陳豐靈，印尼華僑，金光集團策略研發部門主管。
一九九八年起參與慈濟志工行列。
二○○二年初雅加達水患後，慈濟一連串援助工作，
包括大米發放、大愛屋居民搬遷、中小學教師培訓……
他都運用人力規畫所長，盡心投入。
初見陳豐靈，最直接入眼的是那雙慧黠的大眼睛。許多時候，他予人的感
覺是冷靜、沉穩的形象；然而若和他說話，那連珠炮似的話語，卻給人孩
子氣似的天真。他的人正如他的名字般，有顆豐富的心靈。
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三十六歲的陳豐靈是印尼華僑第三代，學
生時代正逢印尼限制華文政策，因此他不
會說華語。
中學起，陳豐靈即前往美國接受教育，就
讀天主教所辦的學校，順理成章地成為天
主教徒。教會學校常鼓勵學生去做義工，
因此陳豐靈加入紅十字會的義工行列，經
常參與義診工作。 |
然就學期間因研習儒家學說，且進一步接觸到佛學，陳豐靈後來成為佛教
徒。畢業後返回印尼進入金光集團工作，期間他加入「金光集團佛教協會
（Sinar Mas Buddhist Association）
」。協會成員經常分享佛法，在教人從
善的佛法浸潤下，他們決議投入慈善工作，幫助當地貧苦居民。
一九九七年底，協會開始在當格朗縣發放大米。「大米每月發放一次，每
戶五公斤，規模約八十到一百戶左右。我們用扛的，挨家挨戶去發。有時
路況差車子不能走，得花一整天的時間才能到達。」
金光集團少東黃榮年加入慈濟志工後，得知佛教協會成員也發放大米，便
建議陳豐靈等人一起加入慈濟志工行列，將原有的大米發放和慈濟的物資
發放相結合。因此一九九八年初他們在當格朗縣的發放，遂併入慈濟慈善
工作之一。
雅加達大水患，
九天救災經歷
回憶起二○○二年初雅加達水患當天的情景，陳豐靈說：「一早，我和往
常一樣準時去上班。從家裏到辦公室一路上都沒有淹水，到了辦公室發現
沒多少人來，才知道雅加達很多地方淹大水了，公司停止上班。」
於是他離開了辦公室，轉往慈濟會所。「當時我很好奇慈濟會做些什麼？
很想去看一看。」不過陳豐靈一路走，一路卻舉棋不定。「我到了停車場
，一直猶豫著要不要進去。因為自己有個感覺：一旦進去了，可能將永遠
離不開慈濟。而回家的路，水位又一直在升高……」
理性的掙扎終究敵不過慈悲的心，陳豐靈最後走進了慈濟會所；志工丘雙
英正忙著整理預備發放的物資，見他到來，自是歡喜地請他幫忙。
當時淹水情況益趨嚴重，志工愁於沒有船隻可載運物資，正巧陳豐靈有位
朋友認識海軍單位，隨即打了電話請求協助。「海軍同意支援後，天色漸
黑，我們決定全心整理物資和運輸工具，第二天一早立刻上路。」第二天
，大型卡車和機動船出動載運慈濟物資，及時援助了許多受災民眾。
陳豐靈在金光集團除掌管農經部外，也掌管該集團所經營的杜西飯店（
Dusit Hotel ）。飯店就位於慈濟分會對面，於是他運用飯店的地下室作為
指揮中心，「有了基地，我們二十四小時運作，並提供熱食；志工白天出
外援助災民，晚上回來就充當休息的場所。」陳豐靈說。
整整九天，慈濟援助水患的工作暫告一段落，他們在飯店的指揮中心才終
於撤離。
輔導居民搬遷，
空前挑戰
水患後，慈濟一連串的援助工作，陳豐靈皆參與其中──大愛屋居民搬遷
工程、大米發放、慈濟中小學教師培訓，以及金光集團員工投入志工的訓
練……陳豐靈無不運籌帷幄地貢獻心力。
要守好工作崗位，又要兼顧大批志工運作，陳豐靈外表卻看不到緊繃的神
情。「其實問題並不少。」他說：「大米發放範圍廣泛，與紅溪河居民溝
通等問題很多……我得接應志工們的求救電話，想辦法一一理出頭緒，隨
時因應、支援。」
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人力運作雖是問題，然而最大的挑戰是與
紅溪河的居民溝通。「有些居民不願接受
搬遷計畫，還嘗試去影響其他人不要接受
慈濟的幫助。我們必須不斷到現場和他們
溝通，傳達正確的訊息。」反覆發生的問
題，讓陳豐靈投注許多心力去解決，而解
決的方式只有一個：「溝通、溝通，不斷
地溝通……」 |
陳豐靈直率地說：「在我的字典裏找不到『挫折』兩個字。遇到狀況就是
面對、處理，我們也嘗試從中找到樂趣。」
這樣的人生態度，是否也是他在金光集團的工作信條？陳豐靈說：「我現
在的工作和慈濟的志工工作，已漸漸結合。在公司，我執行組織策略的訂
定及人事規畫等；在慈濟，我幫忙人力和組織策略的運作；兩者相輔相成
。」
企業式的管理策略，如何運用於以慈善為本的非營利組織，陳豐靈說出他
的看法：「慈濟的大愛可帶進企業裏；企業有系統的運作方式可輔助慈濟
更快地發展慈善工作。至少在印尼，我認為這樣是可行的。」
有愛無礙，
做就對了
一九九九年，陳豐靈跟著慈濟志工回到花蓮，憂心於印尼苦難眾生偏多，
他面對證嚴上人時拋出了好多問題。結果，上人只給了他三個字：「要用
愛」。
「當上人說出這三個字，我腦中所有的問題頓時好像泡泡一樣，全消失不
見了。那時我才明白：凡事得一步一步來，勇敢地去面對問題，並解決問
題。」
「當然，我不會說各方面都因而清楚了，但至少我知道不要想太多或擔心
太多，去做就對了！就算我們沒有達到預期的結果，相對的，也學到一個
經驗。我們就在『做中學，學中做』中持續地走了過來。」
「慈濟對我來說，是無邊無際的行善空間，就像呼吸一樣不可缺少。」陳
豐靈覺得做善事和幫助人是很自然的事情，他心中最期盼的就是多了解上
人的理念，及看得懂慈濟的各項資訊。「我希望能快快學好華語。」
看到印尼大愛村落成，居民搬遷入住，大米也及時有效地發放給需要的居
民，陳豐靈表示，這樣的成績是出自志工間的團隊合作，「如果做到很棒
，那是他們的功勞；如果做不好，那就是我的問題了。」
「目前陪伴大愛村居民的工作交給達旺 （Tawang）跟菲比安托（Febianto
）；大米發放由盧比安托 （Rubianto）和噶納旺
（Gunawan）負責。」陳
豐靈和同事志工們從合作的經驗中，已製訂出一套操作手冊，他們計畫依
此經驗，在整個印尼境內運作慈善工作。
在工作與志工之間，如何調配和運用時間，陳豐靈表示：「必須找到平衡
點，和家人的相處也一樣。現在我睡眠時間變少了，但卻變得更健康了。
」
只是甚為念舊的他，仍不免要想起當格朗縣過去經常關懷的那些人家，外
表清爽沉靜、內心卻柔軟的陳豐靈一想起這個，總要說：「我一定要再回
去看看他們的。」
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