◎撰文／李委煌
如何成為一名慈誠隊員？
見習是入門的第一步；
培訓是為未來打基礎；
受證是承擔更是使命。
問他們為什麼要加入慈誠隊？有人說，好奇嘛！見朋友加入慈誠隊後，變
得「柔和悅色」，覺得有點不可思議，於是也想「見賢思齊」囉！有人則
是承受出任慈濟委員太太的殷切期盼，加上周遭慈濟友人敲邊鼓，便勉強
「參加看看」，就這麼「不可自拔」，從見習到培訓、進而別上慈誠隊員
證。
純粹想加入如此罕見且「正派」的男眾組織，藉團體的大力量疏遠損友、
戒掉不良習氣的人雖不在少數；然厭倦職場上充斥的「權」、「利」、「
名」，決定放棄不必要的爭逐與互別苗頭，寄望在信仰與慈善天地找尋生
命意義者，更大有人在……
用心投入就是資深
慈誠隊成立的時間至少比委員組織晚二十年，然而今日能與委員的角色功
能並駕齊驅、相輔相成，男眾重視組織架構、行政效率的特長實為一大助
力，而這種特質也表現在慈誠隊的培訓模式上。
正式培訓前，首先是一段「見習」的過程。只要經慈誠隊員引薦，且本身
參與意願高，便可以開始年度系列課程──認識志業發展、精神研討、學
佛行儀、慈濟十戒、訪視與勸募……；另外，也安排準隊員於各項活動中
機動性支援勤務，如布置會場、交通指揮、派車駕駛、分會值班等。
從見習、培訓到受證的過程有多長？
這得因人而異，一般說來總少不得兩年，這段期間足以考驗個人志向與團
體性質相符與否，以及兩者間的信任與認同程度。
「投入慈濟可不是一天、兩天，或一年、兩年的事。」北區慈誠副大隊長
張順得進一步詮釋：「且不管加入早晚，要投入才叫資深！一旦因緣成熟
，生生世世都會發願做慈濟、走菩薩道的！」從最初小小的意願，激發出
長長久久的願心，過程轉折耐人尋味。
排除萬難接受培訓
從加入培訓開始，隊員們便註定了甘願樂受的付出，畢竟這是志願選擇的
一條服務之路。
「培訓這條路，不是那麼好走的！」上校退伍、民國八十五年正式受證為
慈誠隊的倪世凱說，當年參加培訓，正好遇到出差到南投，為了趕上晚間
的培訓課程，他不得不在當天下午四點多驅車抵達台北分會，晚間九點再
提早告假離席，於宿舍十一點半關門之前回南投報到。
「有人家住北縣貢寮鄉，每次都得花近三小時車程往返，那才更不容易呢
！」倪世凱不得不讚歎隊員的恆心和毅力。
「也有人即使臨時有事，就算課程進行到只剩半小時，還是匆匆趕來；甚
至有車禍受傷、拄著拐杖，仍堅持出席的。」負責大隊培訓工作的林慈明
表示，從參與培訓課程出勤態度，即可看出隊員都很有心。
慈誠隊員中，多數正值需要為事業衝刺的青壯年期，既要投入慈濟，更要
掌握時間規畫，否則忙碌生活所帶來的衝突便如北區慈誠副大隊長邱奕練
所說：「若想懈怠或退轉，那是每天都可以找到理由的！」
雖說「投入才能深入」，但是證嚴上人可是期待慈誠隊員個個皆是「賢夫
良父」的典範，所以經常叮嚀他們：「要記得回家吃晚飯呀！」「做慈濟
，要把家庭先照顧好」等語。
誠然，服務人群的願心貴在「細水長流」，慈誠隊員為人群奉獻的善行若
能獲得家人隨喜讚歎，才算圓滿。
受證是承擔的開始
「有一種找到家的感覺！」黃千里難忘接受上人授證那一刻的心情，不由
自主地哭得稀瀝嘩啦，還麻煩一旁的委員攙扶離去呢！
問他在見習、培訓和受證三階段的心境？他說，見習只是「跨進門檻看看
、多少幫忙做些事」；培訓時，「發現慈濟不只是慈善團體，更是個修行
團體」；受證則是提醒自己配戴起「佛心師志」，擔負「為佛教、為眾生
」的使命，因此他強調：「一定要受證！」
中區慈誠副大隊長洪武正說：「受證固然是種鼓勵，卻不是領取畢業證書
！」他認為，受證不僅是肯定學習成果與傳承志業精神，更代表慈誠隊員
個人對於團體責任的承擔。
「證件本身沒什麼，倒是上人親自為我授證的那一剎那，心頭有種和上人
極為親近的喜悅感，那大概就是接棒、承傳的心情吧！」倪世凱回憶道。
不管接受上人親自授證那一刻的心情，是慨嘆人生路上迷惘過，而今方才
重回母懷的悲欣，或者找到真正屬於團體的神聖與榮譽之歡喜，短暫的受
證儀式之後，才是「承擔」的開始而已。
勇於承擔樂於配合
而承擔責任更為重大的，莫過於不斷培植新進的慈誠幹部。
面對培訓學員來自各階層，甚至是社會上的高成就者，負責培訓的各區幹
部也曾擔心：「我們要給新人什麼東西？」「只要說你們平日所做，力行
你們平日所說的就可以了！」上人簡短一句話，眾疑盡釋。
「帶人，是使命，也是傳承。」東區慈誠大隊部培訓幹事邱澄文的作法是
，把培訓隊員當成同事或兄弟一般關懷，令他們的熱心不至於冷卻。
同樣用心帶領新人的東區慈誠隊員王明河也說：「培訓的重點，在於理念
的紮根與心情的陪伴，我們希望營造一個溫馨的大環境，讓隊員的 心可
以安住在此。」
今年七十八歲，在元月初受證的中區慈誠隊員文震南認為，在慈誠隊裏擔
任幹部並不容易，畢竟每位成員都是志願前來，幹部無法像在軍中帶兵指
揮一般直接命令人，如何凝聚大家的感情和共識？帶領者的精神令人大豎
拇指。
「幹部的頭銜與職稱，只代表責任的加重。」邱奕練說，志工組織貴在共
識，而非「誰聽誰的」，如此一來才能推動團體的理念。
從「發號施令者」變成「被帶領者」，少將退伍的楊冠新說：「帶軍人並
不稀奇，能夠放下身段讓人帶，才真了不起。」此話正好切中上人常講的
「勇於承擔，樂於配合」──唯有幹部勇於承擔，隊員樂於配合，團隊運
作才能順暢。 |
