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人性化醫療志業的開展
各方對慈濟醫學院期許殷切 |
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| ◎張輕安 |
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「佛教慈濟醫學院」的成立，非但所有慈濟人及花蓮民眾關心也甚為政府
教育、醫療主管機關及國內醫療界的重視；咸認為「慈濟」以一個民間的
宗教慈善團體創辦醫學院，無論從其辦學宗旨、特殊的人文背景、民間辦
學的彈性……等，種種條件而言，培養出來的醫學生，除了具備其他學校
醫學生的醫療技術外，必然更懷有悲天憫人的宗教情操及犧牲奉獻的精神
。對於解決台灣地區醫療人力分佈不均的現象，必然大有助益；對於眾所
期許的醫療界，也必有振聾發瞶的作用，因此均持樂觀其成的態度並寄予
重望。期待慈濟醫學院的成立，能給予國內醫學界一個新的、好的刺激，
而將台灣的醫療環境，導向較人性化的境域。以下為各主管機關及醫界的
看法：
☉教育部次長楊朝祥：
社會建設需要多方面力量的配合，除了政府外，人民也應該負起責任。對
於證嚴法師能夠登高一呼，號召二百萬會員出錢出力從事社會公益事業，
從教育觀點看來，特別佩服，尤其醫學院是培養醫人救命的醫事人員，意
義更是重大。
從醫事教育觀點來看，慈濟醫學院的成立，至少具備兩點特殊意義：
◆調和醫療資源分佈
一、在醫事人力的分配方面，由於東、西部醫事資源分配極度不均，東部
地區包括宜蘭、花蓮、台東，無論是醫師人力及醫療市場的調配要達到理
想，仍有相當距離，慈濟醫學院可以發揮相當大的調劑功能。
二、由慈濟來培育醫事人員，意義與一般醫學院不同。目前社會上對醫師
的要求，除強調醫技及醫德外，更重視犧牲奉獻精神，慈濟培養的學生，
若能有宗教精神或悲天憫人的觀念，則不但病患在醫療及住院過程中，能
獲得絕大的信心，對整個醫界而言，也是一股清流。慈濟培育出來的護士
，已具備這樣的情操，相信慈濟醫學院的醫學生，也可以陶冶出犧牲奉獻
的精神來，對整體醫療品質的提昇將大有幫助。
慈濟醫學院申請設立當初，最大的困難在衛生署規畫至西元二千年時，平
均每七百五十人中，就有一位醫師；據此目標估算，依已有的醫學系所培
養的醫學生數額，正好滿足所需，再多則會造成醫療界為營運而產生不必
要的醫療行為，使醫療成本提高，造成醫療資源浪費；因而在各有關單位
初步評估時，反對慈濟設立醫學系。
不過，由於大家認同慈濟的理念，因此終於同意將現有的醫學院的教學空
間及設備、人力重新調整，讓給慈濟做為招生數據，這個問題才獲克服。
◆各方寄予信心厚望
事實上，慈濟醫學院尚有其他系，舉凡公共衛生及醫療技術人才，都是社
會上迫切需要的，因此慈濟能加入醫事人力培育的行列，對國家有百利而
無一害，站在教育主管單位立場，是極贊同的。
有許多人認為，以慈濟的地理條件，對招生及師資的延攬較為不利，我認
為不成問題。一來，在大學聯招中，醫學院的醫學生仍是大家熱門爭取的
方向，以慈濟辦學的績效，相信大家對慈濟能辦好醫學院都極具信心；其
次，現代交通工具發達，北迴鐵路相當便捷，坐飛機更快，從台北到花蓮
只要廿五分鐘；最重要的是，師父的德行及花東地區淳厚的風土民情，對
教授們尤具吸引力，目前慈濟醫院及護專已有許多專家學者自願搭飛機兩
邊飛，去奉獻自己的長才；希望未來有更多人能定居下來。
最近，由於華東大學設校問題，我時常去花蓮，更感受到花蓮人情味的淳
厚；此外，優美的環境及潔淨的空氣、居住品質，更是吸引人的有利條件
。最重要的是，能有好的規畫、提供好的居住空間，這方面華東大學已規
