台大醫科畢業、外科醫師、紐約病理科醫師、
企管碩士、企業家、財務顧問、電台財經節目主持人……
他，擁有一張人人稱羨的漂亮履歷表。
四十歲那年，當規畫的人生目標一項項達成後，
「我想要的一切都已經擁有，為什麼感覺竟是那樣的空虛！
往後的三十年，我要的是什麼？」
找不到人生的著力點，
他夜不成眠，陷入了「中年危機」……
二○○○年九月，國際慈濟人醫會年會首次在台灣舉行。活動期間，三百
多位來自十二個國家的醫護人員，只要學員長一聲「慈悲喜捨」，便立刻
集合精神抖擻地回答：「誠正信實」；默契之好、配合度之高，至今仍令
人津津樂道。
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領導有方的學員長葛濟捨，除了流利的中
英文雙聲帶外，善接變化球的溝通能力，
更是讓人留下深刻印象。
兩年多來，濟捨變了；除了「變髮」──
西裝頭變成慈誠三分頭外，最大的變動是
，為了做好美國總會副執行長之職，從美
東搬到美西，將在長島住了二十年的家搬 |
到南加州。而不變的依然是那分愛慈濟、敬上人的精進菩提心。
◆一張漂亮的履歷表
濟捨本籍浙江，一九五一年出生於高雄岡山。父親是退役的工程師，母親
是位相夫教子的傳統女性，在此單純祥和的家庭成長，濟捨得天獨厚，不
僅聰慧而且神采俊逸，行止從容大度。
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他擁有一張令人稱羨的漂亮履歷表──台
大醫科畢業、外科醫師；二十年前移居美
國，改讀病理醫學，成為紐約西奈山醫學
院病理科主治醫師，編寫過醫學健康書籍
。除了醫療專業外，擁有企管碩士學位的
他還是一位成功的企業家、財務顧問，也
曾於美國僑聲電台主持財經節目。
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夫妻鶼鰈情深，總是出雙入對，擁有一對子女，家庭幸福美滿。濟捨的人
生，可說是一帆風順，人人稱羨。
但他卻說：「在四十不惑之年，所規畫的人生目標一樣樣達成後，我常於
午夜夢迴中驚醒，想起四十年來所努力追求的學位、金錢、名聲、地位…
…一切都擁有後，為什麼感覺竟是那樣的空虛！想到往後的三十年，自己
要的是什麼？如此輾轉，反覆思量，再也不能入眠……」
濟捨自嘲那是「中年危機」。
十年前，在一次返台的飛機上，眾人皆睡，唯獨他和一位忙著寫資料、氣
質高雅的女士沒睡。濟捨和她閒聊間，聽到她談起「慈濟」。
當時濟捨對慈濟一無所知，只因看到那位自稱「慈濟委員」的人，說起慈
濟是那麼用心和投入，而且臉上泛著莊嚴的光芒，便將身上所有的現金掏
出來，請她代為捐給慈濟。
當她向濟捨要住址、姓名，以便日後寄收據時，濟捨拒絕了。她告訴濟捨
，慈濟每一筆善款都要入電腦，開收據是慈濟「誠正信實」的精神。「誠
正信實」四個字，第一次映入濟捨的心田。
◆走出中年危機
兩年半後，太太慈喜加入慈濟手語隊，她邀濟捨一起參加一個慈濟茶會，
並告訴他，演講者是黃思賢。
「黃思賢？」似曾相識的名字，原來是飛機上巧遇的慈濟委員，曾向他提
起慈濟美國分會執行長黃思賢很會「說慈濟」。
正巧當時黃思賢奔走美國各地演講，濟捨在長島茶會聽了一場，往後只要
有黃思賢的演講，他一定前往聆聽；並漸漸體會到，慈濟是一個「捨與行
」的團體。
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「慈喜在加入慈濟手語隊後，不但改掉了
急躁的脾氣，待人也變得更柔軟。」笑稱
自己是受益人的濟捨說：「剛接觸慈濟時
，覺得這是一個女性化、有愛心的慈善團
體，我只要定期捐款，就是發揮愛心。然
而當參與慈濟工作深入了解後，才知道這
是一個修行的道場。」
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為了更了解慈濟，濟捨夫婦一起回台參加隨師行。看到許多人將遇到的人
生疑難雜症請教上人，上人總是用簡單、淺顯的話，解開對方的心結，讓
濟捨更敬佩上人的智慧如海。
隨師行後，濟捨再也不敢說自己讀過幾遍靜思語；而是在每次讀後，反躬
自問：我做到了嗎？
濟捨第一次參加慈濟海外賑災，是到大陸貴州發放、義診。晚上心得分享
時，他看到志工們邊流淚邊感恩能走入慈濟、參與救人的工作。他剛開始
深感不可思議，到後來也同感「哭的感覺真好」！
