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| 門外漢與專家 合作成功 |
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| ◎撰文／李委煌 |
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【建設篇】
二十七年前籌建醫院，上人嘗言：
「我沒有醫療專業，沒錢、沒人事背景，十分不適合這份工作，
但為了救人，再艱難也要克服。」
民國六、七十年代，台灣在中美斷交、石油危機環境下，
戮力發展島內經濟；
幾乎七成為婦女的慈濟委員，已經準備挑起建院大梁，
然卻千頭萬緒，十足的外行。
就在拓荒的路途中，建築、醫學、佛教界等有心人士一一出現，
適時解決建築設計、工程進行、醫務規畫等專業事項。
從覓地到興工、從一期工程到二期工程，
專家們在前導引，志工樂於搬磚荷瓦。
二十多年後的今天，回想起當年的投入，
「知難不退」的他們咸說：「這是我們人生中最有意義的事。」
而無數的他們，名字已刻入砂石中，
將留下比這一生更長更久遠的紀錄。
民國七十三年四月，花蓮慈濟醫院動工前夕，志工宋篤志偕同工地主任蔡
坤城，正在預定地上放樣。
手拉好線，依設計圖量測方向，於基地上標示出定點。「過來一點」、「
再過去一些」……一旁的證嚴上人仔細端詳後，若覺方向不正，便會對著
他倆作勢揮揮手。
這塊醫院用地，可是踏破「僧」鞋、走盡千山萬水方取得；踩在整平的土
地上，彷彿還嗅得出多年來尋覓奔走，揮汗落入土壤的甘苦味。
累了，抬頭望去，蒼綠的中央山脈穩坐其後，宋篤志深深吸了口氣；動工
之後，另一個艱難的階段才要開始，就像山嶽起伏無垠，一片山谷後隨之
即是另一個難測的陡坡……
●
民國六十八年上人提出建院構想，委員們齊聲支持；然半年後、甚至一年
後，仍無頭緒與進展。
「籌建慈院，有兩大難題，一是巨額基金的籌措，二是理想建地的擇定…
…」民國七十年底的《慈濟》月刊，以「社論」呼籲各界協助，促使慈濟
綜合醫院早日興工。
為了找尋適合的土地，志工林瑛琚不記得有多少次了，總是一早開著車抵
達靜思精舍，待早課結束後，便載著上人多方踏勘。他們帶著水壺、飯糰
出發，鎮日奔波於吉安鄉、光復鄉等地；中午就隨意找處公園、樹蔭下用
餐。
從事產物保險工作的林瑛琚，母親是慈濟早期三十位委員之一——委員號
十號的靜得（林美玉）。在母親耳濡目染下，他很自然地參與慈濟；而身
為花蓮人，他也深刻體認到「後山」非常需要一所具規模的醫院。
妻子簡美月患有心臟瓣膜疾病，民國六十三年三月在花蓮基督教門諾醫院
醫師轉介下，兩夫妻搭上最早班機，遠赴台北台大醫院治療。機票一張兩
百二十四元，任職保險公司業務主任的林瑛琚，月薪不過六百五十元，還
不夠兩人往返一趟的機票錢。若欲省錢搭汽車，從蘇花公路到蘇澳，就要
四小時，再從蘇澳轉搭火車到台北，還要兩個半小時；單程總計將近七、
八小時……
手術後，每個月都要前往台北掛號拿藥，不但交通往返所費不貲，長時間
的就醫等待、路途顛簸，對身體不適的病患而言，實難以忍受。
為了支持上人建院，林瑛琚夫婦不計路程遠近、汽油消耗，載著上人四處
找尋建地。然而，即便上人走過墳場、跳過棺材板，看過一塊又一塊土地
，無奈或地形不佳、或面積不足、或變更不易、或地價太高，或提出申請
卻如石沉大海……
【動工後，踩煞車】
土生土長在花蓮的吳水雲縣長，深知後山醫療匱乏，當時花蓮三十多萬人
口，連一台最基礎的電腦斷層掃描都沒有；曾多次接獲腦傷患者家屬求助
聯絡直升機救援，搶時間送往台北大醫院急救。
吳水雲目睹慈濟志工為建院奔走，展現「由下往上」發展的庶民力量，尤
