力量來自愛慈濟

◎編輯部

去年，大陸地區遭受百年不遇的大澇害，對災民而言，是一個大災難；對 台灣而言，是愛心的大考驗；對本會而言，更是一項艱鉅的大挑戰。 而對慈濟人來說，也是一項大突破與大成長。從北到南，從城市到鄉村， 全省的委員、慈濟隊員「放下我執，去除我慢」，把街頭當作修行的道場 ，紛紛走上街頭勸募、辦義賣，向當地散播慈濟這股清流。 尤其全省六場大型的義賣園遊會，更凝聚了空前的向心力，向外界展現了 慈濟團體的真善美。 各場義賣園遊會的特色何在呢？以下將逐一報導。 【80•9•28台南中山公園】 工商業界反應熱烈，敲響了園遊會的第一響鑼 九月廿八日，當台南中山公園的義賣園遊會，揭開了慈濟大陸賑災的序幕 ，所有的慈濟委員和幕後、慈誠隊員等，都在這場愛心的大考驗中，成就 了菩薩的道業。究竟，大家是如何在缺乏經驗的情況下，理出千頭萬緒， 展開活動的呢？負責籌劃活動的四組組長異口同聲的表示：「是慈濟人愈 付出愈歡喜的一股熱忱！」 籌辦大型義賣園遊會的構想來自曾麗容委員。有感於募集賑災款乙事刻不 容緩，不如籌辦大型賣活動，既收傳播之效，又得以募到鉅款。想法誕生 ，立刻付諸行動，在獲得四組組長黃勝壁、吳達雄、郭永福、蘇美華的贊 同後，第一次籌備會議於榮董連四川先生家召開。 一方面討論義賣物品的來源、人力、召集、宣傳等事宜，場地租借則由曾 麗容與胡淑照師姊出面協商。在台南市政府主任秘書劉河蘇先生的鼎助下 ，向公園附近的「法華社區」借來數十張長型木桌外，公園處處長也答應 在當日派員協助清理垃圾。 於是台南區的委員立刻通知所有的會員、親友等，隨即有會員熱心提供商 品參與義賣，共襄盛舉。 先前，當紅十字會在民風淳樸的台南發起大陸賑災捐款時，民眾反應殊為 冷漠，尤其是企業界人士，響應者極微。但在慈濟委員近半個月的宣傳下 ，出乎意料的，工商業界響應竟十分熱烈，蘇美華師姊分析原因，「在於 慈濟『誠、正、信、實』的原則，早已獲得民眾的肯定。」她說。 隨著往後數次緊鑼密鼓的開會討論，無論場地規劃或義賣物品漸漸有了眉 目。委員們一方面印製海報，積極推動文宣工作；一方面透過口耳相傳的 方式，努力散播慈濟舉辦大陸賑災義賣園遊的訊息。 美中不足的是，因事前連繫不當，以致義賣當日清晨，出現遮陽敞篷只搭 了半邊的情況，幸好立刻補救，得以圓滿舉行；而過多的物品，不得不攤 在草皮上義賣的情形，同樣出現在十二月二十五日台大義賣園遊會上…… 。 事後主持檢討會的吳達雄師兄坦承：「場地規劃及攤位登記未做最後的確 定，才出現這種結果。」 第一場大陸賑災義賣園遊會落幕了，卻也牽動往後許多場大型的義賣園遊 會紛紛效法舉辦，「慈濟本來是個本土化色彩極為濃厚的組織，透過大型 的義賣活動和廣大的社會相結合，是為邁向國際化預作準備。」金車教育 基金會執行長孫慶國先生說。然而這場義賣收穫最多的，誠如蘇美華師姊 所言：「以一個單純的家庭主婦來說，我終於有勇氣站出來向大家宣揚慈 濟，介紹這方福田。」 【80•10•6高雄扶輪公園】 眾委員捐棄己見，高雄的慈濟人呈現空前的大團結 一件事情的成功，往往需要許多條件的配合──無論是天時、地利、人和 等等，只要因緣具足了，不必強求，自然水到渠成！ 