▲千江映月
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人性化醫療志業的開展
各方對慈濟醫學院期許殷切
◎張輕安
「佛教慈濟醫學院」的成立,非但所有慈濟人及花蓮民眾關心也甚為政府
教育、醫療主管機關及國內醫療界的重視;咸認為「慈濟」以一個民間的
宗教慈善團體創辦醫學院,無論從其辦學宗旨、特殊的人文背景、民間辦
學的彈性……等,種種條件而言,培養出來的醫學生,除了具備其他學校
醫學生的醫療技術外,必然更懷有悲天憫人的宗教情操及犧牲奉獻的精神
。對於解決台灣地區醫療人力分佈不均的現象,必然大有助益;對於眾所
期許的醫療界,也必有振聾發瞶的作用,因此均持樂觀其成的態度並寄予
重望。期待慈濟醫學院的成立,能給予國內醫學界一個新的、好的刺激,
而將台灣的醫療環境,導向較人性化的境域。以下為各主管機關及醫界的
看法:



☉教育部次長楊朝祥:


社會建設需要多方面力量的配合,除了政府外,人民也應該負起責任。對
於證嚴法師能夠登高一呼,號召二百萬會員出錢出力從事社會公益事業,
從教育觀點看來,特別佩服,尤其醫學院是培養醫人救命的醫事人員,意
義更是重大。

從醫事教育觀點來看,慈濟醫學院的成立,至少具備兩點特殊意義:



調和醫療資源分佈


一、在醫事人力的分配方面,由於東、西部醫事資源分配極度不均,東部
地區包括宜蘭、花蓮、台東,無論是醫師人力及醫療市場的調配要達到理
想,仍有相當距離,慈濟醫學院可以發揮相當大的調劑功能。

二、由慈濟來培育醫事人員,意義與一般醫學院不同。目前社會上對醫師
的要求,除強調醫技及醫德外,更重視犧牲奉獻精神,慈濟培養的學生,
若能有宗教精神或悲天憫人的觀念,則不但病患在醫療及住院過程中,能
獲得絕大的信心,對整個醫界而言,也是一股清流。慈濟培育出來的護士
,已具備這樣的情操,相信慈濟醫學院的醫學生,也可以陶冶出犧牲奉獻
的精神來,對整體醫療品質的提昇將大有幫助。

慈濟醫學院申請設立當初,最大的困難在衛生署規畫至西元二千年時,平
均每七百五十人中,就有一位醫師;據此目標估算,依已有的醫學系所培
養的醫學生數額,正好滿足所需,再多則會造成醫療界為營運而產生不必
要的醫療行為,使醫療成本提高,造成醫療資源浪費;因而在各有關單位
初步評估時,反對慈濟設立醫學系。

不過,由於大家認同慈濟的理念,因此終於同意將現有的醫學院的教學空
間及設備、人力重新調整,讓給慈濟做為招生數據,這個問題才獲克服。



各方寄予信心厚望


事實上,慈濟醫學院尚有其他系,舉凡公共衛生及醫療技術人才,都是社
會上迫切需要的,因此慈濟能加入醫事人力培育的行列,對國家有百利而
無一害,站在教育主管單位立場,是極贊同的。

有許多人認為,以慈濟的地理條件,對招生及師資的延攬較為不利,我認
為不成問題。一來,在大學聯招中,醫學院的醫學生仍是大家熱門爭取的
方向,以慈濟辦學的績效,相信大家對慈濟能辦好醫學院都極具信心;其
次,現代交通工具發達,北迴鐵路相當便捷,坐飛機更快,從台北到花蓮
只要廿五分鐘;最重要的是,師父的德行及花東地區淳厚的風土民情,對
教授們尤具吸引力,目前慈濟醫院及護專已有許多專家學者自願搭飛機兩
邊飛,去奉獻自己的長才;希望未來有更多人能定居下來。

最近,由於華東大學設校問題,我時常去花蓮,更感受到花蓮人情味的淳
厚;此外,優美的環境及潔淨的空氣、居住品質,更是吸引人的有利條件
。最重要的是,能有好的規畫、提供好的居住空間,這方面華東大學已規
畫好,縣府也已籌設中、小學,以解決教職員工眷屬的教育問題,而且也
希望將校區鄰近地區建設成大學城。若能與慈濟配合,長遠規畫成花蓮的
新市鎮,一定會有很多人樂意前來。我認為花蓮未來的發展不可限量,慈
濟一定能順利招到最好的學生,延攬到最好的師資。



