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牽起貧童小手，走向希望未來
——台灣兒童暨家庭扶助基金會
凝聚半世紀之愛 |
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| ◎撰文／李委煌 相片╱台灣兒童暨家庭扶助基金會提供 |
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【慈善台灣．四百年大愛足跡】系列報導之四
一九四五年太平洋戰爭結束，
台灣脫離長達五十年的日本殖民統治；
四年後，
國民政府帶著兩百萬軍民播遷來台。
歷經戰火洗禮及人口驟增壓力的台灣，
社會蕭條、人民普遍貧窮，
在以番薯簽稀飯為主食的年代中，
兒童若遇到家有變故，
不僅難求溫飽，甚至流離失所。
一九五一年起，
台灣兒童暨家庭扶助基金會展開濟貧步伐，
來自美國的善款，
支持著孤苦無助的兒童。
半世紀以來，
台灣從赤貧、經濟起飛到「新貧現象」，
貧窮不曾消失過，
家扶基金會也始終扶持著貧童成長，
更匯聚台灣愛心，
從依賴美國總會資助到完全自立，
且有能力回饋國際社會。
家扶的愛心成果，
由遍及台灣各階層的認養人所創造，
大多數認養人並非有錢人，
卻願意幫助素昧平生的小孩；
牽起一個個渴望擁抱的小手，
走向希望的未來，締造生命的奇蹟。
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這一天，在家扶基金會舉辦的「相見歡」活動中，四十一歲的周百煌特地
來見見他認養的孩子。
三十年前，他的角色也是受助者。由於父親早逝，家中四個手足，每月都
接受國外認養人的經濟補助才得以溫飽，他也因此順利自國小畢業。迄今
他還記得，第一次收到認養人寄給他生日卡片和禮金時的那分感動。
當生活自立，他回到家扶擔任義工，每月並從薪水提撥定額捐給家扶，十
五年如一日。而且，不忘在孩子生日那天寄去卡片和禮金勉勵。
五十五年來，在「台灣兒童暨家庭扶助基金會」資助下，類似周百煌這樣
家庭遭遇困境、已自力更生的貧童，累計高達十七萬人。
「台灣兒童暨家庭扶助基金會」簡稱家扶基金會，一九五○年於政府戰後
財政困難、兒童福利闕如的社會背景下出現。
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一九四五年太平洋戰爭結束，日本戰敗投降，台灣脫離長達五十年的日本
殖民統治；四年後，兩百萬軍民隨國民政府撤退來台。經過戰火洗禮，加
上人口大幅增加的壓力，社會普遍貧窮；當困苦家庭一旦發生變故，特別
是父或母傷亡，成長中兒童往往首當其害，學業和生活無以為繼。
一九五一年開始，台灣接受美援；當時政府經費絕大部分用在軍事國防與
工業發展，至於災害救濟、貧民救濟等社會福利支出，不超過年度總經費
的百分之八。在兒童照顧工作上，僅以育幼院為主，一九四六年首設「省
立台北育幼院」（現為北區兒童之家），一九四八年「省立台中兒童育幼
院」（現為中區兒童之家）成立，兩所機構收容教養十二歲以下的失依失
怙兒童近五百人。
當時貧困兒童救濟工作，主要由國外的非營利組織承擔。一九五○年中國
兒童福利基金會（China's Children Fund，簡稱ＣＣＦ）香港分會，於
台灣台中成立「光音育幼院」收容貧童。
一幢小小的二樓洋房，便是家扶基金會半世紀以來的扶貧起點；由美國總
會在海外（以美國、加拿大為主）尋找善心人士擔任「認養人」，定期捐
助這些貧童。
不同於當時台灣育幼院採取通鋪式生活空間，光音育幼院是台灣第一所採
行「家庭式」教養制度的育幼院，每「家」約十到十五人，院童混齡同住
有如手足，保育人員猶如親長，在類似家庭的環境中，獲得身心正常發展
的機會。
【越洋的關懷】
家境貧困、沒有父親，讓我很自卑。沒想到遠在地球另一端的認養人
Elsner夫婦收到我畫的卡片後，寫信來讚美我很有天分。簡單的話語，卻
讓我建立起自信心，幾乎改變了我的一生。
年節時刻，家扶中心都會送孩子禮物，我也和大家一樣期待收到禮物，好
拿回家和家人分享；但我比別人幸運，認養人每學期會送我畫畫的顏料，
好讓我揮灑興趣，實在很棒。
——台東文化局局長林永發
ＣＣＦ香港分會早期在台工作重點，是透過育幼院收容、照顧家庭遭遇變
故的貧童；十年間陸續成立或補助十三所育幼機構——創辦全台第一所收
容被遺棄或失親的初生嬰兒育幼院「台中育嬰所」、第一所專收盲童的育
幼院「台中惠明盲童育幼院」，另長期輔助彰化二林喜樂保育院、屏東勝
利之家等小兒麻痹收容機構，以及台北樂山智能不足兒童教養院、救總台
北兒童福利中心、救世軍台北托兒所、義光、華興、希望會育幼院等。
然而，育幼院式的服務人數有限，收容教養對貧困孩子也並非最好的方式
，不若讓他們在自己的家庭中成長來得更好。一九六四年ＣＣＦ台灣分會
成立，決定改變機構收容的扶助方式，於台灣各地陸續成立「家庭扶助中
