◎曹興誠、何國慶主講／張舜燕整理

      創業必須仰賴天時、地利、人和，
      創業者更須具備「老鷹」特質──
      飛得高、看得遠、能準確掌握目標物

      據行政院主計處統計，近年來，台灣地區雇主人數的成長率持續攀升
      ，在創業人口的性別、年齡上，也展現出更大幅度的彈性。這群追求
      「興趣與事業並進，理想與行動同步」的創業家，也企圖在變化多端
      的商場競爭中，走出一條與眾不同的路。

      不過，「創業」果真是成功最迅速的道路嗎？「當上老闆」即是職場
      生涯的終極目標嗎？

      聯華電子公司董事長曹興誠，認識一位在美國加州執業的律師朋友，
      專門提供新公司的登記服務，以實際案例數字看來，約有百分之九十
      五的新公司，經歷三年的市場競爭後，便黯然消失了。

      這位律師也表示，雖然有約百分之五的新公司生存下來，但「生存」
      並不等於「成功」，往後仍須面對商場競爭的壓力。

      「許多人在創業條件不充分下，便急於在商場中搶佔一席之地，最後
      難免遭遇被淘汰的命運。」曹興誠說：「假使一個人因在工作上不願
      單方面聽從別人的指示，就貿然興起『自己當老闆』的念頭，這樣的
      創業動機，所承擔的風險非常高。」

      基本上，如果員工都獲得良好的照顧，也享受到分工後的利益與資源
      ，相信多數員工不至於一心想獨闖天下。

      相反地，如果資方認為經營所得全屬資方，非全體員工的奮鬥，會因
      而助長了創業人口。

      管理大師彼得聖吉曾經說過，在一個成熟、健全的經濟環境中，多數
      人會選擇在大型機構或企業中擔任專職，與工作伙伴分工合作；只有
      少數人會考慮創業。

      曹興誠說，一個均衡的經營體系，首先須落實「平等分配」的觀念。
      如此，個人不須藉微薄的財力與人力去冒險，留在體制內將能創造出
      更大規模、或成功率更高的工作績效。

      創業須仰賴天時、地利、人和，創業者更須具備「老鷹」特質──飛
      得高、看得遠、能準確掌握目標物。

      「如果一個人發掘了新市場的投資機會、新穎的工作方法，或是新產
      品的新應用等『新創見』，就值得去實踐。」曹興誠分析：「並非所
      有的人都適合嘗試個人創業，有些人應將目標設定在體制內創業。」

      集合眾人之力，不僅降低風險，也彷彿在面前加了一把長梯子，讓人
      登高之後，看得更遠。

      「如果員工表現優秀，或到達一定年資，我們就會邀請他融入體制裡
      。當然，共享決策的同時，也必須分攤營業的風險。」曹興誠強調。

      創業之前，必須審慎評估，考量自己從事的行業適合創業嗎？自己的
      專業是什麼？擁有的機會點在哪裡？

      「如果評估之後的答案是肯定的，也正好吻合創業時機，就值得一試
      了！」慈濟加拿大分會執行長、台北小城建設公司董事長何國慶提到
      ，創業成功的個案，都有一項共同點──在行業中累積相當的經歷之
      後，才開始嘗試自行創業。他自己的經歷也是如此。

      「我知道自己沒有雄厚的背景，所以必須一步一步穩紮穩打，也許走
      得比較慢，至少在過程中能打下基礎。」何國慶說：「創業之初，選
      擇合夥人也是關鍵。」他以個人經驗表示，許多在學校結交的好同學
      ，或是入社會認識的好朋友，並不一定是事業伙伴的第一人選。

      再者，創業的過程也有高低潮的起伏，嘗到勝利的滋味時，容易產生
      「天下事，就是這樣輕而易舉」的誤解，而不再珍惜周遭資源，甚至
      以為「自我能力」很強，什麼事情都可以順利解決，因此遺漏了許多
      成長的契機。所以，事業成功之後的「珍惜」與「經營」，更不容忽
      視。