其非由上往下指揮的官僚體系；而法師並非花蓮人，卻引導民眾出錢出力
在本地建設，他心感自己實在責無旁貸。民國六十九年十月十六日，省政
府主席林洋港循東西橫貫公路抵花蓮；下午四點左右車經新城鄉時，吳水
雲縣長趨前請示：「時間尚未晚，可否順道拜訪一位師父？他的慈善濟貧
工作做得很好。」
林洋港此行促成了包括總統、副總統、行政院長等中央首長對慈濟建院的
關切，也使慈濟建院土地露出曙光。
七十年五月，省政府撥出美崙溪畔、國福大橋附近一塊八公頃大的公有地
，作為慈濟醫院建地。然其中十分之一為私有地，公有地上亦有承租戶。
當時國有財產法規定，公家土地不得讓售或贈予；若要轉移，需省議會同
意等層層關卡。當慈濟克服困難、確認建地後，吳水雲於縣府內成立「慈
濟綜合醫院用地取得專案小組」，結合地政科、建設局都市計畫課、水利
課、農業局等單位，協助相關事項辦理。
經過一年多的協調溝通，終獲讓售。民國七十二年元月底，靜思精舍擠進
了逾千人，都是準備參加一週後醫院動土典禮的全台各地志工，辦公室、
大殿、廊道等，都有人打地鋪。
早自元月十五日整地起，便有一群默默耕耘的志工，開始為動工大典出錢
、出力、出主意。許多人每天抽空來到建地，不畏風吹、雨淋、日晒，伐
木、搬石頭、推土、搭棚架……隨分隨力自動自發，只希望能將典禮會場
打點得盡善盡美。
二月五日動土當天，雨溼泥濘，但是雨傘、斗笠構築著萬頭鑽動的喜悅之
情。
應邀觀禮的星雲法師，以《普門品》中無盡意菩薩獻寶珠瓔珞給觀世音菩
薩的故事，說明建院最重要的不是錢，而是大家的一張嘴、一顆心。「有
沒錢捐助不要緊，但若有一張口來講慈濟醫院的功德、有一顆心來祝福慈
濟醫院的發展，人人以歡喜心回向給上人建院的悲願，此布施將比金錢重
要！」
動工後旋即展開鑽探工作，確認地質極佳，正準備申請建築執照，卻突然
接獲軍方公文，以國防需要，要求此地暫緩建院。德慈師父陪著上人迅速
趕往工地，只見已被軍方插旗、立樁圍起……
翌日上人趕赴花蓮縣府，縣長吳水雲將地籍圖攤在地上，一頁頁翻找著那
裏可能還有土地……
【建地重覓，屢遭波折】
「我們懷抱滿腔熱誠，為花蓮未來醫療福利塑造粗胚。然，希望和幻滅卻
時常跟隨我們左右。」似乎在舉手附議上人呼籲建院的那刻起，林碧玉就
承擔起各種難以想像的難題。
林碧玉原本經營會計事務所，事業有成，假日習慣打高爾夫球，但朋友的
母親建議她：「靜思精舍有很多事情需要人手，有空的時候應該進去幫忙
啊。」
她總是一件西裝外套、一條長褲瀟灑地出現；一次、兩次，漸漸地精舍的
吸引力高過於自己的家，貧病者凝住了她的目光，她收起了球桿，最後還
放下事業，為艱難的建院志業，跑遍各級機關接洽。
「為購置公有土地辦理法人登記，屢遭波折；申請土地，卻被嗤之以基金
太少。」林碧玉說，從民國六十八年起，和上人四處看地，卻到處碰釘子
，所面對的懷疑和嘲笑眼光是銳利的，不免讓她心寒；然而，上人始終堅
持誠與正的信念。
當年誰都沒有蓋醫院的經驗，她摸索著如何書寫公文，記得申請某項文件
時，堆起來的資料差不多一個人高。「我只知道師父交代的事情，就盡量
去做好。」
幾度瀕臨絕望，卻有眾善匯聚出另一個希望。例如第一次動土的地被軍方
收回，後以「省立花蓮農校實習農場」之地交換；然農業區需先經都市計
畫變更才能蓋醫院，這是曠日費時之事，快則一年半載，慢則四、五年方
能核定。
為趕在省政府都市計畫委員會臨時動議中，讓慈濟土地變更案通過，林碧
玉火速奔波；在國防部、內政部、省政府等各單位人員支持下，破天荒在
五天內便過關完成，並同步辦理土地取得手續、繪製設計圖、辦理招標…
…
民國七十三年四月二十四日（農曆三月二十四日），慈濟功德會成立十八
周年當天，醫院再度舉行動土典禮，為慈濟建院重新點燃希望。
