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另一個階段的起步
慈院六周年慶現場 |
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| ◎編輯部 |
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☉院長曾文賓教授
慈濟醫院的六周年紀念，可說是慈濟歷史上極重要的關鍵點。回顧民國六
十八年五月，上人為了不忍見到病苦中的患者無處就醫，同時也要提昇東
部地區的醫療水準，因而提出興建慈濟綜合醫院的構想。七十二年的二月
五日，我們舉行了醫院第一次動土典禮，由當時的省主席──李登輝先生
主持典禮。
但是，因為軍事的需要，使得醫院用地被收回；七十三年四月，我們在現
址又舉行了第二次的動土開工。本來預計三年要完成的建築，因為各界熱
心的支持、參與，加上建商的努力，大概只花了二年三個月的時間就完成
了。七十五年八月十七日醫院啟業，當時全體員工只有一百五十名──醫
師十四位，主治醫師也只有六位，其餘住院醫師則派往台大醫院，接受為
期二年的訓練。
這期間，慈院的住院醫師由台大醫院輪派支援。護士小姐當時只有四十八
名，其餘的是醫技、行政人員；而到今天為止，我們醫師的陣容增加到一
百二十位，護士四百六十七位，醫技人員九十四位，加上行政人員，總共
九百六十二人。
七十七年，我們被評鑑為準區域醫院及教學醫院。而目前病床數已有五百
七十床，且預計從九月一日開始，又將增加八十八床。
此外，門診平均一天看一千零三位病患。加上急診處也有九十三位病人，
總計一千一百位，最高的記錄還曾達到一千四百零四位。
回顧六年來的耕耘，雖然成果相當可觀，但往後的路還漫長，所以要更加
努力。團結就是力量，一個團體組織，成員來自各方，各有不同的性格、
意見，但是如果醫院本身具備魅力，大家對醫院有歸屬感和向心力，再經
過溝通產生共識，統一、整合全體的能力、人力，醫院自然能有更遠大的
發展。
另外，希望慈濟也將朝更制度化的方向邁進。印順導師也曾講過：應該運
用管理理念，大家建立共識，來達到醫德的發揚。慈濟一直以服務為目的
、救人為理想，享受現有的光耀，即時創造新的慈濟高峰。
☉醫學院籌備主任李明亮
今年七月，我離開住了近三十年的美國，回到這個地方，參與慈濟醫學院
的籌畫工作。
目前，我們在硬體方面積極規畫醫學院的建築設備，軟體方面則禮請國內
外專家學者，強化師資陣容。教育工作是百年大計，我們希望能有一個好
的開始，所以一定要穩紮穩打，在做好一切事前準備後，才會正式招生。
醫學院暫定開三個學系：一為「醫學系」，它包含內、外科，二為「公共
衛生系」，三為「醫技系」。學生名額預計招收一百二十名。我們將採取
精兵制，重質不重量，對於學生，我們除了給予醫學方面的專業教育外，
更要運用慈濟團體的特質，讓學生們充分薰受人文教育，以培育出上人常
提到的「良醫」。
由於我本身是個小兒科醫師，所以習慣將事物的發展，用「孩子在成長」
的眼光去看它。孩子成長過程，依序是嬰兒期、幼兒期、兒童期、青春期
……．每個階段不同，我們的教育方法和目標也不同。
慈濟醫院己有六歲，它應該重新定位了。一般人在孩子六、七歲時，就開
始送到學校去讓人教；而慈濟醫院正好相反，它現在開始要教人家──除