畫好，縣府也已籌設中、小學，以解決教職員工眷屬的教育問題，而且也
希望將校區鄰近地區建設成大學城。若能與慈濟配合，長遠規畫成花蓮的
新市鎮，一定會有很多人樂意前來。我認為花蓮未來的發展不可限量，慈
濟一定能順利招到最好的學生，延攬到最好的師資。
◆整體規畫循序漸進
由於慈濟是以設立綜合大學為終極目標，而不是只有醫學院，因此，我對
慈濟有幾點期望：
一、一個學校的發展，是需要循序漸進的，尤其是大學；無論從學系到研
究所，或醫學院到大學都需要按部就班。教育是百年大計，慈濟將目標定
位在大學，所需經費極為可觀，因此在了解未來的發展方向後，需評估自
己有多少資源可資利用？目前就要有整體的規畫，未來發展才不會受限。
之後分年發包、分年建築，如此循序漸進，踏穩第一步後再走第二步。站
在督導教育的立場，只要能協助的，教育部一定全力支持。
二、希望慈濟醫學院在擴大範圍、朝其他領域發展時，需考慮華東大學。
教育資源有限，為避免投資浪費，希望兩校在系所方面不要重複。醫學院
慈濟設立了，華東大學不可能再成立，希望二校在規畫發展方向時，能互
相溝通了解。而東部大專院校在甫發展初期，師資較缺乏是可以預知的，
希望兩校能夠互相支援。
事實上，單科一樣也可以成立大學，陽明及高醫二所醫學院也打算申請改
制為醫科大學，慈濟也可朝此方向進行，成為慈濟醫科大學。至於師父重
視教職員之子女就學問題而擬成立中、小學，教育部在民國七十四年已有
「開放私立學校處理要點」，並在去年修正過，原則上私立中小學均可籌
設，有關當局正研擬中，慈濟可按相關法令申請。
☉衛生署醫政處副處長許永年：
慈濟醫學院，是在全台醫學系招生總額不變的情況下核准設校，目的是希
望訓練出來的學生都能具證嚴法師的慈悲情懷來服務社會。而且東部地區
人力資源的召募向來困難，有了醫學院後，希望當地的人才及慈濟的畢業
生能在當地落蒂生根，則非但對當地發展有正面的影響，對整個台灣醫療
網的政策，也是很好的配合。
◆針對地域性建立特色
民間的教育機構可以很具彈性的將自己的特色表現出來，全世界的醫學院
多不勝數，要達到一般水準很容易，而要做得有特色，則不容易；如芬蘭
在北極圈內針對極地醫療設立醫學院，就是舉世聞名具有特色的醫學院，
慈濟也可以針對東部罕見的疾病或山胞問題發生方向去做，特色可以馬上
明顯表現出來。若能在每人腦海中想到山胞，就想到慈濟，就成功了，否
則新的醫學院要有特色，是很不容易的。
慈濟是以宗教與慈善為出發點創立的醫學院，能提供給大眾的應不限於醫
療，還可以從生理、心理、經濟、政治、社會、生活各層面，提供整體健
康的照顧，也是一項特色。同時，以慈悲為懷的佛教精神為出發點來照顧
病患，也可以建立很好的醫病關係，對於國內醫療型態的調整，應有正面
的效果。
◆醫師關心，病人放心
俗語說：「病，要交給醫師；命，則交給上帝或佛陀。」醫療界統計，在
所有的疾病形態中，心病約佔百分之六十，另外百分之二十為小毛病，即
一般的輕症；實際上只有百分之十需住院。而所謂的重症，則約只佔百分
之一至百分之五，這才是醫師角色最明顯之處。因此，醫師好不好，往往
不是表現在處方及藥物的好壞，而在於對病人是否關心。
但是，一般人的慾望永無止境，人人想賺錢，醫師也不例外，如何在慾望
、賺錢與良心間，取得平衡，則是現代人的掙扎，相信慈濟設校的目的，
也就是在突破這個現代人的弱點。希望慈濟登高一呼，即能有廣泛的回應
，但是最重要，最基本的，還是要將花東地區的民眾照顧好，才是真正的
功德。
一個新的機構在規畫上，每一步都要很小心。新設立的醫學院雖然沒有歷
史包袱，彈性大，但是也容易產生政策配合現實變來變去，使成員無所適
從的情形。需勇於嘗試，當然也會有嘗試錯誤的時候，必須慢慢摸索、步
步為營，在嘗試、摸索中求進步。