省主席林洋港先生在典禮中致詞，回想起三年多前首次到精舍參訪的印象
：「精舍的生活費全靠勞力來維持，信男信女所捐助的款項，他們分文未
動，完全用來救濟貧苦同胞。看他們製作的檔案，受濟者家中的情形、需
要什麼樣的幫助、到何時生活改善了……連政府的救濟機關都沒法做得這
麼齊備，我非常欽佩。」
林洋港說，這是他生平首次主持動工典禮，是為表達對籌建醫院義舉的支
持。
【專家齊聚，集思廣益】
為加速建院，上人決定覓地與設計同時進行。於民國七十年九月成立「佛
教慈濟綜合醫院籌建委員會」，聘請佛教界、醫學界、建築界等專家擔任
委員與顧問，研審醫院設計圖等事宜。
印順導師任籌建委員會主任委員，上人為召集人，委員包括：國泰醫院副
院長王欲明、長庚醫院骨科主任施俊雄、台大醫院醫務副院長曾文賓、台
大醫院行政副院長杜詩綿、《菩提樹》雜誌社社長朱斐、菩提講堂住持修
觀法師，以及中華民國建築師公會理事長高而潘。
籌建委員中，上人首位認識的醫界專家為國泰醫院王欲明副院長，他在眾
多關鍵時刻提供專業意見；台大醫院杜詩綿、曾文賓兩位副院長，同為行
政院衛生署每年巡迴視察全省各地區醫院設備設施的成員之一，相當了解
東部地區各醫院現有設備及困難。杜詩綿發現，籌建中的慈濟醫院什麼都
沒有，有的僅是一顆顆熱忱奉獻的心；放眼台灣，基督教有台北馬偕醫院
、彰化基督教醫院或天主教的耕莘醫院，卻沒有一所佛教醫院照拂眾生，
他願意為此善舉獻心力。
民國六十八年台大醫院整建，曾文賓延請美國顧問公司將最新醫院建築觀
念引入台灣，注重環境設計對病人心理的影響，例如寬敞的大廳、高闊的
樓板、採光良好的病房等，以及如何讓就醫動線最短、流程最快。他遂在
慈院籌建委員會中提出這套最新建築觀念以供參考。
為求慈院建築之完美實用，籌建委員們常利用下班後審核圖面至凌晨一、
兩點。十多位競圖者中，許常吉建築師脫穎而出；當時全台的大型綜合醫
院，百分之九十以上都是他所設計。
在許常吉的想法中，若能在醫療貧瘠的後山設計一個醫院，將比在西部設
計十所醫院更有意義，因此主動降低設計費，虧本承接花蓮慈濟醫院建案
，希望慈院世世代代發揮治病救苦的功能。
設計經驗豐富的許常吉，以「絕對集中」取代老舊式醫院「平面分散」的
設計，讓病患的門診、檢驗、取藥等動線更短更方便，並因此節省人力成
本等。
民國七十五年花蓮慈院甫落成，便獲得年度建築師公會評審的台灣最佳建
築銀牌獎。
【高品質，低造價】
民國七十二年夏天，一次強烈颱風警報發布，花蓮慈院工地協調會召開在
即，上人和工程人員都在想：台北的建築委員宋篤志和高而潘大概不會來
了。
沒想到，風雨中，他倆從計程車鑽出抵達工地。原來飛機在空中盤旋許久
，終於平安降落花蓮……
從慈院設計圖的審核到完成建物，高而潘長達五年時間持續奉獻他的專業
。他特別注重醫院結構，因為花東多地震，若發生災變，醫院必須屹立不
搖才能發揮救護功能。也由於醫院建築的特殊性，高而潘建議由醫療氣體
、給水衛生、冷凍空調等專業人員組成「建築委員會」；其中獲得台大工
務室陳清地、陳福來、邱茂彥、郭銓炎四位顧問的協助，利用公餘時間前
來花蓮義務協助。
台大工務室主任陳清地說，杜詩綿和曾文賓曾多次到工務室，和同仁們提
起慈院濟世救人的宏願和建設時面臨的難題，上人更親自蒞臨，誠懇地邀
請他們協助。「這些邀請，無非都是為了東部人群著想，所以即使我們業
務繁忙、能力有限，也要義不容辭地努力以赴。」
專精冷凍空調的台大工務室陳福來也說，上人瘦瘦弱弱的，拖著病體奔走
呼籲建院，「而我身強體壯，身體不知道比師父好上多少倍，自當盡心盡
力貢獻所能。」
工程進行兩年多期間，建築委員參加每週五例行的工務會議和每月一次的
工地協調會議，討論工程的推動、審核、設計；由硬體設計到軟體配合，