了發揮醫院服務病患的功能外，更要擔起教學、研究的責任。
教學和研究是一項無形的長遠投資，它的花費龐大，在短期內又看不到成
效和回饋，因此極少有人願意做這種工作。今天，上人有眼光、有毅力，
勇敢的設立醫學院，做這種表面上看不到，但對民眾真正有貢獻的工作，
實在值得大眾敬佩和引以為傲。
醫學院雖然不似醫院和病人有著密切的直接關係，但從整體上來說，沒有
醫學院就無法造就、培育醫師；因此慈濟醫院由綜合醫院邁向教學醫院，
這是一個必然進展的可喜現象。而醫院和醫學院的關係，有如人的兩條腿
，這兩條腿在大腦的控制下，得互相配合，否則，就無法穩妥地往目標走
。
我將在上人指導下，盡全力和慈院合作，和大家共同完成慈濟志業。
☉醫研中心陳幸一教授
成立醫學研究中心之前，我曾請教上人：「用小動物來做醫學研究，是否
有違佛教理念？」上人回答：「假定能促進醫學發展，提高醫療品質、學
術水準，就可以從事研究。只是在做研究之前，要誠心持念往生咒──恭
敬小動物是為了醫學研究而犧牲，以此心態去專心實驗就對了。」
當時，我覺得上人不但具有佛家思想，還具有現代科學家的新觀念，於是
，我也就漸漸參與醫學院的籌畫工作。直至李明亮教授七月份回來後，我
欣喜未來可以和好長官共事，所以也在八月份舉家由台北來到花蓮定居。
醫學的領域是浩瀚無垠的，它的進展，也是日進千里。在慈濟人文精神的
陶冶下，絕對可以培育具有愛心、醫德的醫師；而醫術的養成，則有賴醫
學院的成立，如能配合基礎醫學，帶動臨床的研究工作，醫院的醫師和醫
學院的學生，就可以長期的浸淫在一個優良的學術環境中。
由術德兼備的醫師帶動醫療服務，並進而推廣研究和發展的工作，這對慈
濟而言，是一個重大的突破。
慈濟醫學研究中心準備做階段性的規畫，現階段希望鼓勵一些臨床醫師加
入研究工作，以便將來和醫學院的老師能夠互相交流和溝通。中、遠程階
段，則希望能夠整合基礎和臨床的研究，並藉著研究論文的發表，提升研
究員的學術地位，凸顯地區的醫療特色。若能發展出重點的研究群，就可
培養大師級的人才，而藉著他們在中外醫界發表的研究報告，也加速促進
慈濟國際化的腳步。
☉來賓金維諾教授
來到精舍和醫院，我感覺像是回到家一樣。
我一直認為，用人性化的管理方式所得到的管理效果，是最大的。我到歐
洲也住過院，他們細心的照顧我，讓我感覺非常親切。到慈濟來，雖然我
沒有生病，但是上人關心我的身體健康，仍安排了我住院做健康檢查，護
理人員對我的關懷，同樣讓我覺得很親切，因而讓我有「家」的溫馨感覺
。
剛才聽了很多同仁的講話，無形中也讓我再教育一番。我覺得慈濟，不只
是藉著醫師們的醫術在濟世救人，同時也透過你們的行動，在救心──救
人的心。怎樣才能把慈善事業做好？我想不僅要發揮我們的智慧，還要發
揮我們的技能，而更重要的，是要讓接受治療的患者，經由我們的「治療
」，得到更多的啟發與感受。所以，我覺得你們所從事的工作是偉大的，
在你們為患者醫療，和他們接觸的過程裏，不僅治癒了他們的疼痛，同時
影響了他們的思想及心靈；我想這是最難得、最重要的。
慈濟的事業，確實是偉大的事業。來台灣的這段期間，適逢慈濟醫院六周
年紀念，也讓我知道你們在短短的六年裡，竟然做了這麼多的事情。而你
們今後的路還很長遠，你們要更努力將它發揚光大才是，在此也十分謝謝
你們所給予我的招持。