對於醫學院培養的人才，出校門後在社會的大染缸中，如何出污泥而不染
，仍能保有在校時的情懷及精神，確實需花時間去思考。慈濟有意將醫學
生留在院中培養十二年，理念很好，但也有其優缺點。世界上各醫學院的
做法各不相同，有些規定第一年或幾年內一律不准進入本校或本院，目的
是希望他們出去認識其他的環境；因為在同質性高的地方缺少刺激，不同
的聲音也少，不容易成長。這層考慮不無道理，當然，前提是附設醫院的
號召力要夠，他們才會願意回來。
◆分院將帶動醫療體系進步
慈濟有意在全省各地設分院，讓未來由慈濟醫學院培育出來的學生發揮所
長，但以一個民間團體要做醫療網提供全省民眾所需，極不容易，因此，
最好是配合衛生署的醫療網，視為各地醫療資源的一部份。倘若各分院都
能設在醫療資源不足之處，則可以發揮很大的功能，對全省整體醫療資源
，將有相當的貢獻。
慈濟在各地設分院一事必須要有長期的規畫，尤其應與當地的醫療院所密
切合作。醫療界本來就是需要互相支援、幫忙的，何況「遠親不如近鄰」
，競爭雖然難免，但是可以做好市場區隔，互相轉介、機器互相開放，做
的好可以互相提攜、帶動整體醫療體系的進步，也可以減少醫療資源的浪
費。
慈濟醫院現在是花蓮最具規模、設備最完善的醫院，應可以帶頭示範地方
醫療的互補作用，如：可以開放癌症、同位素治療機器等供其他醫療院所
使用，則可以服務更多人；希望在其他慈濟分院，這一點可以做的更好。
◆期待為醫界建立良好形象
慈濟各分院的設立，勢必面臨經濟平衡等問題，必須要有長遠的規畫，使
每個分院都能各自存活；尤其在全民保險實施後，每筆帳目都很清楚，要
有相當規模才容易經營。因此，各分院首先要考慮人力問題，要蓋多大的
醫院，那一個分級──如教學、區域或地方醫院，都要事先定位好。
從主管機關的立場，分院也是獨立的醫療機構；但從市場眼光看，在人力
、物料管理上，各連鎖性醫院各有不同作法，最重要的是「管理制度」應
健全。從國內醫療界眾多經驗可見，蓋醫院容易，要經營得好，則要花相
當的精神、心力。成功與倒閉都是有道理的，最重要的因素還是在財務與
管理，不過，只要管理得好，其他問題都可以在管理系統下解決。
總之，慈濟的目標及理想均值得肯定與讚佩，若能一一實現其在社會公益
方面的表現，必然會比其他團體好。醫院及醫學院本來就是公共財、社會
財，慈濟醫院應將自己龐大的力量延伸到院外去。希望慈濟能實現理想，
做為很好的標竿，打出良好的形象，對國內醫療界產生很好的影響。讓我
們拭目以待！
☉台大醫學院院長陳維昭：
國內的醫學教育自光復以來，並無多大的突破，但目前則已面臨轉變時期
。處於當前知識爆炸的時代，新知識不斷產生，醫學院學生仍跟以前一樣
唸七年，在以前教授足以將所知全部教給學生，然以目前醫療知識的廣泛
、博大，已經無法全面傳授。舊的醫學教育已無法適應時代需要，因此，
以前主管單位認為醫師夠了，過幾年就會飽和；但基於特殊考慮，還是准
慈濟醫學院設醫學系，我認為這方向是很對的。
◆發展新教學法的良好環境
慈濟醫學院是一個全新的開始，沒有過去的包袱，可以一開始就實施新的
教法，而不必走老路。以前的教學方式使學生被動，只知道背書、考試，
分數高就是好學生；新的教法則需強調主動的學習、研究。最近國內各醫
學院院長在召開一項會議時；就有人提議讓慈濟試辦新的教學方法，獲得
大家一致讚同，認為是國內發展新教學方法的好機會。台大醫學院也已經
規畫好一套新的教學方法，預計下學期開始小部分試驗，讓學生有不同的
選擇；慈濟則可以自己考量自己的方向，不過老師的比例需比傳統教學法
更多一些。
向來，台灣的醫學系統中，老師們都注重自己的研究，升等看發表論文的
多少，出國深造也只鑽研新的研究方向及方法；對於教學，一般觀念都認
