◎整理／編輯部
「事業與志業可以並行，學業與志業也可以兼顧；百分之多少的比例不重
要，重要的是你是否願意去付出。」
三十二年前，杜俊元從美國ＩＢＭ華生半導體實驗室回台後，即投入學術
界及產業界，創辦華泰電子與矽統科技。今年三月一日，被喻為「台灣半
導體產業開路先鋒」的杜俊元，未參與矽統科技首座晶圓廠量產慶功宴，
卻出席在政大商學院，以「多一分關懷與付出──志業與事業並行」為題
，發表演說。
外界所知的杜俊元，可能是一名曾經捐贈大筆金額給慈濟的成功企業家；
不知道的是，身為慈濟志工的他，和一般慈濟人一樣也是從「做」中入門
。
加入慈濟之後的杜俊元，身分由一位億萬富翁，變成了一位能放下身段的
志工，他的所言所行，為台灣社會注入了新的價值觀。究竟，是何原因讓
他有此轉變？使他甘於放下開疆闢土的事業，把重心移轉至志業的經營上
呢？從以下杜俊元演講內容的摘要，可窺知其心境轉變緣由。
【賑災經驗，震撼心靈】
能夠與慈濟結緣，首先要感謝我的太太──楊美瑳。一九八八年，她回花
蓮參加小學同學會，在靜思精舍聽到證嚴上人的開示後深受感動，從此加
入慈濟行列。
她認為證嚴上人能領導這麼龐大的志業，從事濟世救人的工作，一定有很
多值得我學習的地方，便希望我也能一同參加。
當時我很忙，總覺得家中有人參加慈濟做好事就夠了。但我太太很有耐心
，常帶回一些慈濟的書刊、錄音帶。雖然這些資料我都看過，對慈濟也有
進一步的認識，但她仍認為我不夠深入，想盡辦法要帶我參與慈濟的活動
。
她用了兩年的苦心引導我，終於讓我在一九九○年加入慈濟，授證為榮譽
董事。然而榮譽董事只不過是捐錢而已，捐錢容易，捐時間、體力就困難
多了。
一九九二年五月，我參加慈濟大陸賑災到江蘇、安徽，每天隨著團員們「
透早出門，半暝入門」，本以為洗完澡後就可以休息了，豈知還要開檢討
會、報告、做記錄，研究明天要怎麼做才會更好。那次的賑災經驗讓我非
常震撼，也使我肯定慈濟這個團體很值得去學習、投入。
後來，我又去柬埔寨賑災。看到一個小孩睡的地方比我家的狗還差；提的
水髒得我都不忍看；一根臘腸被蒼蠅吮得那樣，他還留了一個月捨不得吃
……想想那樣的景況，若說我生長在那裏，會有多能幹，我不相信。
其實剛加入慈濟時，我覺得慈濟這個團體有點亂。因為在「護惜他人善根
、善念」的前提下，每件事只要有慈濟人想服務，上人一定都說好。以企
業經營的觀點來看，這樣的效率奇差無比。
進一步深入後，我發現慈濟「亂中有序」──一件事有二十個人要做，這
二十個人自己會去協調，把事情圓滿解決。
這讓我體會到，做志業不能用經營企業的成本觀念來考量，重要的是自我
管理以及善解、包容。
【走過生死，心境丕變】
自從參加慈濟後，我看事情的角度完全不一樣了！
以前，我對員工不夠親和、要求非常嚴苛，老是以自己做事的標準要求員
工；走進慈濟後，我再也沒有責備過任何一位員工，而以感恩的心、鼓勵
的態度來對待他們。這種觀念要轉變很難，但這幾年我真的很用心，總算
有點小小的成果。
為何我的心境會如此轉變呢？一九八七年，我到夏威夷參加台大電機系畢
業二十六周年校友會，左胸突然出現絞痛，經急救後得知是冠狀動脈阻塞
。這次遊走生死間的歷劫，讓我決定捨棄權力與財富。
一九八八年，我將公司正式授權給專業經營團隊負責，只參與重大會議，
在董事會重要策略上從旁協助。這種「放下」不是放下所有責任，而是放
下經營權予經營團隊，其他如資金籌措、重大投資案這種責任，我還是責
無旁貸的。
雖然壓力還是會有，但沒有煩惱、掛礙，因為現在我經營事業並不是為了
賺錢，而是為了公司員工，希望年輕一輩有機會接棒，帶他們走上成功之
路，分享他們的喜悅。
最近幾年，是我這一生最感平靜的時候。我抱持著隨分隨力的原則，當團
隊提出可以達成的願景，我一定全心全力配合。該做、能做的事情一定去
做；該做但不一定能做的，只好量力而行。
現在有很多人認識我，國際上有很多投資案也講明就是要找我，他們說寧
可讓我賺錢，因為他們曉得我賺了錢還是會捐出來，做對社會有益的事。
雖然我在慈濟的付出僅有一點點，卻有很多看不見的回收，不管是精神面
或實質面。
【發心立願，笑容滿面】
在美國完成學業後，我服務於ＩＢＭ紐約華生研究中心。一九六八年因父
親生病回國，身為家中獨子於是請調回台灣。翌年在台大電機系做客座副
教授直到一九九一年，前後有二十三年時間。