☉骨科主任陳英和
去年四月底我出國進修，今年七月初回國，在國外停留了一年兩個月，主
要學習的方向有二：一為臨床學科的觀犘，另一為參與基礎醫學的研究。
在國外我總共提出七篇論文，其中四篇是主論文；這幾篇論文目前己經陸
續被發表、接受。每一篇論文都附上慈濟醫院的名字，我以為，這也象徵
著慈濟國際化的趨向。
在六周年院慶的今天，我有如下的感想：
第一，進入慈濟六年多，慈濟不曾虧待過我。以出國進修這件事來說，它
對一個醫師的成長相當重要，比起在別的醫院任職的同班同學，我出去的
時間不比他們慢，實在很感激醫院給我這個機會。
第二，慈濟目前的名氣非常響亮。記得七十五年我剛從台大轉來慈院時，
每次被問到「在哪工作」時，都得費上一番唇舌介紹。而這一次出國進修
，在美國所參加的各種華人社團活動中，遇到的每一個人都知道慈濟，功
德會、醫院、上人，他們也都耳熟能詳，這一點令我感到莫大的安慰；顯
然我們的努力，己經普獲大眾的了解和肯定。
第三，此次在美國進修時，發現一家很有名的連鎖性慈善醫院，對象限定
兒童病患，所有的醫療照顧完全免費；令人感動的是，醫護人員在照顧病
患的同時，會對病患的人格給予最大的尊重，讓病患在接受治療時，全然
沒有「被濟助」的心理負擔，這一點是很值得學習的。
回國後，發現整個醫院變大了，骨科的編制也擴充了。慈院在七十五年啟
業，七十六年院慶時，骨科尚附設在外科之中，當時病床約只二十五床，
每個月的手術數目大概在三十台左右，醫師就只有我一位；而今天，骨科
有四位主治醫師、十一位住院醫師、八十七床床位，每個月手術數目，也
在一百六十台左右。
數目增加的本身，代表著一種進步，但我們同時要求醫療品質也能有所提
升。至於品質提升的方式，不外人員的培訓，和次專科的設立。由於目前
人力充裕，我們將開始朝此方向進行。
此外，我要借用這個機會呼籲、請求大家：在現代的骨科手術中，骨骼移
植的需要量極大，它屬於器官捐贈的範圍，深切盼望你我能夠一本同體大
悲的情懷，在適當時機，捐贈出自己的臭皮囊，讓它能繼續發揮功能，嘉
惠有緣的眾生。
☉急診室主任趙凱
去年此時，我曾向大家報告，東台灣交通事故居全省之冠，其中又以外傷
處理最迫切需要。為了因應這種狀況，我們積極成立了花東第一支「外傷
急救小組」，由各專科醫師為重傷患者服務。成員包括慈院胸腔外科、骨
科、神經外科、一般外科、整型外科等專科醫師，隨時發揮堅強的緊急救
護功能。
急救小組自成立以來，發揮莫大功能。上個月，省桃廖廣義院長東來探望
「台大傳統醫療服務隊」，在秀林鄉義診的學生和醫師們；當經過清水斷
崖時，不慎被落石擊中，造成重傷昏迷，旋即被送往省花急救。後來慈院
接到請求支援的訊息，外科蔡伯文主任、曾院長以及多位醫護人員，立即
組成開刀急救小組，前往省花急救。
經過緊急處理後，終於讓廖院長病情穩定下來。因為慈院有急救小組，才
能如此迅速的趕去支援。
另外，十三日晚，急診室送來兩位因車禍而受傷的小孩童，在送來時己經
沒有心跳和呼吸，其中一位五歲孩童經電腦斷層掃描得知，有腦水腫現象
，立即予以降腦壓救治，不久病患心跳復甦，送入加護病房，目前觀察治
療中；另一位在送來之前己腦中缺氧三分鐘，當別家醫院宣布無效後才送
來慈院，經由外科蔡伯文主任施予搶救，雖仍回天乏術，他的家人很感激
我們的搶救態度。由以上的例子，足以顯示我們急救小組的功能。