為不是那麼重要，而沒有人研究醫學教育。慈濟也應延攬這方面人才回來
，才能迅速提昇醫學教育的水準及品質。台大也已請專家回來了解，目前
還在繼續研究對策。事實上，從教學著手才能事半功倍，容易看出成效。
◆培育具備愛心醫師的搖籃
針對目前醫療界過分高科技、專業化的現象，慈濟在培育學生及課程設計
方面，是應該與現有的醫學院不同。慈濟應走基層醫療、預防醫學與社區
醫學的第一線。慈濟以人性化、病人為主的醫療作業方向極正確，尤其是
東西部醫療人力不均現象，慈濟若能產生好的彌補作用，則貢獻尤大。
對於醫師下鄉，衛生署有許多措施，以目前的醫療系統，理論上不難要求
，但實際上很難做到。美國的醫療人口比例極高，但還是有無醫村；慈濟
欲以醫療網來彌補偏遠地區醫師不足，成立醫學院有幫助。但一個醫師要
獨立作業，從進入醫學院到受完完整醫師訓練，至少得花十年時間，目前
要靠慈濟醫學院來彌補，短期內相當困難。
不過目前台大也有許多畢業生，抱著奉獻的心去教會醫院服務；以他們的
成績，大可留在台大服務，但是他們寧可跑到屏東、台東的偏遠教會，完
全是基於一股奉獻的宗教情操。相信佛教也一樣可以做到，尤其慈濟人多
力量大，只要待遇、學習機會及交通問題解決，加上充沛的宗教精神，應
該會有很多人願意到偏遠地區行醫。
要培養具備犧牲奉獻精神的好醫生，應從學生時代開始灌輸正確的思想，
因此從醫學院開始較容易。目前的醫學教育，科學內容太多，人文方面不
足，要達成培養有愛心的醫學生的理想，加強人文素養頗有幫助。
而在醫學領域內，研究與教學同等重要、密不可分，慈濟應有自己的研究
重點，以免多方面發展造成投資浪費且事倍功半。而為怕地處偏遠與整體
醫界交流斷層，飛機的交通經費需多編預算，才不會對老師及醫師攝取新
知造成阻礙。
◆將台灣醫療導向人性化
現在的醫師一般人都太專業化、生意化，這是社會制度造成的──包括政
策及病人的態度，都把醫療當做商業行為或買賣關係，這都是不好的現象
。應有非專業而廣設的一般醫師，不過以目前的醫療系統很難做到，因為
每人每天都要看那麼多病人，很難跟病人好好解釋病情，除非能如慈濟一
樣不計盈虧，否則一天只看幾個病人，很難交代。但病人的態度如此，醫
療人員也有責任，若能導正，將改善醫病關係。
因此，很期待慈濟醫學院的創辦，給予醫學界一個新的、好的刺激，依照
慈濟成立的初意，將台灣的醫療，導向較人性化的環境。
☉台大醫院院長林國信：
慈濟醫學院的成立與其他私立醫學院的不同，除了培養的醫事人員能為國
家的醫療保健服務外，另一個意義，就是實踐佛法精神，這是其他醫學院
所沒有的；其次，它是東台灣第一所大學，對於整個東部學術水準的提高
很有貢獻，若能給予學生留在東部的良好條件或訂定服務年限，則可增加
東部地區的醫事人員，對醫療資源的分佈甚有益處。
◆具人文素養的新世紀良醫
慈濟醫學院教出來的，將是廿一世紀的醫師，因此教學上不能只重醫學教
育，文學、政治、經濟、社會科學等，也都很重要，因此在進入專業教育
前的一般科目階段，應該加強這方面及醫德、哲學、倫理、人生哲學等課
程，使學生能透過宗教的洗禮，把病人當人看、尊重人的尊嚴，而非只為
賺錢。這一點由慈濟來做，應該比較容易達成。
至於在師資的羅致方面，則相當不易，早期必要靠建教合作以應付當前之
急。
☉中國醫藥學院醫務管理研究所所長張錦文：
由於衛生機關對醫師人力的評估，在長庚醫學院獲得設立後，輔大、東海
申請設立醫學院都遭駁回，因此國內醫界都認為，長庚醫學院是國內最後
一所醫學院；沒想到慈濟醫學院居然申請獲准，國內醫界頗感震撼。
這是政府基於慈濟多年來，對於社會福利及醫療教育等公益事業方面有目
共睹的貢獻表示肯定，而特准通過的特例。因此，我相信慈濟是國內最後
一所醫學院，至少在以後的十年內不會再有；而也就基於它的特殊條件及