在歷經短短十八天緊鑼密鼓的籌備工作後，八十年十月六日，高雄「港都 慈濟情義賣園遊會」終於隆重登場。先前，高雄區的慈濟人也紛紛走上街 頭，在菜市場、夜市、鬧街中，努力地勸募、義賣。但一成不變的義賣型 態，總有彈性疲乏、熱潮消退的時候，於是八月底，某一場慈誠共修時， 有師兄提出園遊會的構想，當下獲得所有人的熱烈支持。 慈誠隊副大隊長王榮輝，次日即向當月輪值的二組組長陳文全報告，陳師 兄深覺立意不錯，當晚組長開會時，立向七組的組長、副組長，表達舉辦 大陸賑災義賣園遊會的構想。不料有人認為時間已晚，籌備不及；又有人 擔心破壞慈濟形象……等等，意見十分分歧，這項提議只得暫時擱置。 王師兄毫不氣餒，他進一步向慈濟總管理中心請示。一星期過後，回覆兩 點指示：一、義賣品需重質不重量。二、注重慈濟形象及團隊的精神。意 思就是──批准了！王師兄與陳師兄二人受到鼓舞，於是再次連繫各組組 長，組織籌備會，推派各項工作的負責人。 廣德慈善會會長黃錦鴻適時加入，出面代為租借場地、協助訂定各項會議 流程等等。目標確立後，眾人的信心被強烈激發出來，於是洽辦宣傳卡印 刷、攤位帳棚租借、義賣品接洽、宣傳車調度、醫療事宜等等都有了眉目 ，黃會長又建議搭建「愛心鑼」司令台，以便民眾捐輸愛心。待一切就緒 ，離十月六日只有十八天了！籌備會議每隔三天開一次，以期確實掌握各 項工作進度。到日子進入十月份後，緊張的氣氛更形濃厚，會議也變成天 天開，人人都在做最後的衝刺。 事先的宣傳工作也快馬加鞭的進行，八萬張的宣傳卡依賴師兄師姊踏遍街 頭小巷一一分送出去。電台不斷的廣播消息；最後五天也加入宣傳行列的 宣傳車，更發揮了極大的傳播功效。義賣品亦在師兄師姊的呼籲、宣傳下 ，得到廣大的回應，超過原先預定的一百二十個攤位，為顧念場地容納的 問題，最後以一百二十個攤位定案。 在整個籌備過程中，擔任召集人的陳文全師兄，也於九月二十八日到台南 中山公園觀摩台南委員舉辦的義賣園遊會，看到幾位師兄聲嘶力竭地叫賣 各類義賣品，這給在市場賣成衣出身的陳師兄許多的靈感，而在高雄的義 賣園遊會上也增加了義賣品拍賣這一項。 十月四日晚，大家再做最後一次檢討與叮嚀。陳文全師兄重申園遊會的意 義與目標，表示賑災金額收入多寡尚在其次，重要的是絕對以柔和的聲色 ，把慈濟莊嚴的形象，及佛教慈悲的精神傳遞出去。 五日下午，攤位搭建、義賣品搬運、炊具準備等粗重工作，在師兄們的通 力合作下，一一定位。女眾委員和幕後則熟悉方位、佈置會場。待一切就 緒，已是六日凌晨兩點多。慈誠隊大隊長蔡明來並率領十多位師兄，徹夜 守護現場，直至天明。 在一片祥光普照、和風送涼的晴朗中，「港都慈濟情義賣園遊會」終於以 端莊、親切、有禮的面貌呈現在大高雄民眾的眼前。慈濟師兄們不僅於會 前清理環境、刷洗廁所，於園遊會進行中，每隔十至十五分鐘即派出三人 一組的巡邏隊，負責撿拾垃圾及巡視攤位狀況，極力保持環境清潔。這使 得當晚接辦活動的團體，由衷讚歎慈濟團隊之嚴謹及效率。 當天陳文全師兄使出渾身解數站在「愛心鑼」司令台上，拍賣義賣品。因 為叫得口乾舌燥、體力透支，翌日不支倒臥病床；但見義賣金額高達五百 二十餘萬，比預估的三百萬高出近一倍，有此收穫，即使付出健康，仍覺 十分安慰。