日日夜夜都集思廣益，不吝提供專業，卻婉拒任何費用，只期慈院能「高
品質、低造價」。
身為建築委員之一的宋篤志，在台北經營的工程公司屬甲級營造廠，每週
自費搭機來回花蓮義務監工；如果工人不夠，他還從台北調去人力。他說
：「我只是數萬會員中的一個，能奉獻的也僅是這數萬分之一而已。」
清楚建院經費涓滴累積不易，宋篤志做起來比自己事業還拚；即便是醫院
造景植栽，也要親赴台北陽明山，探看那枝幹蒼勁的黑松，又或是趕赴桃
園石門水庫，尋覓那質地芬芳的肖楠……為了祈求工程順利，被稱為「慈
濟鐵漢」的他還兩度赴花蓮跪拜朝山。
當年慈濟醫院招標工程，採用連政府都還沒有實行的「資格審查制度」，
由建築委員們訂定合情合理的底價，並公開招標，目的是掌握醫院造價和
工程品質，以能對捐款的善士有所交代。期間，也引來若干猜測和攻擊，
然還是把持了「誠正」原則，順利完成各項招標。
建築委員們也有共識——從事營建業的宋篤志不參與工程競標，本身為知
名建築師的高而潘，亦不參與競圖。
林碧玉提及，醫院中各科各診的設立，乃至一個門、窗、管道的設立，都
經過委員們的嚴格審查而通過。因此發包價格遠低於建築師預算的工程費
用，「能夠節省費用，全賴委員們兩年多來不下兩百餘次討論的結晶。」
【非專業，力量大】
慈院第一次動工時，八公頃土地上樹林遍布，雜草叢生；動工前半個月，
一群不像工人的「工人」，全湧到這片土地上了，攜來柴刀、山刀、鋸子
，砍樹、削枝、鋸木、捆材……
從事挖土機、推土機工程的羅金桔，主動擔起整地和動土典禮搭架的工作
。他出錢出力，不但視現場需要隨時調來重機械和人力，每天早上六點半
即背著一捲捲鐵絲來報到。
第二次動土，各界支持的行動更踴躍了。四維高中支援樂隊、師生人力投
入會場布置；經常載遊客來精舍拜訪的計程車司機張永生，為了設計和搭
建禮台，停業一個多月；信用合作社撥借大批椅子、花店借用花樹盆景、
糧食局提供帆布棚、各級學校貢獻大量國旗……
羅金桔也再次出現，特別是建地上有個大魚池，他調度兩部挖土機和三部
推土機來整平；志工們赤腳踩入即將抽乾水的魚池，搶救殘喘翻躍的池魚
。
羅金桔每日必來現場親自操作器械、提供經驗，而圍牆工程也是他義務協
助，若要計價將超過五十萬元以上。他說，他不是為了上人或任何人而工
作，是為了東部地區此一宏大悲願的工程而作。
動工前，鐵路局馮滌材、葉思照和糧食局劉思誠自公職退休，經常出入工
地忙碌著；動工後，他們依舊沒有離去，天天騎車來工地煮熱水，藉服務
工人來成就建院美事……
【再回首，不辛酸】
在新竹創業的彭偉民，於慈院動工前放棄當老闆的夢想，攜著妻小回到家
鄉花蓮，受聘為慈濟「工務組」第一位職工。站在一片荒蕪的預定地上，
難以想像未來這兒將矗立著醫院，但他知道上人說到做到，只是路途必然
艱辛。
時間往前推十年，彭偉民還在花蓮富里老家，一日父親突發腦溢血，當時
衛生所已無人值班，家人趕往診所苦求醫師，獲得醫囑用冰塊敷著腦袋，
回家靜養幾天不要挪動。
三天後當感覺情況不對，趕送鄰鄉的玉里榮民醫院時，父親終於因左腦受
損而半身不遂，再也無法言語。瘦小的母親辛苦照護父親與一家大小；六
年後，父親辭世……
彭偉民以為，花東地形狹長，醫療資源缺乏，當年父親無緣擁有適當的治
療；他慶幸自己在慈院建設中出了分力，保障了花蓮鄉親的健康。
花蓮慈院地下一層、地上五層的建築，地下室逾一千五百坪，工程面積是
東台灣最大。彭偉民採取最笨的方式，以「按圖施工」來督責施工細節—
—他將厚重的設計圖面，一張張畫入隨身筆記本，每一根鋼筋的長度、模
版的大小，要求完全符合設計案；若遇下雨，則用油紙將筆記包起來，毫
不影響他的監工要求。
炎熱的夏天，工人汗流浹背地挖鑿地下室、埋鋼筋，彭偉民為了嚴格審核