整體規畫循序漸進


由於慈濟是以設立綜合大學為終極目標,而不是只有醫學院,因此,我對
慈濟有幾點期望:

一、一個學校的發展,是需要循序漸進的,尤其是大學;無論從學系到研
究所,或醫學院到大學都需要按部就班。教育是百年大計,慈濟將目標定
位在大學,所需經費極為可觀,因此在了解未來的發展方向後,需評估自
己有多少資源可資利用?目前就要有整體的規畫,未來發展才不會受限。
之後分年發包、分年建築,如此循序漸進,踏穩第一步後再走第二步。站
在督導教育的立場,只要能協助的,教育部一定全力支持。

二、希望慈濟醫學院在擴大範圍、朝其他領域發展時,需考慮華東大學。
教育資源有限,為避免投資浪費,希望兩校在系所方面不要重複。醫學院
慈濟設立了,華東大學不可能再成立,希望二校在規畫發展方向時,能互
相溝通了解。而東部大專院校在甫發展初期,師資較缺乏是可以預知的,
希望兩校能夠互相支援。

事實上,單科一樣也可以成立大學,陽明及高醫二所醫學院也打算申請改
制為醫科大學,慈濟也可朝此方向進行,成為慈濟醫科大學。至於師父重
視教職員之子女就學問題而擬成立中、小學,教育部在民國七十四年已有
「開放私立學校處理要點」,並在去年修正過,原則上私立中小學均可籌
設,有關當局正研擬中,慈濟可按相關法令申請。




☉衛生署醫政處副處長許永年:


慈濟醫學院,是在全台醫學系招生總額不變的情況下核准設校,目的是希
望訓練出來的學生都能具證嚴法師的慈悲情懷來服務社會。而且東部地區
人力資源的召募向來困難,有了醫學院後,希望當地的人才及慈濟的畢業
生能在當地落蒂生根,則非但對當地發展有正面的影響,對整個台灣醫療
網的政策,也是很好的配合。



針對地域性建立特色


民間的教育機構可以很具彈性的將自己的特色表現出來,全世界的醫學院
多不勝數,要達到一般水準很容易,而要做得有特色,則不容易;如芬蘭
在北極圈內針對極地醫療設立醫學院,就是舉世聞名具有特色的醫學院,
慈濟也可以針對東部罕見的疾病或山胞問題發生方向去做,特色可以馬上
明顯表現出來。若能在每人腦海中想到山胞,就想到慈濟,就成功了,否
則新的醫學院要有特色,是很不容易的。

慈濟是以宗教與慈善為出發點創立的醫學院,能提供給大眾的應不限於醫
療,還可以從生理、心理、經濟、政治、社會、生活各層面,提供整體健
康的照顧,也是一項特色。同時,以慈悲為懷的佛教精神為出發點來照顧
病患,也可以建立很好的醫病關係,對於國內醫療型態的調整,應有正面
的效果。



醫師關心,病人放心


俗語說:「病,要交給醫師;命,則交給上帝或佛陀。」醫療界統計,在
所有的疾病形態中,心病約佔百分之六十,另外百分之二十為小毛病,即
一般的輕症;實際上只有百分之十需住院。而所謂的重症,則約只佔百分
之一至百分之五,這才是醫師角色最明顯之處。因此,醫師好不好,往往
不是表現在處方及藥物的好壞,而在於對病人是否關心。

但是,一般人的慾望永無止境,人人想賺錢,醫師也不例外,如何在慾望
、賺錢與良心間,取得平衡,則是現代人的掙扎,相信慈濟設校的目的,
也就是在突破這個現代人的弱點。希望慈濟登高一呼,即能有廣泛的回應
,但是最重要,最基本的,還是要將花東地區的民眾照顧好,才是真正的
功德。

一個新的機構在規畫上,每一步都要很小心。新設立的醫學院雖然沒有歷
史包袱,彈性大,但是也容易產生政策配合現實變來變去,使成員無所適
從的情形。需勇於嘗試,當然也會有嘗試錯誤的時候,必須慢慢摸索、步
步為營,在嘗試、摸索中求進步。