宗教使命，醫療及社會各界對它也有不同的期待。
◆在服務人群方面表現特色
慈濟與普通醫學院不同，因為它是宗教慈善團體創辦的，在宗教精神及使
命感驅策下，除了在醫學、科技、醫療方面可以與其他醫學院一樣有好的
表現外，更期待它所培育出來的醫事人員更有愛心，在服務人群方面，表
現出它的特性。其他醫護教育單位雖也有醫學倫理課，但多數學生都只是
應付考試，熱衷於研究而缺乏服務精神，希望慈濟能影響學生，感化他們
。
這方面慈濟已有辦護專的經驗，我是馬偕護校創辦人，並親任三屆校長，
就深深體會到有些護士在服務態度上並不理想，而護士與病人的接觸時間
最多，非但是廿四小時的，而且是醫院給人的第一印象，因此才興起辦校
之想，希望馬偕護校的學生能在宗教精神的感召下，能有理想的表現。慈
濟護專也是基於同樣的目標而建校，而且已有相當成績，相信基督教做得
到的，佛教也一定做得到的。同樣的，政府、教育部、醫學界及社會，對
慈濟醫學院培育有愛心、有使命感，不同於其他醫學院的醫學生，也都抱
持著極高的期待。
◆山明水秀的教學環境
對於慈濟醫學院的地理位置，一般認為花蓮位置偏僻、交通不便、休閒社
交場所較少，師資招聘較困難，學生也較不喜歡去；這雖是事實，但相對
的，卻也是最好的學習、研究環境。國內有一家從事第三波尖端科技的企
業，費心花大筆錢在山區蓋一座漂亮的研究中心，四周落地窗，讓設計者
天天看美麗的山光水色來激發靈感；而慈濟醫院座落於山明水秀的花蓮，
隨處看出去都是一幅天然的風景畫，不但沒有複雜紊亂的交通，也沒有空
氣、噪音的污染，更不會像台北人過著關在屋裏的低品質生活。因此，學
校設在花蓮，對於真正有心從事研究的專家學者、教學的老師及學習的學
生而言，非但對身體有益，而且也是絕佳的設校地區。
政府目前正積極推行全民保險，台灣最缺乏的是護理人員，而醫師人力在
城市資源充足，但鄉村不足，偏遠區及山地則極度缺乏，希望慈濟醫學院
可以宗教力量感召更多人，自願前往需要的偏遠地區服務。至於待遇，全
民保險完全由政府給付，根本不用擔心收入問題。
慈濟計畫在全省蓋分院，普設醫療網，立意絕佳，衛生署規畫的醫療網因
非自己的醫院，又無實際推動的人，理論難以實踐，無法具體推動，難免
淪為紙上談兵；慈濟自己規畫醫療網，自己的醫院則較易掌握，慈濟醫學
院也就可以提供自己的醫、護及醫技人才。
◆健全的管理是發展的基礎
以慈濟的規畫目標，目前最重要的就是：一、提升慈濟醫院的醫療品質及
水準；二、培訓分院的人才及自己的學生；三、加強醫院管理，這一點尤
其重要。醫院管理是一門非常專業性的高深學問，而管理與品質環環相扣
，沒有好的管理方式，就很難要求品質。在國內，醫療管理人才比醫護人
才更缺乏，國內醫界為提升自身水準均到處挖掘這方面的人才，連市立及
小型醫院都不例外。規模越大越需要好的管理，慈濟醫院以愛心及人性化
管理是不錯的，但未來有了醫學院及分院，管理會更複雜；要有大幅的成
長，管理應更加強，才能應付未來龐大的醫療事業。
總而言之，「遠程規畫」對慈濟是最重要的，包括財務問題。慈濟的經濟
來源是靠社會的捐獻，經濟好時大家熱心捐錢，經濟不好時難免受影響，
加強管理至少可以收支平衡；但醫學院必需長期補貼，醫療網初期也需投
入大筆資金，要請好的醫師也需高成本；具有相當水準後，才能吸引人才
，由此可見，在在都需遠程規畫。
而要推動分院，全省提昇醫療水準，則總院需有極強的學術背景、醫療品
質及健全的管理等強有力的支援，讓分院醫療人力能輪流回到總院進一步
進修或受訓。如長庚就有很好的規畫，台中、高雄榮總更是將培養好的人
才整套搬過去，才能立即順利運作，並在幾年內追上總院的水準；若無母
院的關係而從其他醫院挖角，各有不同的制度及理念，則如烏合之眾，需