施工品質，常匍匐在炙熱的地面，計算一支支鋼筋數量，唯恐稍有不慎，
便對不起社會大眾的愛心。他說：「我們的主管不是只有上人，而是支撐
整個慈濟志業的委員和會員，我們如果不盡心盡力去做，他們出錢、出力
就毫無意義了。」
醫院啟業後，保守開放的兩百五十床規模，很快不敷所需；彭偉民銜命負
責起醫院二期工程，規模超過先前一倍。醫院第一期工程是「外包」給營
造廠，慈濟算是業主，只要和營造廠溝通，並不直接管理承包工班；第二
期醫院增建則屬「自營」工程，慈濟本身是營造廠商，彭偉民負起所有工
班人員的管理責任，最重要的是得在施工中保持一期工程的開刀房運作，
挑戰可謂極大。
任何一筆請款，他手寫開立，緊緊盯著每個數字不能出錯；沒有無線電可
傳呼，在各層樓監工，他只能用雙腳勤走、大聲喊叫……
慈院啟業五周年，二期大樓陸續開放使用，他站在十樓往下望，一棟棟宏
偉的大樓矗立在院區，他憶起七十二年十二月一日第一次踏上這片空曠的
土地，實難想像有一天會發展成如此龐大的醫院；八年多未曾離開過這片
土地的他，感觸良深，儘管流過無數汗水，因為眾多人為著共同的目標前
進，他感覺快樂多於辛苦。
二期工程完成後，更多求診病患「離苦得樂」、「藥到病除」的神情，讓
彭偉民建設期間難以細數的辛酸委屈，全化為微不足道，他說：「留下了
這段歷史軌跡，會慶幸自己人生沒有白走一遭！」
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民國六十九年二月，北迴鐵路全線通車，為這所建在「後山」的大型醫院
，帶來更多海內外的護持。民國七十五年八月十七日慈院啟業前，舉辦兩
週義診，全省各地參觀人潮也不斷，北迴鐵路加開班車，創下農曆春節後
一波運輸高峰；正式啟業的午後，花蓮車站上車的旅客高達一萬兩千人，
再度加開班次、加掛車廂……觀禮人潮歡喜踴躍之情，呼應了前台大醫學
院院長楊思標在啟用典禮中所說——因為這所醫院是以民間力量完成的。
花蓮慈濟醫院是全台第一所掛上「佛教」之名的財團法人醫院，也是台灣
自二次戰後以來，國有土地讓售予民間團體的首例。今年高齡七十六的前
花蓮縣長吳水雲，回想起二十多年前協助建院的經歷，坦言此生最有意義
之事並非當官，而是得緣參與了建院事宜，且能傾力協助。
曾經載著上人四處找地建院的林瑛琚，在慈院啟業初期，利用每天上班前
、下班後的空檔，開救護車接送醫院志工；在清潔公司尚未進駐前，常從
六樓掃地掃到地下室……退休後更在急診室當志工，推床、安撫家屬情緒
等。二十多年後的今天，他和妻子簡美月，還是天天到慈院當志工。
曾文賓在歷經醫院籌建、啟業後，任副院長、院長，將醫院帶上了醫學中
心規模，至今高齡八十三的身影，依舊穿梭在醫院門診間服務患者。
在慈院第一次動土、到第二塊土地底定的過程中，上人曾對委員說：「有
時候靜下來想，我一無所有，任何力量、任何醫療經營常識都沒有，卻要
做如此艱鉅重大的事業，壓力很大。但我所依靠的，就是諸位的力量……
人的生命有限，慈濟醫院卻可以讓我們的慧命、精神、愛心存於千秋萬世
。這是個關鍵時刻，我需要你們的力量，不僅是經濟上的支持，更需要精
神上的支持。」
花蓮慈院完成後，上人並未停下腳步；二十年來，花蓮玉里、台東關山、
嘉義大林、台北新店以及即將啟業的台中潭子醫院，「愛的醫療網」已然
成形，融聚了無數心血和期待。而宋篤志、卓明鈺、秦基雄等多位建築委
員，身影不曾消失在慈濟工地中……
當年，上人曾以「掘井人」為喻，欲以建院掘出永續志業的活水源頭。究
竟這「活水源頭」何在？上人答：「就在人心裏。」
慈濟醫療二十年，即是人心愛的見證。 |
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