對於醫學院培養的人才,出校門後在社會的大染缸中,如何出污泥而不染
,仍能保有在校時的情懷及精神,確實需花時間去思考。慈濟有意將醫學
生留在院中培養十二年,理念很好,但也有其優缺點。世界上各醫學院的
做法各不相同,有些規定第一年或幾年內一律不准進入本校或本院,目的
是希望他們出去認識其他的環境;因為在同質性高的地方缺少刺激,不同
的聲音也少,不容易成長。這層考慮不無道理,當然,前提是附設醫院的
號召力要夠,他們才會願意回來。



分院將帶動醫療體系進步


慈濟有意在全省各地設分院,讓未來由慈濟醫學院培育出來的學生發揮所
長,但以一個民間團體要做醫療網提供全省民眾所需,極不容易,因此,
最好是配合衛生署的醫療網,視為各地醫療資源的一部份。倘若各分院都
能設在醫療資源不足之處,則可以發揮很大的功能,對全省整體醫療資源
,將有相當的貢獻。

慈濟在各地設分院一事必須要有長期的規畫,尤其應與當地的醫療院所密
切合作。醫療界本來就是需要互相支援、幫忙的,何況「遠親不如近鄰」
,競爭雖然難免,但是可以做好市場區隔,互相轉介、機器互相開放,做
的好可以互相提攜、帶動整體醫療體系的進步,也可以減少醫療資源的浪
費。

慈濟醫院現在是花蓮最具規模、設備最完善的醫院,應可以帶頭示範地方
醫療的互補作用,如:可以開放癌症、同位素治療機器等供其他醫療院所
使用,則可以服務更多人;希望在其他慈濟分院,這一點可以做的更好。



期待為醫界建立良好形象


慈濟各分院的設立,勢必面臨經濟平衡等問題,必須要有長遠的規畫,使
每個分院都能各自存活;尤其在全民保險實施後,每筆帳目都很清楚,要
有相當規模才容易經營。因此,各分院首先要考慮人力問題,要蓋多大的
醫院,那一個分級──如教學、區域或地方醫院,都要事先定位好。

從主管機關的立場,分院也是獨立的醫療機構;但從市場眼光看,在人力
、物料管理上,各連鎖性醫院各有不同作法,最重要的是「管理制度」應
健全。從國內醫療界眾多經驗可見,蓋醫院容易,要經營得好,則要花相
當的精神、心力。成功與倒閉都是有道理的,最重要的因素還是在財務與
管理,不過,只要管理得好,其他問題都可以在管理系統下解決。

總之,慈濟的目標及理想均值得肯定與讚佩,若能一一實現其在社會公益
方面的表現,必然會比其他團體好。醫院及醫學院本來就是公共財、社會
財,慈濟醫院應將自己龐大的力量延伸到院外去。希望慈濟能實現理想,
做為很好的標竿,打出良好的形象,對國內醫療界產生很好的影響。讓我
們拭目以待!




☉台大醫學院院長陳維昭:


國內的醫學教育自光復以來,並無多大的突破,但目前則已面臨轉變時期
。處於當前知識爆炸的時代,新知識不斷產生,醫學院學生仍跟以前一樣
唸七年,在以前教授足以將所知全部教給學生,然以目前醫療知識的廣泛
、博大,已經無法全面傳授。舊的醫學教育已無法適應時代需要,因此,
以前主管單位認為醫師夠了,過幾年就會飽和;但基於特殊考慮,還是准
慈濟醫學院設醫學系,我認為這方向是很對的。



發展新教學法的良好環境


慈濟醫學院是一個全新的開始,沒有過去的包袱,可以一開始就實施新的
教法,而不必走老路。以前的教學方式使學生被動,只知道背書、考試,
分數高就是好學生;新的教法則需強調主動的學習、研究。最近國內各醫
學院院長在召開一項會議時;就有人提議讓慈濟試辦新的教學方法,獲得
大家一致讚同,認為是國內發展新教學方法的好機會。台大醫學院也已經
規畫好一套新的教學方法,預計下學期開始小部分試驗,讓學生有不同的
選擇;慈濟則可以自己考量自己的方向,不過老師的比例需比傳統教學法
更多一些。

向來,台灣的醫學系統中,老師們都注重自己的研究,升等看發表論文的
多少,出國深造也只鑽研新的研究方向及方法;對於教學,一般觀念都認
為不是那麼重要,而沒有人研究醫學教育。慈濟也應延攬這方面人才回來
,才能迅速提昇醫學教育的水準及品質。台大也已請專家回來了解,目前
還在繼續研究對策。事實上,從教學著手才能事半功倍,容易看出成效。



