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從水患那天開始
◎邱淑絹
陳豐靈,印尼華僑,金光集團策略研發部門主管。
一九九八年起參與慈濟志工行列。
二○○二年初雅加達水患後,慈濟一連串援助工作,
包括大米發放、大愛屋居民搬遷、中小學教師培訓……
他都運用人力規畫所長,盡心投入。




初見陳豐靈,最直接入眼的是那雙慧黠的大眼睛。許多時候,他予人的感
覺是冷靜、沉穩的形象;然而若和他說話,那連珠炮似的話語,卻給人孩
子氣似的天真。他的人正如他的名字般,有顆豐富的心靈。
三十六歲的陳豐靈是印尼華僑第三代,學
生時代正逢印尼限制華文政策,因此他不
會說華語。

中學起,陳豐靈即前往美國接受教育,就
讀天主教所辦的學校,順理成章地成為天
主教徒。教會學校常鼓勵學生去做義工,
因此陳豐靈加入紅十字會的義工行列,經
常參與義診工作。

然就學期間因研習儒家學說,且進一步接觸到佛學,陳豐靈後來成為佛教
徒。畢業後返回印尼進入金光集團工作,期間他加入「金光集團佛教協會
(Sinar Mas Buddhist Association) 」。協會成員經常分享佛法,在教人從
善的佛法浸潤下,他們決議投入慈善工作,幫助當地貧苦居民。

一九九七年底,協會開始在當格朗縣發放大米。「大米每月發放一次,每
戶五公斤,規模約八十到一百戶左右。我們用扛的,挨家挨戶去發。有時
路況差車子不能走,得花一整天的時間才能到達。」

金光集團少東黃榮年加入慈濟志工後,得知佛教協會成員也發放大米,便
建議陳豐靈等人一起加入慈濟志工行列,將原有的大米發放和慈濟的物資
發放相結合。因此一九九八年初他們在當格朗縣的發放,遂併入慈濟慈善
工作之一。



雅加達大水患,
九天救災經歷



回憶起二○○二年初雅加達水患當天的情景,陳豐靈說:「一早,我和往
常一樣準時去上班。從家堥勴鴗蔚リ@路上都沒有淹水,到了辦公室發現
沒多少人來,才知道雅加達很多地方淹大水了,公司停止上班。」

於是他離開了辦公室,轉往慈濟會所。「當時我很好奇慈濟會做些什麼?
很想去看一看。」不過陳豐靈一路走,一路卻舉棋不定。「我到了停車場
,一直猶豫著要不要進去。因為自己有個感覺:一旦進去了,可能將永遠
離不開慈濟。而回家的路,水位又一直在升高……」

理性的掙扎終究敵不過慈悲的心,陳豐靈最後走進了慈濟會所;志工丘雙
英正忙著整理預備發放的物資,見他到來,自是歡喜地請他幫忙。

當時淹水情況益趨嚴重,志工愁於沒有船隻可載運物資,正巧陳豐靈有位
朋友認識海軍單位,隨即打了電話請求協助。「海軍同意支援後,天色漸
黑,我們決定全心整理物資和運輸工具,第二天一早立刻上路。」第二天
,大型卡車和機動船出動載運慈濟物資,及時援助了許多受災民眾。

陳豐靈在金光集團除掌管農經部外,也掌管該集團所經營的杜西飯店(
Dusit  Hotel )。飯店就位於慈濟分會對面,於是他運用飯店的地下室作為
指揮中心,「有了基地,我們二十四小時運作,並提供熱食;志工白天出
外援助災民,晚上回來就充當休息的場所。」陳豐靈說。

整整九天,慈濟援助水患的工作暫告一段落,他們在飯店的指揮中心才終
於撤離。



輔導居民搬遷,
空前挑戰



水患後,慈濟一連串的援助工作,陳豐靈皆參與其中──大愛屋居民搬遷
工程、大米發放、慈濟中小學教師培訓,以及金光集團員工投入志工的訓
練……陳豐靈無不運籌帷幄地貢獻心力。

要守好工作崗位,又要兼顧大批志工運作,陳豐靈外表卻看不到緊繃的神
情。「其實問題並不少。」他說:「大米發放範圍廣泛,與紅溪河居民溝
通等問題很多……我得接應志工們的求救電話,想辦法一一理出頭緒,隨
時因應、支援。」

人力運作雖是問題,然而最大的挑戰是與
紅溪河的居民溝通。「有些居民不願接受
搬遷計畫,還嘗試去影響其他人不要接受
慈濟的幫助。我們必須不斷到現場和他們
溝通,傳達正確的訊息。」反覆發生的問
題,讓陳豐靈投注許多心力去解決,而解
決的方式只有一個:「溝通、溝通,不斷
地溝通……」

陳豐靈直率地說:「在我的字典塈鉹ㄗ魽y挫折』兩個字。遇到狀況就是
面對、處理,我們也嘗試從中找到樂趣。」

這樣的人生態度,是否也是他在金光集團的工作信條?陳豐靈說:「我現
在的工作和慈濟的志工工作,已漸漸結合。在公司,我執行組織策略的訂
定及人事規畫等;在慈濟,我幫忙人力和組織策略的運作;兩者相輔相成
。」

企業式的管理策略,如何運用於以慈善為本的非營利組織,陳豐靈說出他
的看法:「慈濟的大愛可帶進企業堙F企業有系統的運作方式可輔助慈濟
更快地發展慈善工作。至少在印尼,我認為這樣是可行的。」



有愛無礙,
做就對了



一九九九年,陳豐靈跟著慈濟志工回到花蓮,憂心於印尼苦難眾生偏多,
他面對證嚴上人時拋出了好多問題。結果,上人只給了他三個字:「要用
愛」。

「當上人說出這三個字,我腦中所有的問題頓時好像泡泡一樣,全消失不
見了。那時我才明白:凡事得一步一步來,勇敢地去面對問題,並解決問
題。」

「當然,我不會說各方面都因而清楚了,但至少我知道不要想太多或擔心
太多,去做就對了!就算我們沒有達到預期的結果,相對的,也學到一個
經驗。我們就在『做中學,學中做』中持續地走了過來。」

「慈濟對我來說,是無邊無際的行善空間,就像呼吸一樣不可缺少。」陳
豐靈覺得做善事和幫助人是很自然的事情,他心中最期盼的就是多了解上
人的理念,及看得懂慈濟的各項資訊。「我希望能快快學好華語。」

看到印尼大愛村落成,居民搬遷入住,大米也及時有效地發放給需要的居
民,陳豐靈表示,這樣的成績是出自志工間的團隊合作,「如果做到很棒
,那是他們的功勞;如果做不好,那就是我的問題了。」

「目前陪伴大愛村居民的工作交給達旺 (Tawang)跟菲比安托(Febianto
);大米發放由盧比安托 (Rubianto)和噶納旺 (Gunawan)負責。」陳
豐靈和同事志工們從合作的經驗中,已製訂出一套操作手冊,他們計畫依
此經驗,在整個印尼境內運作慈善工作。

在工作與志工之間,如何調配和運用時間,陳豐靈表示:「必須找到平衡
點,和家人的相處也一樣。現在我睡眠時間變少了,但卻變得更健康了。


只是甚為念舊的他,仍不免要想起當格朗縣過去經常關懷的那些人家,外
表清爽沉靜、內心卻柔軟的陳豐靈一想起這個,總要說:「我一定要再回
去看看他們的。」