幾年調整才能順利經營。在人事管理上也需費神，應有適當的獎勵。另外
，自己的醫院轉診效果也較好，如長庚、台東馬偕各分院間均可強迫轉診
，如此醫療網的方案才能落實。
總之，一切都需以長遠的規畫及健全的管理為基礎。他山之石可以攻錯，
相信慈濟不會掉以輕心才是！
☉國泰醫院院長陳炯明：
慈濟醫學院是很獨特的由佛教慈善團體所創辦的醫學院，這是台灣、全中
國、甚至全世界歷史上前所未有的，是很有意義的創舉。因此很多人對這
所醫學院的創辦有莫大的期許。
◆兼顧學術氣息與宗教愛心
這樣的一所醫學院要成為什麼樣的形態，證嚴法師的理念最重要，他希望
以愛心為基礎，培養能發慈悲心照顧病患的醫護人員。
學術機構一定要有各種設備及研究人才的全心投入，而思想最可貴處，就
是自由，研究人員深入研究時，一定希望有自由的空間，而不希望被宗教
及任何主義影響或左右；今後無論是形態上的如制服，精神上的如學術自
由，均需取得共識，一定要先讓大家知道慈濟醫學院有自由的空間。
從台灣醫學史看來，自日本佔領期間至台北帝國大學醫學部、光復後的國
立台灣大學迄今，台大是較具自由思想空間的醫學院，其餘的如軍系統的
榮總，以及陽明醫學院、國立成大醫學院，私立高醫、財團法人長庚，則
以科學的現代化企業經營為中心，因此慈濟是最獨特的。希望慈濟能真正
發展出學術氣息濃厚又充滿佛教愛心，二者兼具的新的、有特色的醫學院
出來。
◆帶動地區文化建造大學城
一個學校要發展成什麼特質，全看領導人的做法，全世界著名的醫學院都
是靠開創時期幾位熱心的教授經營出來的，因此慈濟醫學院要發展成有學
術、文化氣息的學校，也要靠未來的指導教授如何開創它的傳統及特質。
尤其花蓮是個歷史很短的都市，慈濟醫學院為知識階級，更應辦文化活動
，才能讓大家的精神凝聚在一起，不必靠宗教的興趣或狂熱就可以在當地
生根，否則住在這裏的人會感到很寂寞，每逢週末假日就想往台北跑，心
理上會永遠無根而安定不下來。該如何做，則可以由大家集思廣益，如自
組樂隊、各種社團……，常辦活動如音樂會、畫展；總之，舉辦各種密集
的文化活動，使他們不想離開。
◆迎頭趕上西部醫療水準
慈濟有了醫學院之後，可以培養自己的學生，要做醫療網較容易；不過應
該要一步步來，尤其政府正推動全民保險，台灣的醫療環境正在做大幅度
的改變，未來所有人都有保險後，救濟就不再重要；則醫療網將變成慈濟
對社會服務的一個管道，同時也不失為醫學院學生畢業後的好出路。
目前台灣醫界除了北部外，台中的二所醫校已與榮總結合，南部則有成大
，已漸成鼎足而三之勢，其中最資淺的成大有政府做後盾，因此實力也很
強。慈濟的特色是要代表東部迎頭趕上，並超越他們；但民間團體一切要
靠自己，好在慈濟的二百萬會員是最佳後盾。
慈濟若能以自己的力量強起來，對國內醫療界將是很好的刺激；醫療網的
建立應在花蓮本院基礎穩固後一步步來，而且務必與當地醫師及公會合作
，先徵求地方意見，與當地公會做良好的公共關係，讓他們了解，慈濟與
他們是相輔相成的關係。
◆百千年的造福人類志業
慈濟的存在，對台灣民眾而言，是很大的福氣。一個機構最重要的就是經
營，財務尤其要穩固，慈濟要永久生存下去一定要有百年大計，特別是醫
學院及醫療網都要花大錢，財務上要有長期穩定的保障。目前基金會雖有
龐大的會員做後盾，但還是要從現在就好好規畫，才能百年、千年延續下
去。
基督教能有系統的經營醫院，他們成功之處也可供慈濟借鏡。佛教精神最
重要的就是要救人，慈濟過去救濟工作做得好，將來還要更好，各種社會
團體蓬勃發展，可見社會有此需要，希望大家能互相了解、互相幫忙，才
能更加利益人群。
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