培育具備愛心醫師的搖籃


針對目前醫療界過分高科技、專業化的現象,慈濟在培育學生及課程設計
方面,是應該與現有的醫學院不同。慈濟應走基層醫療、預防醫學與社區
醫學的第一線。慈濟以人性化、病人為主的醫療作業方向極正確,尤其是
東西部醫療人力不均現象,慈濟若能產生好的彌補作用,則貢獻尤大。

對於醫師下鄉,衛生署有許多措施,以目前的醫療系統,理論上不難要求
,但實際上很難做到。美國的醫療人口比例極高,但還是有無醫村;慈濟
欲以醫療網來彌補偏遠地區醫師不足,成立醫學院有幫助。但一個醫師要
獨立作業,從進入醫學院到受完完整醫師訓練,至少得花十年時間,目前
要靠慈濟醫學院來彌補,短期內相當困難。

不過目前台大也有許多畢業生,抱著奉獻的心去教會醫院服務;以他們的
成績,大可留在台大服務,但是他們寧可跑到屏東、台東的偏遠教會,完
全是基於一股奉獻的宗教情操。相信佛教也一樣可以做到,尤其慈濟人多
力量大,只要待遇、學習機會及交通問題解決,加上充沛的宗教精神,應
該會有很多人願意到偏遠地區行醫。

要培養具備犧牲奉獻精神的好醫生,應從學生時代開始灌輸正確的思想,
因此從醫學院開始較容易。目前的醫學教育,科學內容太多,人文方面不
足,要達成培養有愛心的醫學生的理想,加強人文素養頗有幫助。

而在醫學領域內,研究與教學同等重要、密不可分,慈濟應有自己的研究
重點,以免多方面發展造成投資浪費且事倍功半。而為怕地處偏遠與整體
醫界交流斷層,飛機的交通經費需多編預算,才不會對老師及醫師攝取新
知造成阻礙。



將台灣醫療導向人性化


現在的醫師一般人都太專業化、生意化,這是社會制度造成的──包括政
策及病人的態度,都把醫療當做商業行為或買賣關係,這都是不好的現象
。應有非專業而廣設的一般醫師,不過以目前的醫療系統很難做到,因為
每人每天都要看那麼多病人,很難跟病人好好解釋病情,除非能如慈濟一
樣不計盈虧,否則一天只看幾個病人,很難交代。但病人的態度如此,醫
療人員也有責任,若能導正,將改善醫病關係。

因此,很期待慈濟醫學院的創辦,給予醫學界一個新的、好的刺激,依照
慈濟成立的初意,將台灣的醫療,導向較人性化的環境。




☉台大醫院院長林國信:


慈濟醫學院的成立與其他私立醫學院的不同,除了培養的醫事人員能為國
家的醫療保健服務外,另一個意義,就是實踐佛法精神,這是其他醫學院
所沒有的;其次,它是東台灣第一所大學,對於整個東部學術水準的提高
很有貢獻,若能給予學生留在東部的良好條件或訂定服務年限,則可增加
東部地區的醫事人員,對醫療資源的分佈甚有益處。



具人文素養的新世紀良醫


慈濟醫學院教出來的,將是廿一世紀的醫師,因此教學上不能只重醫學教
育,文學、政治、經濟、社會科學等,也都很重要,因此在進入專業教育
前的一般科目階段,應該加強這方面及醫德、哲學、倫理、人生哲學等課
程,使學生能透過宗教的洗禮,把病人當人看、尊重人的尊嚴,而非只為
賺錢。這一點由慈濟來做,應該比較容易達成。

至於在師資的羅致方面,則相當不易,早期必要靠建教合作以應付當前之
急。




☉中國醫藥學院醫務管理研究所所長張錦文:


由於衛生機關對醫師人力的評估,在長庚醫學院獲得設立後,輔大、東海
申請設立醫學院都遭駁回,因此國內醫界都認為,長庚醫學院是國內最後
一所醫學院;沒想到慈濟醫學院居然申請獲准,國內醫界頗感震撼。

這是政府基於慈濟多年來,對於社會福利及醫療教育等公益事業方面有目
共睹的貢獻表示肯定,而特准通過的特例。因此,我相信慈濟是國內最後
一所醫學院,至少在以後的十年內不會再有;而也就基於它的特殊條件及
宗教使命,醫療及社會各界對它也有不同的期待。