在急診室，我們還有一項先天上比其他醫院還要有利的資源──我們的志
工師兄、師姊。每當有病患送來時，師兄們便幫忙推病人去檢查、拿Ｘ光
片……等，相信在其他醫院，你一定找不到這麼一群為人義務服務，還面
帶微笑的志工。有一次有人問我：「你們急診室那麼忙，病人又多，如何
支配人力？」我說：「我們有一群無怨無悔的志工呀！」醫師、護士的人
力有限，如果沒有師兄師姊的幫忙，我想怎麼也無法照顧那麼多病人；很
感謝大家！
☉病理科主任許永祥
很榮幸在慈濟醫院服務兩年，兩年來的主要工作有二，其一是檢查外科醫
師切除下來的病理標本，而對這些化驗過後的標本，我都很用心的處理、
保存起來，做為將來護專和醫學院學生的教材，可說讓這些病理標本沒有
絲毫的浪費。
另一項工作是從事病理解剖。到目前為止，病理科一共做了十二個解剖病
例。令人深深感動的是，這十二個病例，全都是病人本身在世時，自願答
應將遺體捐做學術研究；當然我們也不敢浪費病人的任何器官，期望讓病
人們的愛心捐贈，發揮最大的功能。
我們平均每兩個月就舉辦一次病理討論會，到目前為止，已舉辦過八次，
而我們教育的對象並不只限定於慈院的醫師，凡所有花蓮地區的醫師，都
可以來參與我們的討論會，以提升、增進自己的學術領域。相同的，除了
在我們醫院做病理解剖之外，別家醫院有需要支援的，我們也一定前去幫
忙，目前即已幫忙門諾醫院做完一解剖例。
在工作之餘，我會努力的為將來醫學院的學生準備教材資料，為上人所說
的「良醫」培育而鋪路。
☉內科醫師藺汝平
到慈濟剛好滿五年，七十五年慈院剛啟業，我正在花蓮當兵，當時前來醫
院支援的，都是台大的醫師。那一屆的總醫師很多是我的同學，像黃呂津
醫師等，所以我當兵那段期間，時常利用放假的時間，到醫院來找他們聊
天，順便也來看看醫院這邊的情況。當兵時，體力通常會比較好，但是也
因為較少接近書本，相形之下，頭腦顯得有些退化啦！所以也乘此機會來
複習一下學校所學的。
那時候，經常會遇到需要急診的患者，由於身強力壯，也因而支援不少急
診的個案。那時心裡有個感觸，為什麼在慈濟所碰到的，都是一些較嚴重
的情況？打聽的結果，發現當時花蓮地區，有許多已被別家醫院宣布沒有
希望的病患，他們仍抱著僅存的一絲希望到慈濟試試看，因此大部份是即
將往生的患者。這讓我深深感覺到，花蓮太需要醫護人員的投入。退伍以
後，我便前來報到，加入慈濟的行列。
五年的歲月，有甘有苦，讓我學到了兩件印象深刻的事：第一、是上人教
我們如何去愛病人。在學校裡，所學的都是些救人的技術，但是醫師的技
術，要能夠完全的發揮在病人身上，這還與個人的人格、個性，以及當時
客觀的環境相關連。比如說：你若睡眠不夠，或者正在發脾氣，那時對病
人的態度，跟平常心情愉快時，就會不太一樣。
我一直學習著上人的精神──用心去愛病人，這點對一個醫師言，是相當
重要的。待在這裡幾年，覺得自己每年都在進步中，和五年前剛來到慈濟
時相較，整個心境的轉變，實是無形的成長，也謝謝上人給予我這個成長
的機會。
第二個體認，就是這裡的工作比較忙碌，所以體力的培養顯得格外重要。
幸好我初來那幾年，剛當完兵，體力還算不錯。在此我也請各位同仁，要
多注意運動，鍛鍊自己的身體，這樣才能勝任救人的工作。
還有一點，要乘這個機會跟同事道歉，由於家父是因尿毒症往生的，我一
