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篳路藍縷以啟山林
專訪國泰醫院王欲明副院長 |
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| ◎水心 |
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佛教慈濟綜合醫院於今年八月十七日歡度五週年慶，隔著三十米寬的新生
南路望過去，一棟棟巍峨高聳的白色建築櫛次鱗比矗立在院區，五年前新
植的樹木已經綠樹成蔭，各式車輛進出頻繁，佔滿停車場和馬路邊。走進
慈濟寬敞的大廳，立刻被牆上巨幅的「佛陀看病圖」吸引住視線，它是慈
濟醫院的精神象徵；掛號處前面等候看病的群眾雖多卻不嘈雜，穿橄欖綠
背心的義工師姐微笑著迎面走過來，整座醫院予人潔淨祥和而又朝氣蓬勃
的感覺。
◆另闢活水源頭
俗話說，「創業惟艱，守成不易」。回首慈院締建之初（民國六十八年間
），上人所領導的慈濟功德會會員不及三萬人，委員也僅有一百人左右，
上無瓦片，下無寸土；上人卻發願要在東部建一座現代化的佛教綜合醫院
，其中的艱苦辛酸，自不難想像。上人說：「如果心血有形，那麼慈院的
每一塊磚、每一寸土地，都沾滿了我的淚痕血跡。」雖然踏出去的每一個
步伐都像千鈞萬擔般沉重，當時幸好有一批醫界的耆德、建築界的泰斗，
發心投入建院籌備工作，長時的奉獻智慧和經驗，使在重重艱難中又有一
絲希望、一線光明，匯成大眾無限的信心。慈院終能順利啟業，目前且為
東部醫療的重心。那一批肇建者、參與者中，就數國泰醫院副院長王欲明
先生和慈濟的因緣較特殊，支持和關心也最多。
王副院長的夫人王游錦女士是資深委員陳錦花師姐的親妹妹，陳師姐和夫
婿陳燦暉教授伉儷一向非常護持慈濟，當上人開始呼籲建院時，陳教授基
於愛護上人的心理，也曾勸上人考慮三思；其時上人以掘井人自喻，必須
另闢水源，慈濟志業方能連綿不絕以迄將來。上人的願力和毅力令陳教授
非常心折，於是率先捐獻十五兩黃金響應。並極力邀請有籌辦國泰綜合醫
院經驗的王副院長出力協助，共襄盛舉。
◆王副院長的發心投入
六十八年六月，上人第一次到王家拜訪王副院長，隨行的有德融師父、老
大、老二師姐等。上人向王副院長表示，基於十幾年來從事救貧工作的經
驗，發覺疾病是貧窮的由來，尤其東部地區醫療水準落後，民眾的生命毫
無保障；最根本徹底的解決辦法就是興建一座現代化的佛教綜合醫院，讓
醫療和宗教相結合，使病苦民眾確實獲得治療。再說基督教有門諾、有彰
基、有馬偕、有聖母……等等散佈在各地的基督教醫院；佛教是救世的、
慈悲的，佛教徒的力量是很大的，卻是沒有一座佛教醫院，正好由慈濟來
推動，「請問師父您打算怎麼做呢？」王副院長問道。「規劃一座五百床
的綜合醫院。」上人答。
除了公家醫院因為有政府雄厚的財力做後盾，可以在整體設計下一次興建
完成外，一般民間興辦的醫院都是先從門診做起，再視病患需要和經濟能
力逐步擴充，以免資金不足導致停工情事，或啟業後病患不多造成投資的
浪費。但是上人一意要興建大型的綜合醫院，「必須分科完善、醫療設備
新穎的醫院才對病患有所保障；愈是艱難、沒有人敢做的事，我愈是要開
創出一條路來。」上人安慰王副院長說：「資金的事情您放心，我負責來
募集；但是醫院的規劃籌備就請您費心思考，多多提供意見。」王副院長
就此投入慈院的建院工作，一直到開幕啟業，後來的行政管理等，時時關
心，分分投入。
◆組織籌建委員會
建院的首要課題是土地的取得，先是選定國福里美崙溪畔的省有河川浮覆
地為院址，並於七十二年月五日邀請時任省府主席的李登輝先生蒞臨主持
破土。不久，竟因國防設施需要，被迫另擇地興建。經本會提出請求與花
蓮農校實習農場交換，幾經波折，方才定案。七十三年四月二十五日，慈
院第二度舉行破土典禮，即邀請時任內政部長的林洋港先生蒞臨主持。
現任慈濟志業總管理中心副總執行長──林碧玉小姐是時已全心投入建院
工作，舉凡土地的尋覓到取得，包括公文的辦理、與土地補償戶的協調、
溝通，或與政府各個行政部門的聯繫等；均由其親自奔走，代表本會處理