在服務人群方面表現特色


慈濟與普通醫學院不同,因為它是宗教慈善團體創辦的,在宗教精神及使
命感驅策下,除了在醫學、科技、醫療方面可以與其他醫學院一樣有好的
表現外,更期待它所培育出來的醫事人員更有愛心,在服務人群方面,表
現出它的特性。其他醫護教育單位雖也有醫學倫理課,但多數學生都只是
應付考試,熱衷於研究而缺乏服務精神,希望慈濟能影響學生,感化他們


這方面慈濟已有辦護專的經驗,我是馬偕護校創辦人,並親任三屆校長,
就深深體會到有些護士在服務態度上並不理想,而護士與病人的接觸時間
最多,非但是廿四小時的,而且是醫院給人的第一印象,因此才興起辦校
之想,希望馬偕護校的學生能在宗教精神的感召下,能有理想的表現。慈
濟護專也是基於同樣的目標而建校,而且已有相當成績,相信基督教做得
到的,佛教也一定做得到的。同樣的,政府、教育部、醫學界及社會,對
慈濟醫學院培育有愛心、有使命感,不同於其他醫學院的醫學生,也都抱
持著極高的期待。



山明水秀的教學環境


對於慈濟醫學院的地理位置,一般認為花蓮位置偏僻、交通不便、休閒社
交場所較少,師資招聘較困難,學生也較不喜歡去;這雖是事實,但相對
的,卻也是最好的學習、研究環境。國內有一家從事第三波尖端科技的企
業,費心花大筆錢在山區蓋一座漂亮的研究中心,四周落地窗,讓設計者
天天看美麗的山光水色來激發靈感;而慈濟醫院座落於山明水秀的花蓮,
隨處看出去都是一幅天然的風景畫,不但沒有複雜紊亂的交通,也沒有空
氣、噪音的污染,更不會像台北人過著關在屋堛漣C品質生活。因此,學
校設在花蓮,對於真正有心從事研究的專家學者、教學的老師及學習的學
生而言,非但對身體有益,而且也是絕佳的設校地區。

政府目前正積極推行全民保險,台灣最缺乏的是護理人員,而醫師人力在
城市資源充足,但鄉村不足,偏遠區及山地則極度缺乏,希望慈濟醫學院
可以宗教力量感召更多人,自願前往需要的偏遠地區服務。至於待遇,全
民保險完全由政府給付,根本不用擔心收入問題。

慈濟計畫在全省蓋分院,普設醫療網,立意絕佳,衛生署規畫的醫療網因
非自己的醫院,又無實際推動的人,理論難以實踐,無法具體推動,難免
淪為紙上談兵;慈濟自己規畫醫療網,自己的醫院則較易掌握,慈濟醫學
院也就可以提供自己的醫、護及醫技人才。



健全的管理是發展的基礎


以慈濟的規畫目標,目前最重要的就是:一、提升慈濟醫院的醫療品質及
水準;二、培訓分院的人才及自己的學生;三、加強醫院管理,這一點尤
其重要。醫院管理是一門非常專業性的高深學問,而管理與品質環環相扣
,沒有好的管理方式,就很難要求品質。在國內,醫療管理人才比醫護人
才更缺乏,國內醫界為提升自身水準均到處挖掘這方面的人才,連市立及
小型醫院都不例外。規模越大越需要好的管理,慈濟醫院以愛心及人性化
管理是不錯的,但未來有了醫學院及分院,管理會更複雜;要有大幅的成
長,管理應更加強,才能應付未來龐大的醫療事業。

總而言之,「遠程規畫」對慈濟是最重要的,包括財務問題。慈濟的經濟
來源是靠社會的捐獻,經濟好時大家熱心捐錢,經濟不好時難免受影響,
加強管理至少可以收支平衡;但醫學院必需長期補貼,醫療網初期也需投
入大筆資金,要請好的醫師也需高成本;具有相當水準後,才能吸引人才
,由此可見,在在都需遠程規畫。

而要推動分院,全省提昇醫療水準,則總院需有極強的學術背景、醫療品
質及健全的管理等強有力的支援,讓分院醫療人力能輪流回到總院進一步
進修或受訓。如長庚就有很好的規畫,台中、高雄榮總更是將培養好的人
才整套搬過去,才能立即順利運作,並在幾年內追上總院的水準;若無母
院的關係而從其他醫院挖角,各有不同的制度及理念,則如烏合之眾,需
幾年調整才能順利經營。在人事管理上也需費神,應有適當的獎勵。另外
,自己的醫院轉診效果也較好,如長庚、台東馬偕各分院間均可強迫轉診
,如此醫療網的方案才能落實。

總之,一切都需以長遠的規畫及健全的管理為基礎。他山之石可以攻錯,
相信慈濟不會掉以輕心才是!