「濟捨原是以知識分子的角度在看事情──他觀察到生命的苦難，及種種
生活上的無奈，卻沒有選擇餘地的苦楚。」帶領此一賑災團的德旻師父說
：「他是很有福報的人，一直生活在美國的天堂，一切人間的美善他都擁
有，如非參與賑災，怎會想到世上的暗角，還有這麼多苦難的眾生？在貴
州心得分享時，他就哭了；回精舍向上人報告時，他也哽咽到良久不能言
語。」
因投入而深入，濟捨體會到上人對眾生的慈悲大愛，以及慈濟人無所求的
付出，他在慈濟找到生命的著力點，從此擺脫空虛，走出「中年危機」。
◆捨事業全心投入志業
一九九七年，濟捨接任長島聯絡處負責人，夫妻倆決定結束經營多年且很
成功的事業，全身投入慈濟志業。長島聯絡處在濟捨夫婦用心推動下，很
快地於一九九九年升格為長島支會。
為了因應美國慈濟會務的快速成長，讓全美近八萬名慈濟人能得到更好的
服務及輔導，二○○一年初，上人慈示在洛杉磯設立「慈濟美國總會」，
任命曹惟宗為執行長、葛濟捨為副執行長。
雖然當時濟捨恭敬地答應了上人派給他的任務，但想到總會設在洛杉磯，
要扮演好副執行長的角色，勢必要搬離住了二十年的長島到洛杉磯，濟捨
說：「我有一點擔心慈喜不同意，因為她的家人都在紐約。」
「我跟旻師父說出我的擔憂。他告訴我：人的一生當中，能為理想做事很
難得，而理想能以行動付出是幸福的。旻師父還親自打電話給我太太，請
她支持我。」濟捨表示：「我實在很有福報！因為慈喜不只成就我要做的
事情，而且隨著我一起做。」
「濟捨脾氣好、修養好，給我很大的空間。」慈喜還透露了一段他們之間
的小故事：「我們搬到加州後，他常常七早八早起來煎蛋、做早餐。有一
次我嫌他煎的蛋太老，不好吃，他不但沒生氣，第二天反而起得更早，蛋
也煎得更嫩些。」
「問他為什麼起得那麼早？他竟說，不早一點起來，我就沒機會為妳做點
事了！」慈喜充滿幸福地表示：「他的修養和貼心讓我非常感動。」
◆單純心面對複雜人事
「上人派我擔任副執行長那個晚上，我睡不著覺。我並不擔心面對挑戰，
而是想到在還沒有建立愛的存款前，如何去凝聚大家的力量？又如何去推
動總會的工作？」濟捨說出他當時的煩惱。
上人則慈示他：「對內要細心、對外要簡單，用愛把大家的心凝聚起來。
」
「對內要細心，我能夠了解；但對外簡單，我就不太能夠了解。」濟捨說
：「繁複的人事，怎麼能夠簡單？我反覆想了一個晚上，到清晨四點才入
睡。」
「後來我想，是因為我太在乎到一個陌生的環境裏，會有很多人注意我的
一舉一動，而產生了一些煩惱心。這才體會出上人說『對外簡單』，其實
就是以一顆真誠、單純的心，去面對人事物。」濟捨很堅定地說：「對外
簡單，不正是『菩薩道直故』嗎？」
「『用愛把大家的心凝聚起來』，其實也是慈濟最重要的內涵。愛不是用
嘴巴講的，而是要用行動去表示。所以我經常提醒自己，要讓周圍的人感
覺到我的真誠和關心。」濟捨誠懇地表示：「無論推動任何事，我一定會
對整件事作充分的說明，讓大家感覺到我的真誠。從接下這個工作後，我
一直都本著這個原則去做。」
◆千金難買的智慧
談起做慈濟印象最深刻的事，濟捨首先提到援建薩爾瓦多大愛屋。
「薩爾瓦多援助方案，由美國總會負責。當初我們預估成本時只計算了材
料費，未將人工和行政費用考慮進去，所以動工時的花費超過了原先的估
算；後來，我們想到的解決辦法就是在材料上做變更，希望盡量把成本降
低到預算範圍內。」
濟捨向上人稟報，上人卻不同意。上人說：「這個房子的設計太不人性化
了。如果是你，你要不要去住？」
「我跟上人說，可是這樣子會增加成本。上人卻告訴我們：要以災戶的需
求作考量，而不要以省錢為考慮；建大愛屋就是要建到讓當地災民願意住
，而且住得舒適。」
原本也是為了省錢，大愛屋的電只接到屋外的電線桿。「因為我們想，如
果居民有錢時，不會在意接電到房子裏的那一點費用；如果沒錢，就算我
們幫他們接進去，他們也不會用。」濟捨說。
此舉，又未獲上人同意。「上人說，災戶如果有需要用電，一定會想辦法
解決電費；可是我們做的，一定要做到設計完善，隨時可以用。」
上人的細膩指點，讓濟捨拳拳服膺。「我原先以為尊重生命只是醫療上的
名詞，實際上尊重生命是包括了生活和精神上的尊重，最重要的是維護生
命的尊嚴。上人真的是面面顧全，真正的尊重生命！」
薩爾瓦多慈濟一村快蓋好時，因為薩國政府限於稅制，無法同意慈濟建大
愛屋「免稅」；然而上人卻非常堅持要免稅。濟捨說：「我當時想如果薩