他表示有三點值得感激： 一、眾慈濟人捐棄己見，全心全意配合籌備會的指揮與調度，這種團結合 作的精神不僅將慈濟「一家人」的感情高度發揮，更使識與不識的高雄民 眾留下美好深刻的印象。 二、從開始到結束，一切都順順利利，既沒聽到反對的聲音，也沒遇到大 阻礙，這在黑白兩道雜陳、政治氣氛濃郁的大高雄，是難得的瑞象。 三、幸蒙天龍護佑，使得氣候晴朗適中，大家都過了一個愉快的星期假日 。 要感謝的人、事、物是說也說不完，道也道不盡，但經此活動，陳師兄印 證了上人的一句法語：「願有多大，力就有多大！」只要用心盡力，儘管 籌備時間只有十八天，一樣可以做得很圓滿。 【80•11•3台中向上國中】 成立文化簡介館，介紹大陸賑災及慈濟四大志業 「任何事都是從一粒種子，一個決心開始。」 本著此一信念，中部委員、慈誠隊員以信心相結合，十一月三日在台中向 上國中大操場，舉辦了一場「用愛心擋嚴冬」的義賣園遊會。從成形、策 劃到登場雖然只有短短兩個星期時間，卻是成效斐然。 十月二十一日在例行的組長會議上，獲得所有組長的支持後，旋即著手進 行各項事宜。包括台中、彰化、清水、埔里……等地的委員、慈誠隊全部 出動，卯足勁全心投入園遊會的籌備工作。 活動組組長林美蘭師姊，在與高雄方面聯絡，吸取他們寶貴的經驗，再加 上委員們彼此的腦力激盪後，終於勇敢的跨出第一步，從場地接洽、攤位 規劃、帳篷租借等，均有條不紊的逐項進行。 其中攤位規劃上特別成立文化簡介館，介紹大陸賑災工作、四大志業，及 廣為宣導環保垃圾分類觀念。張張精采的海報文宣，均是美工組的洪武正 、羅明憲、郭英傑等師兄，耗費數晚的精心傑作，使得當天與會人士皆留 下深刻印象！ 場地原本考慮設在縣立文化中心，囿於該處空間不夠寬敞，乃轉而選擇向 上國中大操場。委員沈金燕師姊任教於向上國中，經由她和劉阿照師姊向 學校提出借用申請時，由於學校才剛於校園栽種二十幾棵的小樹苗，深怕 樹苗被破壞，因此不願外借。師姊一再保證「絕對保持校園原貌」，終於 獲得校長首肯。活動當天，除了慈誠師兄的環境維護外，沈師姊並從班上 招募三十位學生成立童子軍，加入清潔維護的行列。 活動是否成功，事前的文宣工作佔著極重要的角色。文宣組在緊迫的時間 內，除了在公共場所張貼海報，並將宣傳單附於報紙夾層送至民眾手中， 同時透過靜淇師姊和林安娜師姊所主持的電台節目廣播，結果成效卓著。 台中向上國中的義園遊會可說是中部地區委員的一次大團結，籌備時間雖 短，師兄師姊們卻以無比的耐力與信心，為義賣會畫上圓滿的句點。 誠如林美蘭師姊難掩欣喜的說出大家的心聲：「過去一年是我們最豐富的 一年！」 【80•11•24台中沙鹿國小】 慈濟種子在新開發的海線地帶悄悄萌芽 「打鐵趁熱！」距離向上國中義賣不到三個星期的時間，台中海線地區的 委員，亦於二十四日在沙鹿國小舉辦一場義賣園遊會。經過多次的籌備會 議，精心規劃出六十多個攤位。 台中海線地區包括清水、大甲、梧棲、沙鹿等鎮，委員和幕後加起來僅有 十餘位，在蔡素蓮師姊的振臂高呼下，大家憑著一股決心與毅力，全部投 入籌備工作。由於有前一場義賣經驗的傳遞，這次園遊會的準備事宜較前 駕就熟。活動當天，台中委員、慈誠隊亦前來支援。