☉國泰醫院院長陳炯明:


慈濟醫學院是很獨特的由佛教慈善團體所創辦的醫學院,這是台灣、全中
國、甚至全世界歷史上前所未有的,是很有意義的創舉。因此很多人對這
所醫學院的創辦有莫大的期許。



兼顧學術氣息與宗教愛心


這樣的一所醫學院要成為什麼樣的形態,證嚴法師的理念最重要,他希望
以愛心為基礎,培養能發慈悲心照顧病患的醫護人員。

學術機構一定要有各種設備及研究人才的全心投入,而思想最可貴處,就
是自由,研究人員深入研究時,一定希望有自由的空間,而不希望被宗教
及任何主義影響或左右;今後無論是形態上的如制服,精神上的如學術自
由,均需取得共識,一定要先讓大家知道慈濟醫學院有自由的空間。

從台灣醫學史看來,自日本佔領期間至台北帝國大學醫學部、光復後的國
立台灣大學迄今,台大是較具自由思想空間的醫學院,其餘的如軍系統的
榮總,以及陽明醫學院、國立成大醫學院,私立高醫、財團法人長庚,則
以科學的現代化企業經營為中心,因此慈濟是最獨特的。希望慈濟能真正
發展出學術氣息濃厚又充滿佛教愛心,二者兼具的新的、有特色的醫學院
出來。



帶動地區文化建造大學城


一個學校要發展成什麼特質,全看領導人的做法,全世界著名的醫學院都
是靠開創時期幾位熱心的教授經營出來的,因此慈濟醫學院要發展成有學
術、文化氣息的學校,也要靠未來的指導教授如何開創它的傳統及特質。

尤其花蓮是個歷史很短的都市,慈濟醫學院為知識階級,更應辦文化活動
,才能讓大家的精神凝聚在一起,不必靠宗教的興趣或狂熱就可以在當地
生根,否則住在這堛漱H會感到很寂寞,每逢週末假日就想往台北跑,心
理上會永遠無根而安定不下來。該如何做,則可以由大家集思廣益,如自
組樂隊、各種社團……,常辦活動如音樂會、畫展;總之,舉辦各種密集
的文化活動,使他們不想離開。



迎頭趕上西部醫療水準


慈濟有了醫學院之後,可以培養自己的學生,要做醫療網較容易;不過應
該要一步步來,尤其政府正推動全民保險,台灣的醫療環境正在做大幅度
的改變,未來所有人都有保險後,救濟就不再重要;則醫療網將變成慈濟
對社會服務的一個管道,同時也不失為醫學院學生畢業後的好出路。

目前台灣醫界除了北部外,台中的二所醫校已與榮總結合,南部則有成大
,已漸成鼎足而三之勢,其中最資淺的成大有政府做後盾,因此實力也很
強。慈濟的特色是要代表東部迎頭趕上,並超越他們;但民間團體一切要
靠自己,好在慈濟的二百萬會員是最佳後盾。

慈濟若能以自己的力量強起來,對國內醫療界將是很好的刺激;醫療網的
建立應在花蓮本院基礎穩固後一步步來,而且務必與當地醫師及公會合作
,先徵求地方意見,與當地公會做良好的公共關係,讓他們了解,慈濟與
他們是相輔相成的關係。



百千年的造福人類志業


慈濟的存在,對台灣民眾而言,是很大的福氣。一個機構最重要的就是經
營,財務尤其要穩固,慈濟要永久生存下去一定要有百年大計,特別是醫
學院及醫療網都要花大錢,財務上要有長期穩定的保障。目前基金會雖有
龐大的會員做後盾,但還是要從現在就好好規畫,才能百年、千年延續下
去。

基督教能有系統的經營醫院,他們成功之處也可供慈濟借鏡。佛教精神最
重要的就是要救人,慈濟過去救濟工作做得好,將來還要更好,各種社會
團體蓬勃發展,可見社會有此需要,希望大家能互相了解、互相幫忙,才
能更加利益人群。