一切。雖然歷經重重的艱難挫折，仍懷抱滿腔熱忱、不屈不撓的推動慈濟
這項歷史任務。她堅忍不拔的毅力、勇於學習的精神與謙虛誠懇態度，王
副院長直是敬服在心底。
尋找土地的同時，組織籌建委員會的工作一樣加緊進行。王副院長一身肩
負起「醫院行政」的全責外，又熱心推薦他的姊夫，也就是時任中華民國
建築師公會全國聯合會理事長的名建築師高而潘先生負責「建築」部份。
七十年九月二十七日，慈院籌建委員會正式成立。恭請上印下順導師為主
任委員，上人為委員兼召集人；長庚醫院骨科施俊雄醫師、菩提樹雜誌發
行人朱斐居士、菩提講堂住持修觀法師和王副院長、高理事長為委員。
◆許常吉脫穎而出
十月十五日正式公告徵求設計圖。上人原本屬意由高理事長擔任設計建築
師，但為了公平、公正、公開起見，只有競圖一途。高理事長體念上人的
慈心，不欲增添上人煩惱，決定不參與競圖，以維持客觀超然的立場。並
代本會擬定競圖規定；每位參與競圖者，必得準備一份平面設計圖、設計
說明書和模型圖，且須到場作設計說明。
當時參與競圖的建築師非常踴躍，必須成立「審查委員會」審查圖樣，於
是，王副院長又出面邀請時任台大醫院行政副院長杜詩綿先生、醫務副院
長曾文賓先生兩人加入；高理事長也邀請建築界前輩陳邁、林建業兩位建
築師（亦退出競圖）參與，總共十一人為評審委員。借用菩提講堂做為審
圖之會場，費時二日，經過審慎研討，從十多件作品中，先選出三名，一
一與設計建築師面對面溝通，了解其設計理念和構想，最後，設計成「卍
」字圖形的許常吉建築師脫穎而出。
◆規劃慢性病房的構想
在公開徵圖之前，大家曾對慈院未來的營運狀況試作評估。由於當時基金
來源仍然有限，以花蓮縣三十五萬的人口，想要維持一座大型綜合醫院的
正常運轉可能力有未逮；於是，規劃的方針，就扣緊如何使慈院能夠自給
自足的原則上討論。王副院長建議，將五百床規模的綜合醫院一分為二，
一期工程的兩百五十床作急性病房，二期興建的兩百五十床則規劃為健康
檢查、老人之家、安養中心之類的慢性病患者使用。
王副院長所持的理由是：西部土地昂貴、投資成本過高，迄今尚沒有一座
有規模的慢性病醫院；而東部山明水秀，沒有人為的污染，因應高齡社會
的來臨，在花蓮興建老人之家等安養設施的慢性病房最是恰當。只是慢性
病房投資報酬率低，醫師服務的意願不高；若以一期興建的急性病房的人
力、設備來支援後面的慢性病房，一來醫師、護士和其他醫技人員的招募
較容易；二來可喚起老人病學、慢性疾病類系醫學的研究；三來收支可望
平衡；四來以規劃完善的老人安養中心（日本很多安養中心同時設有運動
、休閒設施）作號召，正可發展為佛教醫院的特色。
這對當時病患、醫師來源都無法掌握的情況下，不得不作出這樣的抉擇，
只是沒有想到啟業後病患急速增加，病房來不及擴充，連後來興工的二期
醫療大樓也劃為急性病房，這是當初始料所未及的。惟興建老人安養院、
設立殘智障兒童之治療重建中心與精神治療中心．仍含賅在本會未來服務
大眾的一連串計劃中。只是院區已充分開發利用，必須另覓安詳寧靜的公
園式社區另行興建；這是醫療觀念發展的趨勢，也是時代演變的結果，後
出者轉精，未來的規劃設計比原先的更為理想，誠是菩薩庇佑所致。
◆會議超過二百餘次
許常吉雖獲晉選，惟設計細節仍須再進一步溝通。七十一年五月，台大杜
詩綿、曾文賓兩位副院長和高而潘建築師正式加入慈院籌建委員，由王副
院長任召集人。杜、曾兩位副院長都具有豐富的行政、醫療經驗，高理事
長也有過設計醫院的經歷，有他們三人參與，可說是如虎添翼。
大家利用下班後聚集在濟南路鄭柏處長的寓所或借用菩提講堂開會，彼此
溝通意見，先後舉行會議不下二百餘次，有時甚至討論到深夜。像大廳「
挑空」的設計，就是出自上人的智慧；一進慈院大門就有寬敞、明亮的感
覺，像後來的成大、高醫附設醫院也都沿用挑空的設計。在空間配置上也
重新規劃，以科為單位，像內、外、婦產、小兒都自成一個區域；急診處
旁邊緊鄰復健科：Ｘ光科和實驗診斷科，整體的設計以達到動線最短、流
程最快為目標。這一修正，病人不會再有弄不清楚方向的困擾了。
◆堅強的董事陣容
七十三年七月二十九日，慈濟醫院第一屆董事會正式成立。按規定，十五