選定沙鹿作為義賣地 點，乃憑藉著「福田一方邀天下善士」的信念，對於沙鹿這塊仍未開發的 福田，盼能藉由園遊會的拋磚引玉，引導更多有緣人進入慈濟世界。 雖然委員人數不多，幸得沙鹿國小校長及中正國際獅子會加入協辦，將場 地佈置得井然有序。沙鹿國小校長本為會員，聽到慈濟將辦義賣，不僅提 供場地，並且幫忙散發宣傳單，請學生拿回家交給父母，務必當天前來參 加；而幕後游素貞師姊的先生是國際獅子會的會員，經由他的呼籲，當天 亦有十多位獅子會會員來到現場支援；透過獅子會的關係，現場外圍出動 數位警員，幫忙指揮交通。 沙鹿鎮人口本就不多，又屬新開發地帶，加上事前宣傳只靠委員與會員員 之間的傳遞，因此當天前來參加的人潮沒有預期的多。「雖然遭遇挫折， 然而該做的還是得去做，而且還要做得更有信心才是。」蔡素蓮師姊說。 雖然義賣成效不彰，然而慈濟的種子卻悄悄地在當地發芽。由於以往不曾 在此地辦過活動，當地也僅有一位委員，因此民眾對於慈濟的印象，仍停 留在專門勸募的慈善機構，如今經由活動，讓當地民眾知道慈濟的四大志 業，慈濟精神已在不知不覺中散播於此了！ 【80•12•25台大運動場】 遊園人數和募款所得，寫下台灣公益活動的新紀錄 若從遊園人數和募款所得評估，無疑的，十二月二十五日，慈濟在台大運 動場舉辦的這場大陸賑災義賣園遊會，已達到頂巔。這場盛會，不僅將慈 濟一連串「用愛心擋嚴冬」的活動推到最高潮，也再次向外界展現了慈濟 的團體之美。如果認真探討它成功的原因，誠如遠見雜誌記者所觀察到的 ：「慈濟人意志集中，力量結合，理念一致；在這場活動中展現了前所未 有的凝聚力。」 人，是慈濟最豐富的資源，也是推動各項工作最有力的後盾。就以台北區 的委員來說，正式授證的委員有一千餘人，加上三千多位幕後委員與六百 多位慈誠隊員，共同投入這項活動，它迸發出來的力量是多麼驚人！ 慈濟人不是很有錢，而是很有心。就以此回認捐愛心屋達七十戶的第四組 委員來說，組長羅美珠師姊在花蓮本會獲知，勸募大陸賑災的重點將放在 愛心屋後，返回台北連續召開三次小組會議轉達給同組師姊，並鼓勵委員 邀請會員參加。每場茶會除了解說上人發起大陸賑災的原則與作法外，又 放映安徽水災的錄影帶。當眾人被屋毀人逃、災民在水中困苦哀嚎的景象 而感動流淚後，又是一顆菩提種子萌芽了。羅美珠師姊也坦承，她經常被 委員和幕後那股精進勇猛的精神所感動，這股力量不自覺的推著她往前走 去。 歸納台大這場義賣園遊會成功的因素有三： 第一，事先規劃完善：早在活動一個月前，就組成籌備會，下設園遊、佈 置、財務、文宣、愛心屋專案，以及由慈誠隊全力協助的清潔、支援、交 通、安全……等等總共十五個組同來推動是項工作。總幹事雅美師姊召集 各組密集開會，模擬當日的狀況，以期將可能發生的錯誤減少到最低。為 了有效掌握人數，則以出售園遊券方式，來估計攤位數量和園遊會內容。 總共售出園遊券五萬一千多張，安排攤位二百八十五個。最後因義賣物品 過多，臨時增加了大約五十攤，但大體上，秩序還算完好。 第二，宣傳得宜：十月一日起，統一企業在全省六百多家便利商店連鎖店 推動「用愛心擋嚴冬」的活動，已有一段成效，這場園遊會借用其名稱， 已得到事先宣傳的便利。而「慈濟世界」廣播節目也輪流邀請各組委員上 節目，暢談該組即將推出的內容和特色，加上委員向會員的大力鼓吹，已 充分達到傳的目的。 