、精神狀況比之前還要好。「現在的勞動,是有使命感的忙碌,心態完全不同。」

 

分秒有限,心界無量

 

過去三十年的半導體高科技產業,讓顏博文習慣轉動腦筋,即便看電視也是在吸收資訊,「那就算是我的休息時間了。」

在擔任聯華電子高階主管職務的那些年,他鮮少安排旅遊,即便出國也是因為出差。二○一一年他幾乎沒請過假,唯一的一次,是與慈濟志工到東日本大震災海嘯災區致贈祝福金,那幾天他就當作是休息假日了。

對於時間的使用及效率,他自覺「比一般人好很多」;但在花蓮看見上人的日常作息後,他發覺自己實在太浪費時間了!因為再如何忙碌,他終究還是有時間可讓身心完全放空、鬆懈,但師父卻是終年、終生無休,「上人即使看似在閒聊,言談中仍在關切全球慈善會務。」為此他自許,要更善用時間才行。

一天二十四小時,共有八萬六千四百秒,「但這是從時間的長度來看。」顏博文覺察到,每個人每一天都是同樣長度,但上人的時間「寬度」卻很不同;因為當他們正在討論美國德州哈維風災的援助計畫時,上人的關心與詢問卻會同時延伸到墨西哥地震勘災進度、非洲獅子山共和國的慈善方案、泰國水患或菲律賓颱風現況等;也就是說,他眼中的上人,心思關注不是一個點,而是一個面。

於是,顏博文認為,時間不是一條線,而是有長度跟寬度,「若將長與寬相乘起來,時間面積就可以變得很大。」難怪,上人一天可以處理那麼多事,而且是日復一日、數十春秋。

顏博文(右)接任慈濟慈善事業基金會執行長後,每天各種會議不斷;除了出差以外,白天多在花蓮本會處理公務,晚上返回員工宿舍。

 

升級寬頻,豐富人生

 

若總感覺時間不夠,一個人就得更善待時間,「用寬度來彌補長度的有限」;如何能增加時間寬度呢?「多用心」或許就是它背後的動力。

顏博文舉例,就像網路傳輸,「只要擴大頻寬(band-width),相同時間長度內的傳輸量就可增加。」他強調,科技業常講的3G、4G、5G,即不同世代的通訊技術演進;「每一代的網路傳輸速度增加,很大的因素就是將『頻寬』變大,讓資料的上傳及下載量大幅增加。」

從這個角度他延伸比擬,只要能用心擴大眼界及心量,即使人生長度有限,卻可以變得寬闊豐富;「將時間投往正向,就可以利益許多人。」

這個時間的「寬度」,讓顏博文聯想到觀世音菩薩的千手千眼;儘管一個人只有兩眼,匯聚五百人就有千眼,「上人的慈悲心,拓寬了他的視野,讓他能看到五百人千眼所見……」

八十一歲的證嚴上人說,他雙眼視線看出去其實有些模糊的,他經常叮囑志工要「用耳朵看、用眼睛聽」,其實就是要大家「多用心」。畢竟眼根再利,卻也常是視而不見、聽而不聞。顏博文認為上人用心靈的眼睛去感受,因此對外在世界的變化與災難,就容易敏感而憂心;他認為這就是「時間寬度的延伸」。

顏博文自省,過去人生儘管很努力,但所有時間付出似乎都是為了「家業」與「事業」,如今他將兩者兼顧好的同時,在慈善任務上更多了分「志業」的參與,這不但豐富了人生的眼界,也擴大了時間的寬度。

 

時間溫度,以人為本

 

事實上,一個人即使分秒不空過、拚命做事,時間的使用也許「有效率」卻不一定「有效果」,尤其若將時間全投注在事的完成與獲利上,就容易在過程中失去人與人間的「溫度」;因此顏博文認為,時間除了長度、寬度構成的面積外,也應有「溫度」的要素,會讓時間更立體。

在科技業擔任執行長時,許多決策都是「自己說了就算」。因為事業體目標的達成最重要,過程中雖然「人」也很重要,「但終究人和組織,是為了達成企業利潤目標而存在。」於是凡事「就事論事」,人與情並不會是priority(最優先考量)。他直言,對企業經營者而言,最重要是財務報表上的漂亮數字。

從獲利導向為目標的企業,轉而接任慈濟基金會執行長,顏博文知道「慈善以人為本」,慈善使命是透過人去完成,所以人與人之間如何互動並凝聚使命,相對是非常重要的,「甚至是最重要的!」他坦言,這個「溫度」是他個人現在最需加強的。

顏博文觀察,上人最在乎「人與人之間的互動與成長」,事情即使做不好,就再努力便是;「但有趣的是,這樣反而圓滿了許多困難任務。」他發現,重視人情溫度的胸懷,讓上人領著志工完成許多難以思議之事。

以往的職場經驗,顏博文自覺能力不差,也不太刻意社交,「覺得凡事都可依靠自己。」但在投入慈善志業後,他體悟到「與人結好緣」是件很重要的事。當然,這並不是為了目的而採取的手段,而是去享受單純地與許多好人一起圓滿一件好事。

顏執行長的時間管理術

長度:一天二十四小時,共有八萬六千四百秒,人人相同。

寬度:慈悲心、無私心、多用心,可以擴大眼界和心量,不僅彌補時間的有限,還能加乘為更大的面積。

溫度:人與人互動,能相互成長;與人結好緣,一起完成更多好事。

 

無私付出,喜樂無價

 

顏博文二○○六年成為慈濟志工,二○一七年、六十一歲轉任慈濟慈善志業後,生活比過去忙碌,他卻覺得時間過得好快;「當人在歡喜、享受與感動時,會發現時間怎麼變短了!」那或許就是一般人形容廢寢忘食、用心投入的「忘我」感。

在物理學家愛因斯坦的眼中,時間是「非線性」的;顏博文拿這位科學家的相對論來比喻,當速度加快或重力場變大時,時間就會跟著變慢……事實上,這在科學上也得到證實。「就像是人在痛苦時感覺度日如年,而美好歡愉卻總是短暫。」

顏博文茹素逾二十年,假日也常投身環保回收、彎腰分類資源,既可運動又友善大地。如果說,時間就是金錢,科技大廠CEO做資源回收,所換算的報酬,不會感覺太浪費時間嗎?顏博文說,做一次環保,約可整理一千支寶特瓶,忙碌三個小時的確賣不了多少錢;「但那種快樂,是無法換算的。」

職場上,為了企業經營,無論是對人、對事所做的決策,不一定能忠實於己心;顏博文在慈善志業中發現,貼近、傾聽自己的內在,確認值得做的事情就排除萬難去付出;有時候當看到弱勢團體或家庭處境得以改善,「回饋與喜悅,比獲利之樂還大上許多!」

在他眼中,來自各行各業的慈濟志工,以「用心就是專業」的毅力成就公益,也打破他對專業的定義;「那麼多市井小民的大願力,成就那麼多的mission impossible(不可能的任務)。」而能深度參與其中,一起完成使命,感動的同時,他深感時間飛逝。

他也能領略為何上人總是說「來不及」;無論此生時間長短,他的體悟是:「人生就像是一場馬拉松,前面跑得慢沒關係,持續一直跑下去就是!」

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