國政府不免稅，我們就不建慈濟二村，災戶不就沒房子住了嗎？這樣好像
不是很慈悲！所以我勸上人做一些妥協，譬如先蓋以後再退稅。」
「上人則耐心跟我們解釋：務必讓薩國政府非常清楚我們所堅持的原則、
為什麼要這樣堅持的目的；慈濟來建大愛村是為薩國人民，也希望帶動薩
國政府官員一起做。假若薩國政府真的為他們人民好，一定會慎重考慮而
同意。如此，不但嘉惠災戶，也能嘉惠未來在薩國做慈善工作的非政府組
織。」
「上人的眼光真的非常遠大！而他的智慧正源自於深層慈悲。」為薩國蓋
大愛屋的經驗，讓濟捨覺得自己很幸運能跟著上人做慈濟事。「雖然我是
不支薪的志工，而且所有的開銷都是自付，可是在為慈濟工作的過程裏，
所學到的是『千金難買的慈悲與智慧』。」
◆濟貧同時還要教富
九一一驚爆事件發生，慰問金發放的方式，又是另一個例子。
「那時候受災的大概五、六千人，受傷約三千人，再加上周圍被波及的人
，總計約一萬人。我們本來計畫慰問金的發放是：往生者家屬五百元，受
傷者三百元。結果上人指示，不管是往生或是受傷的，通通都發一千元慰
問金。」
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「一萬個家庭乘以一千元，就是一千萬美
金。我們一下子能募得到那麼多錢嗎？於
是，我趕緊打電話請示上人，希望上人能
夠改變心意。我向上人解釋，雙子星大廈
很多財務公司，員工年薪都是十幾二十萬
，甚至上百萬。他們那麼富有，不會差這
一千元。」 |
「但上人的回答是：就是因為他們有錢，在剎那間變得一無所有，所以我
們才要發這筆慰問金讓他們可以應急。我一聽傻住了！怎麼跟我們的想法
正好相反！」
濟捨說，事實證明上人是對的！「當時我們以為每一個人都會來申請，而
且每一個申請的人都會把錢用掉。事實卻不是如此，美國總會後來幫助了
三千戶受災家庭，總共花費兩百多萬美元。」
「來申請的人，除了原本就貧窮的人、因災變而失業者、外裔人士外，也
有律師、有財務公司副總經理，那一千元對原本較富裕的人來說，的確是
非常重要的應急金；幾天後不但有人把一千元歸還，甚至還另外再捐款。
這不正是上人所說的『教富』嗎！」
◆為人醫志工催生
二○○二年二月一日，濟捨接任洛杉磯慈濟義診中心執行長。
義診中心於一九九三年成立，至今十年。濟捨表示，以義診中心四千五百
平方英尺有限的空間，每年大約服務一萬多人次的病患，差不多已經飽和
了；如何讓現有的義診中心更上一層樓、為求診者做更多的服務，是一項
挑戰。
於是兩年多前，添購了牙科醫療巡迴車，就像義診中心的延伸，能夠到達
比較遠的地方義診，如加州中部的佛瑞斯諾
（Fresno）、北加州的萬佛城
，甚至南達聖地牙哥 （San Diego）
，到墨西哥邊界的提娃那 （Tijuana）
跟墨西加利（Mexicali）服務。
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如今，醫療巡迴車所做的義診，也到了飽
和狀態。濟捨於是進一步深思：怎樣才可
以做得更深入？他想，或許可以在一些定
點設立像衛星式的醫療站，來做比較長遠
的服務。
除了慈濟美國總會的會務、義診中心的推
動外，全美各地人醫會也是濟捨要用心、 |
用力之處。
濟捨認為要推動人醫會，必須要建立人醫會的組織、成立人力資源資料庫
。他開始馬不停蹄地到各分會，如德州、北加州、芝加哥、紐約、新澤西
等地，辦茶會說明人醫會的意義、人醫會做的工作，以及目前人醫會的運
作狀況，皆得到不錯的回響。
「德州分會的修碧師姊、北加州的美娟師姊、芝加哥的慈恩師姊……他們
都願意承擔各分會人醫會總幹事的職務。」濟捨滿懷歡喜和感恩地說：「
每一個分會成立了人醫會後，都積極在招募有愛心的醫師和醫療志工。」
有人看到濟捨努力為人醫會的醫護志工催生、增產，不禁打趣地說他似乎
改行當起「婦產科」醫師了！
濟捨為美國慈濟醫療志業的用心溢於言表，本業醫師的他，談起對醫療志
業的展望，可說是「滿腹經綸」。為了苦難病患，他那為天下眾生的慈悲
大愛，如清泉汩汩湧現。
上人說：「有機會能捨、願意捨，就是有褔報的人。」慈喜、濟捨這對有
褔報的慈濟道侶，正如上人所賜給他們的法號一樣──慈悲為懷常歡喜，
濟世救苦煩惱捨。
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