名董事中需有三分之一以上的專業人士，以綜理醫院籌建及營運事宜。其
中王副院長專擅醫院行政、高理事長為建築專家；醫務部份有四人，除杜
、曾兩位副院長外，還包括台大醫院院長楊思標先生、國泰醫院院長陳炯
明先生，陣容極為堅強。
楊、陳兩位先生的投入，其中有一段因緣。七十一年間，衛生署擬在花蓮
設立群體醫療中心，特邀請楊思標院長、陳炯明院長和王副院長一行來花
蓮參觀各個醫療機構。是時由縣長吳水雲先生親自接待，吳縣長向兩位院
長殷懇介紹慈濟功德會所從事的救濟工作，也談到上人擬在花蓮興建醫院
的悲願壯舉。會後，王副院長隨即邀請衛生署江偉琳副署長一行到精舍參
觀，並拜見上人；那一次的花蓮行，眾人都留下深刻的印象；王副院長把
握機會，當場邀請楊、陳兩位院長參與慈院的籌備工作，他們也就一口承
應下來了。更為往後與台大簽訂建教合作的計劃預埋種子；最困難的醫護
來源問題，卒獲解決。
◆高理事長主持工務會議
慈院開工前，對於工程是否發包進行深入討論。一是外包給營造廠施工；
一是自營方式。若採用統一發包，本會固然可以省卻很多麻煩，但經費也
較高；若是自營，牽涉廣泛，本會又無工程經驗。因此決定一部份發包，
一部份自營。
是時好像菩薩的刻意安排，工商工程公司董事長宋篤志先生發心協助；土
木工程發包後，緊接著展開的是較專精的給水衛生、電氣、冷凍空調、醫
療氣體四項工程，高理事長復建議延攬台大工務室四位顧問：陳主任清地
、陳福來、邱茂彥、郭銓炎先生參與。整個施工過程，均由高理事長負責
統籌，召集會議。每週五下班後借用台大工務室召開工務會議，由高理事
長綜合各顧問的意見，仲裁設計、施工、發包種種問題，作成決議。
上人興建慈院的理念，本是為東部病苦民眾謀求接受現代醫療的權利，換
句話說，是以「服務為目的，救人為理想」的宗教醫院，虧損本屬意料中
事；王副院長且估計可能會有長達五年的虧損，因此力促上人組成「萬人
護院會」，此即後來的「榮譽董事聯誼會」。本為護持慈院的正常運轉而
設，現在已擴及護持慈濟的慈善、醫療、教育、文化四大志業，迄今年八
月為止，也已召開十四次榮譽董事聯誼會了。
◆與台大、國泰建教合作
七十五開始，籌備慈院開業進入緊鑼密鼓的階段，慈院公開招考住院醫師
，報名寥落，招不足額。時慈院已獲教育部核准與台大建教合作，借取國
泰和台大建教合作的經驗，於是一一拜訪台大各科主任爭取協助。慈院啟
業初期，從科主任、主治醫師到住院、實習醫師，皆由台大調派、支援，
方能渡過那段最艱難的時期。翌年八月，勞保獲准開放，病患急遽增加，
醫師們也逐漸認同慈院的宗旨，看到慈院未來發展的遠景，於是相偕東來
發展抱負和理想，有了專任醫師，慈院慢慢的可以站立起來了。
慈院一方面爭取台大醫院醫療的支援，一方面派遣人事、資材、總務、會
計、社服等行政幹部到國泰醫院實習，參考國泰的行政管理制度，再建立
屬於慈院自己的行政系統和管理模式。七十五年十二月，慈院與國泰簽訂
行政方面的建教合作。王副院長每來慈院訪問，多召集各個行政幹部開會
，當面聽取意見，立時予以解答。現仍受聘擔任慈濟醫院、慈濟護專及慈
濟醫學院董事，繼續借重他行政管理的長才，擘劃慈濟未來的發展藍圖。
◆源自上人的威德感召
回顧慈院從一無所有中，經歷種種的艱難困苦，每個關卡，都好像「山窮
水盡疑無路」，卻是「柳暗花明又一村」，適時有一流頂尖的醫學先進、
建築前輩為本會奉獻經驗與智慧；同時爭取到台大、國泰這樣大規模的醫
學中心建教合作。慈院的幸運，也是前所未有的；這全是上人的威德感召
有以致之。王副院長亦表示，有幸參與慈濟的志業，是他一生中感到最欣
慰最有意義的一件事。
走過漫漫艱辛路，在首任院長杜詩綿先生與現任院長曾文賓先生的領導下
，如今慈院五年有成；二期工程已經陸續開放啟用、護專也有了第一屆畢
業生，緊接著醫學院也將在今年十二月破土興工；慈院正邁開大步朝向醫
學中心的目標前進。想到這裏，相信所有的辛苦都已化作甜蜜的回憶。但
是，王副院長特別提醒我們，莫為目前的成就而自滿，應該保持我們剛剛
起步的那份初心，整裝重新再出發，繼續創造另一個豐碩的五年。
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