直有個想法──希望能提供給尿毒症的病人最好的照顧，卻也因為求好心
切的關係，在這幾年裡，有時候與同仁之間，會有比較心產生而引發一些
誤會，在此一併向各位致歉。
☉小兒科醫師郭煌宗
感謝上人的慈悲，成立了濟世救人的機構；感謝大家的愛心，建造了慈濟
醫院，更因此而給了我到德國進修的機會，
多年來，在從事小兒科的診治中，發現有智能不足、腦性痲痺、癲癇等三
類異常孩童，他們的症狀若能早期發現、早期治療，就能減輕許多傷害。
可是大多在父母的忽略，或雖然發現，但外在環境的限制下，無法對這些
病童做妥善的照顧，以致造成很多的家庭困擾和社會負擔。而如何去改善
、幫助這種現象，一直是我最大的使命。
基於這種動機，加上上人的認同、醫院的支持，我得以前往德國進修。兩
年半後的今天，我獲得了醫學博士學位，也取得德國的小兒神經科和腦波
醫師的專科資格。
出國期間，我除了進修自己專業之外，對於殘障兒童的身心復健問題，也
投入相當大的精神、時間。最近，欣喜的得知慈院已有成立「慈濟兒童發
展復健中心」的打算，相信在各方面的配合下，我們將能夠幫助那些異常
的孩子，陪他們走好早期人生的路。
目前，慈院已有「兒童身心發展特別門診」，許多病童遠從高雄、台東、
新竹等地區前來接受治療。我們非常需要面露衷心笑容的志工，加入我們
的行列，先在此歡迎大家，謝謝大家！
☉耳鼻喉科醫師盧漢隆
記得六十九年，還在台大唸書，參加晨曦學佛社時，就由學長帶領成為功
德會會員，當時即對上人和功德會委員們心生敬仰，也種下前來慈院服務
的因。
來慈院一年多，對上人所謂「看病人而不是看病」的開示，體會良多。
舉例來說，以前在診治病人時，如果經過檢查，確定他沒有毛病的話，我
可能就會先入為主的判斷病人是神經質，或直接告訴他：「你沒有病」；
來慈院後，我細細體會上人的話，設想病人的立場，既然病人前來就診，
即使診斷沒有毛病，也表示其心裡方面有所擔憂，於是我就加強對他做心
理建設。在這種情形下，我通常都能很圓滿的替病人解除身心的病苦，上
人的法，使我多了一項看病的武器。
我自己本身學佛，能在慈濟服務，既能聽上人開示，又能完成自己的事業
，是一大福報。
☉六四護長王馨惠
七年前從學校畢業的時候，為了便於在家裡照顧家人，就在住家附近工作
；可是家人高興了，自己並不開心，好像缺少了什麼？失落了什麼？
就在一次偶然的機會，我從一本「慈濟月刊」上知道了慈濟醫院，從此，
我知道我要找的是什麼。所以五年前，我來到了慈濟，走入慈院大廳的剎
那，我就下定了決心；決不把行李再搬回家，也就這樣我留到今天，已有
五年了。
在慈院，環境中所接觸到的都是感恩，都是不求報答的付出、愛人。佛陀
常講「慈悲」，也就是在告訴我們，唯有經由人類愛的智慧，才能夠展現
生命的充實與價值。所以在這裡，我學會了愛人；而父母也在逐漸了解慈
濟之後。放心的把我交給了慈濟，因此他們知道在慈濟長大的孩子，不會
變壞。
慈濟醫院就像是一個大家庭，同事之間就如同手足，上人就像一個大家長
；往後，我會秉持「無緣大慈、同體大悲」的精神，視病人如己親，更會
時時提醒自己，實踐上人常說的「甘願作，歡喜受」，在自己的工作崗位
上，好好的盡一份自己的力量。我想，唯有在自己工作崗位上好好的做，
才是對大家最好的回報。
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