第三，人力運用靈活：此次園遊會最大的特色，就是擴大幕後委員的參與 ；無論實際義賣或掌廚炊食，大多由幕後擔任，而委員則出任招待和店長 的職務。使過去僅限於勸募的幕後委員，從參與的過程中，更深入了解慈 濟的精神，體會到快樂的泉源就在奉獻和付出，同時也感受了慈濟大家庭 和諧溫馨的氣氛。 一場活動的成功不外乎天時、地利、人和三要素。感謝天公作美，當日風 和日麗，冬陽照在身上格外顯得暖和，是個戶外活動的好天氣。其次要感 謝台大校方同意租借場地，否則浩浩十五萬人，攤位的安排和人潮的疏散 都是問題。當日的人潮使得附近交通為之阻塞，給過往人車造成不便，也 要在此致歉。更要感謝的是所有參加這場盛會的人員，無論是遊客或幕前 幕後的工作人員；因為大家都抱持著一分歡喜心參加，才使這場園遊會得 以圓滿成功。 【81•元•5花蓮花崗山運動場】 佔地利之便，慈院和護專出動大批人力支援；創東部新紀錄 元月五日在花蓮花崗山運動場舉辦的這場義賣園遊會，可謂「天時、地利 、人和」的圓滿結果。據總召集人林金華師兄表示：「活動雖以大陸賑災 為前提，能結合花蓮地區的社會資源，讓花蓮的慈濟人凝聚在一起，才是 最重要的。」的確，這是花蓮有史以來最大型的活動，不但攤位達一百五 十多個，募款金額也高達八百多萬元，當日來往的民眾更是創下紀錄。如 果不是結合花蓮各個機關、企業、社團及軍方等資源，光靠八十多位慈濟 委員、四十多位慈誠隊員，實不足以凝聚這麼大的力量。 花蓮是慈濟的發祥地，也是慈濟精神的堡壘，花蓮的慈濟人相當有向心力 ，不過由於民風淳樸、保守，很少有類似的大型活動。 大陸賑災的募款活動在各地如火如荼地展開，身處精神源頭的慈濟人怎能 袖手旁觀呢？正巧林金華師兄在八十年度舉辦了九場慈濟茶會，有了這些 經驗，一方面驗收這一年來的成果，一方面想試辦一場大型的園遊會，於 是自告奮勇擔任總召集人。從十一月中旬發起，到元月五日，活動正式舉 行；由於事前規劃得宜，成立「文宣組」「活動組」及「場地組」分頭執 行，並不時密集開會討論，加上時間充裕，得以按部就班進行各項工作。 當日，慈濟護專出動了三百多位同學，除了所屬攤位外，每個攤位還有二 名學生協助；慈院員工亦設了許多攤位，並和護專學生成立了四十多位的 環保尖兵；活動的進行如虎添翼。 一般花蓮的活動，募款金額多在一、二百萬元上下，以慈濟的力量，師兄 原先估計約為三、四百萬元。幾個籌備委員參觀了二十五日在台大的那場 園遊會，回來後信心大增，從各方反應踴躍看來，活動前大家抱持著相當 樂觀的看法。 連下了幾天的雨，當天意外的晴朗，由於事前大力宣傳，得以吸引廣大的 人潮。因為淳樸的花蓮人多數仍存有「看熱鬧」的心態，有熱鬧才能吸引 住人潮。因此主辦單位特別找了許多社會資源，諸如舞龍、舞獅、土風舞 和小朋友的舞蹈表演，還有踢毽子表演等皆是大型、熱鬧的表演，即使是 國樂表演也在露天的廣場進行。除了飲食區和百貨區外，特別設置遊樂區 供小朋友玩樂，留住小朋友，也等於留住了大半人潮。 「好，還要更好。」圓滿的活動並不代表零缺點。事後的檢討會，大家認 為橫面、縱向的聯繫仍嫌不夠，有了這次的經驗，相信再舉辦類似的活動 必能更有默契、駕輕就熟。