【無盡藏】 期待回復溫馨鄉親情
《對台北分會員工開示》
國曆八十六年三月十五

        ◎證嚴上人

      各位同仁,大家早!這是我農曆年過後第一次出門行腳,感恩每位同仁
      全年都很用心地付出。

      各位同仁,大家早!這是我農曆年過後第一次出門行腳,感恩每位同仁
      全年都很用心地付出。

      最近我常說,今年是慈濟第二個三十年的第一年,為何要如此強調呢?
      因為慈濟有很多很多事情,要從現在再起步、再開始。


      「社區志工」因緣已成熟


      「淨化人心、祥和社會、天下無災難」,是我最大的理想。「淨化人心
      」一定要人人從自己本身做起,「祥和社會」更是需要大家同心合力一
      起推動,但是,看看現今社會諸多亂象,我好心疼!我一直在想,要如
      何才能淨化人心、祥和社會呢?光是想是沒用的,一定要起而行動才行
      啊!

      於是我用心思考,以過去慈濟委員的組織型態,很難落實,因為每組委
      員分布不同地點,造成區域活動不均;若能以社區為單位組合委員,集
      中力量舉辦活動,就能落實淨化人心的工作;以個體構成整體,社會就
      能因而得到淨化。

      雖然這個理念已醞釀很久,但是以前因緣不成熟,因為若要把委員、慈
      誠隊及環保志工這三股力量結合在社區裡,就要將原有的委員組織重新
      以區編組,大家必須放下情感執著,離開舊識,與其他人構成新組。直
      到去年賀伯颱風來襲,人人響應「鄉親受災害,大家來關懷」的賑災活
      動,形成一股很大推動力量的因緣。

      去年八月,颱風造成板橋水患,慈濟人先給予災民食糧及飲水,並在水
      退後,以縝密的策畫、快速的動員力,在一天半中清除所有垃圾,恢復
      市容及交通。

      這些慈濟人來自大台北地區,甚至桃園地區的慈濟人也趕來參加,但是
      有些當地居民卻袖手旁觀慈濟人整頓他們樓下的垃圾,如此漠視社區環
      境的態度,實在讓人覺得很憂心,因此促使我公開呼籲社區志工的理念
      ,期待人人守望相助、敦親睦鄰。


      共同努力讓社會不再冷漠


      慈濟剛成立時,若有人提供貧戶訊息,我都會親自去訪察,當時只要向
      附近居民問道:「請問,某某人你認識嗎?」對方就會把此人的生平境
      遇一五一十地告訴我們,而且得知我們是要去幫助他之後,還會放下手
      邊工作,親自帶我們到他家。這種鄉親情多麼溫馨啊!

      可是現在慈濟人訪察貧戶時,常會碰到這種情況──這個人的住址就在
      這區,但是在附近繞了大半天,請問許多當地居民,還是問不出這個人
      到底住哪一家。其實這種情形在多年前我就已經遇到過。

      有一年,我和委員一起到台北某個社區訪察貧戶,社區裡都是公寓樓房
      ,看來整潔美觀,不像有人需要幫忙的樣子,再往附近低矮破落的住家
      找,卻也找不到這個個案。

      我們在社區裡繞了很久,看到一位年輕人從一棟樓房走出來,於是上前
      問說:「請問,你知道有這麼一個人嗎?」「這個人我不認識,但這個
      地址就在第三棟。」他還說,裡面住的都是這樣的窮人。

      我們走進去一看,果然外面看起來很漂亮,裡面卻又窄小又髒亂,這就
      是所謂的「貧民住宅」。雖然樓房裡每戶人家都比鄰而居,可是若問對
      面住的是什麼人?卻沒人知道。那時候我就感覺到,這個社會怎麼變成
      這樣?不只貧民區的居民互不認識,就是有錢人家的豪華大樓也是一樣
      ,這種冷漠的社會實在很可怕。

      假如我們把慈濟精神落實在社區裡,就可以帶動社區居民清淨家園、惜
      福愛物、衛生保健,並且培養文化風氣,使每個社區和睦溫馨,構成祥
      和平安的社會。

      但是這次出門前,我實在有點擔心,因為要把原有的委員組分散,回歸
      自己的社區,不知委員們是否能放下彼此間的情感,順利地重新分組?

      第一天到台北,看到大家歡喜融洽,我就安心了。之後到了台中,台中
      委員已完成重新分組,組長們全體卸任,選出很優秀的年輕人來繼任。

      這些原來的組長其實並不老,他們的年齡還比我小,此次為了培養人才
      而推薦優秀的年輕人出任組長。他們都說:「我們要先把優秀的年輕人
      推選出來,並努力落實社區志工的理念,讓師父安心。」這些組長大公
      無私成就人才,我真的很感動!

      從台中北上到台北,雖然我覺得很累,尤其這幾天嘴都破了,一動就痛
      ,喉嚨也很疲乏,但是我非常高興,也很安慰,因為台北委員也完成重
      新分組,並且已經開始在社區帶動活動了。諸位想想,我能不感恩嗎?

      落實社區志工也需要同仁們調整腳步,多加配合,請諸位要多了解、多
      關心,與委員、慈誠隊一起來促進社區愛的循環。


      以「戒」為制度
      以「愛」來管理


      今年是慈濟第二個三十年的開頭,我們必須把制度、管理好好地重新建
      立。雖然現代的管理與制度我都不懂,但是我從三十一年前開始就是以
      「戒」為制度、以「愛」來管理。

      制度,無非是希望人人守好自己的本分,做好自己的事。一個團體的制
      度,難免是一層層一條條的繁複規則,但是這些我不懂,我希望的是人
      人守「戒」,因為「戒」能防非止惡──還沒犯錯時要顧好自己的心,
      不要犯錯;萬一做錯了,要馬上停止。

      以「愛」來管理,則是期盼人人自愛、互愛。所謂「自愛」即是守好自
      己的情操,一個團體想要和諧穩定,必須每個人的情操都固守得好。例
      如工作團體有男有女,假如不固守情操,男女感情糾結不清,則個人心
      態、工作、家庭都亂了,而且自己的人格也打折扣了,所以我們要自愛
      。

      我這次出來行腳,對各地慈濟人的開示內容多少有點不同,但是「以戒
      為制度、以愛來管理」是每場開示都強調的。我要求慈濟人守十戒,也
      要求同仁們要守十戒,因為同仁們是志業體精神中心,若自己不自愛、
      不守規矩戒律,要怎樣去勸人、愛人?

      所以,我雖然很感恩每位同仁的付出,但我還是有所要求。正因為我疼
      惜每位同仁,所以希望人人自愛,否則不管我怎麼愛你們、疼你們,你
      們若不自愛,我也很無奈啊!所以,大家要自愛,要遵守規則、戒律,
      這是我最大的期待。

      除了自愛,也要相愛,我說的相愛不是男女私愛,而是清淨大愛,相互
      關懷,並希望大家「合作、分工、和心」。一般人都說分工合作,但我
      希望大家用心體會慈濟精神,以合作的精神來分工,在分工的當中要和
      心,這樣才能發揮大力量來淨化人心。

      所以,期待諸位不要去分別──那是你的工作、這是我的工作,你來管
      我那麼多幹什麼?或者──那是你的職責,你忙是你自己的事。這樣子
      就不好了,我們要「合作而分工,分工而和心」,這也是我衷心的期待
      。

      第二個三十年已經開始,未來還有許多建設要去推動,希望諸位與我一
      起併肩合作,為我們社會的前途努力付出。祝福你們,阿彌陀佛!



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