離開教職後，本想做自己有興趣的事情，沒想到參加慈濟，上人請我和太
太到慈濟醫學院擔任慈誠爸爸、懿德媽媽；今天又有機會到政大與各位結
緣，所以說：「世事難料」。
雖然世事難料，但人生一定要有目標、方向，即所謂的「生涯規畫」，才
不致讓一生空過。大家還這麼年輕，應該想想自己這一生到底想做什麼？
要為自己的人生立定方向。
一般人常說「立大志、做大事」，在慈濟團體則是「發大心、立大願」，
這兩者是有差別的。前者，心中還脫不了功成名就的成分；後者，則是完
全利他，故力量大、煩惱少。
三十幾年來，證嚴上人帶領慈濟人從本土慈善做起；而今四大志業、八大
腳印已邁向國際地球村。之所以能如此，最重要的是因為大家一起「發心
立願」。
常常，我們看到很多師兄姊為志業忙得不得了，卻總是笑容滿面，說不累
是騙人的。他們身體雖累，但精神很愉悅，往往回家一躺下就睡著，因為
「忙人無煩惱、忙人無是非」。
發心立願，生活才會比較愉快、輕安自在；若一直想要「立大志、做大事
」，追求名利，心中不免苦惱重重。大家不要太計較短程利益，應該從年
輕時代就廣結善緣。
事業可與志業並行，學業也可與志業並行；百分之多少的比例不重要，重
要的是你的心是否願意去付出？若是有心，一定排得出時間來服務人群。
慈濟有很多師姊是家庭主婦，她們是家業、志業並行，發揮的功能可大了
！
【付出無求，心無掛礙】
在事業上真正要有所成就，恐怕不只需要專業知識，而應講求待人處事的
功夫。從歷史觀點來看，許多豐功偉業的人，其特點就在擁有寬大的心胸
；有多大的心胸、氣度，就有多大的成就。
ＩＱ很高而ＥＱ很低的人，成就不一定好。我鼓勵大家在學校多參加一些
社團，讓自己有參與、學習與成長的機會。參加社團活動，學習如何助人
、利他，正是訓練ＥＱ的好方法。
這些年來參加慈濟，我也常警惕自己──付出時無所求，且要做到「不起
煩惱」。在經過前年、去年對慈濟小小的捐贈，引起外界的注目後，媒體
報導帶給我們不少困擾與壓力，這並非我們所願，但我們以「不起煩惱」
作為處理準則。
其實錢多錢少並不重要，重要的是那分心意，只要善念相同，大家都是平
等的。個人的力量有限，能做的也只是盡量做到心無掛礙、輕安自在。大
家參加社團、學習服務，心靈也要有所定力、有所把持，才不會對你們的
精進、學習產生障礙。
剛畢業的學生要踏出第一步真的不容易。但只要放下身段，把服務當作修
行，不在乎自己是政大學生，撥一點時間出來，什麼事情都可以做；第一
步踏出去以後，一切就好辦了。
◎楊倩蓉
「他的腰比任何人都彎得低。」這是慈濟人眼中的杜俊元。
「他對人非常親切，平常極少穿西裝，都穿公司夾克來上班。」這是華泰
電子公司員工眼中的杜俊元。
「每天都會看到一位老先生在住家附近主動打掃公共區域。」這是鄰居眼
中的杜俊元。
接觸慈濟之前，杜俊元曾經是妻子口中「最不浪漫的人」、員工眼中「要
求相當嚴格的老闆」。能與慈濟結緣，杜俊元總不忘感恩自己的太太楊美
瑳。
十二年前，楊美瑳因緣際會接觸慈濟，從此不但發心走入慈濟，更千方百
計引導另一半共行於慈濟菩薩道。
杜俊元回憶道：「我家師姊不但帶回許多慈濟刊物給我看，只要電視上有
證嚴上人開示的節目就刻意播放出來。」久而久之，杜俊元覺得這位法師
開示的內容雖然平易，卻極有哲理，於是跟著妻子走入慈濟。
一九九五年，杜俊元大病初癒後，醫師囑咐他要在家休養百日，每天走一
萬步健身；不久，剛好社區裏負責掃地的老先生離職了，於是他拿起掃把
開始掃地，一直掃到現在。
他說：「掃地可以體會很多事情，比如碰到貓、狗大便，心裏覺得很髒、
會排斥；但不掃，心裏又有掛礙，掃了一段時間，也就很習慣了。掃地若
不掃心地，也沒多大意思，所以說，現在要我生氣不容易了！」
年紀大了才接觸慈濟是杜俊元的遺憾，因此他勉勵政大學子：「我想告訴
這些年輕朋友，不一定要等到賺大錢、事業有成了，才想到要為別人付出
，其實現在就可以培養一顆慈悲的心，將服務人群作為人生的目標。」
■講師簡介■
出生：一九三八年
學歷：台灣大學電機系畢業
美國史丹福大學電子工程博士
現職：矽統科技董事長
華泰電子執行董事
慈濟南區榮董聯誼會召集人
大愛衛星電視股份有限公司董事長
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