心」，給予生活貧困的孤兒寡母，或有殘疾子女的家庭直接經濟資助。
在此同時，也率先引進社工員制度服務貧困家庭，從慈善救濟進一步提升
為專業服務，比政府還早了十二年。郭東曜即在那一年進入家扶服務，是
台灣首批社工員之一。
當時台灣一千兩百萬人口中，貧民就佔了一百二十萬至一百三十萬人。家
扶試辦的第一個月，有五十個家庭受助，第二個月即增加到兩百戶。擔任
社工員的郭東曜，負責貧困家庭訪視、會談輔導，並帶動夏令營等活動，
提升貧童對環境的適應及人際相處能力。
郭東曜還記得任職台北家扶中心主任時，每天騎著機車到台北市環河南路
訪問貧困家庭，告知美國有認養人願意幫助他們，但需要拍一張孩子的大
頭照才能證明確有其人。有時還需大費口舌才能徵得同意。
每個月，這些兒童與家人來到家扶中心領取扶助金，亦可同時領到善心人
士捐助的米、食油、圖書或民生用品。以當年物價來算，每月美金十元的
認養費，約可買到四十公斤米，也幾乎等於爸爸或媽媽為人做工、洗衣的
月薪了；因此，貧戶中只要有一名兒童被認養，全家便無斷炊之虞了。
許多受助貧童忘不了逢年過節時，右手緊握著扶助金，左手揣著包麵粉、
可可粉的喜悅；認養人與貧童書信往返，甚至遠渡重洋來台灣探訪，帶給
孩子驚喜。
一位受助者提到當時收到國外認養人寄來的奶粉，不清楚該怎麼食用，於
是把奶粉倒在手心上用舌頭舔，「遇到鄰居，我們慷慨地請他們享用這個
新產品。口裏嘗著香甜的奶粉，心裏更開心，因為這一次不是吃朋友給的
東西，而是換我們作東呢！」
【愛心奇蹟】
小時候，遠在好幾公里外的親友辦喜事，為了吃到紅龜粿、米糕這些平常
沒機會吃到的點心，我總是不遠千里跑去；回程時忍住直流的口水，想著
趕快拿回家給弟弟們吃，但雙手卻不聽使喚地不停把食物往嘴裏送……
一九七三年，在好心人幫忙下，我們被列入貧戶，在學校念書有免費的飯
吃，不會餓肚子。小學二年級時，家裏來了客人，是家扶中心的陳耀東老
師；他滿身泥土、面容有些疲憊，想來一定是穿越黑森林、跋山涉水才找
到我們偏僻的家，教我們十分感動。
成長的過程中，他給我們很多鼓勵，當然還有別人的幫助。因為這些善心
良意，扶持我們家境逐漸改善，手足各自走出人生藍圖。
——全國十大傑出農家婦女得主李麗珠
一九六四年第一間「家庭扶助中心」於台中成立，扶助兒童約兩百六十一
位；十年內在全台各地成立共二十二所家扶中心，服務超過一萬六千人。
六、七○年代的台灣，少有機構專注於服務貧童族群，僅有世界展望會（
World Vision）關心原住民貧童，及慈濟功德會於花東濟貧。「當年做兒
童扶貧，其實是很孤獨的。」家扶社會資源處處長蕭琮琦說，那時最常見
的慈善救濟模式，就是偶有善心人士送米時，里長便召集貧戶發送。
蕭琮琦騎車前往案家探訪時，經常發現父母在外勞動；他尋往豬圈，找餵
豬中的母親聊聊，又或是蹲在田埂旁，和農務中的父親寒暄。在普遍貧窮
的年代，許多孩子無法接受教育，甚至不敢奢求溫飽；「家扶」正是希望
給貧困孩童人生一個「機會」。
ＣＣＦ在台灣展開服務的第一年，美國總會提供的扶助費用相當於台幣八
萬元；二十六年後——一九七六年，已逾億元台幣，受資助貧童達兩萬人
。當時美國總會評估台灣經濟成長、國民所得提高，已經不符合補助標準
，打算逐年減少對台灣的補助。
時任彰化家扶中心主任的郭東曜，升任家扶第三任執行長，自一九七六年
底展開自立計畫——在國內徵募認養人，逐步取代國外認養人。
當年，台灣社會甚少募款經驗，遑論要獨力承擔起高達一億的認養經費。
怎麼募？跟誰募？實是一大考驗。郭東曜邀集家扶同仁各自跟親友募款、
跟廠商募集禮品義賣，擬定目標為三個月一百萬台幣。事涉無數貧困家庭
的經濟來源，三百位家扶工作人員如履薄冰、戰戰兢兢，百萬目標如期達
成。
「當年為了募款，內部可說是『雞飛狗跳』。」郭東曜坦言，家扶人員多
教師出身，不擅逢人開口募款，募款的壓力使得機構兩年內離職率高達四
成。於是郭東曜改為鼓勵投稿給媒體，分享家扶貧童與國外認養人的故事
，讓國人更了解貧童服務工作進而支持。於是，第二年五百萬認養經費、
逾三百位認養人成績，又遠遠超越既定目標。
一九七一年台灣退出聯合國、一九七九年與美國斷交，民間激發出一股奮
發共濟之氣，「家庭即工廠」運動帶來台灣「經濟奇蹟」。郭東曜說，那
十年間的認養人，幾乎都是受薪階級與學生，少有高收入者；他分析這些
族群較常接觸社會基層，更能理解受助人的苦境，因此相邀伸援；尤其年
輕學生共同出資認養一位貧童的善行，更教他印象深刻。
歷經八年餘，也就是一九八五年，家扶國內認養貧童超過兩萬人、經費逾
兩億元，完全將當年美國總會所撥經費、所認養兒童全數移轉承擔。郭東
曜草擬推動的「八年自立計畫」藍圖，執行率堪稱百分之百，機構名稱隨
之調整為「中華兒童福利基金會」（Chinese Children's Fund；依然簡
稱ＣＣＦ）。
家扶從完全依賴到完全自立，象徵台灣經濟起飛下的愛心奇蹟，使一個外
援組織成功在地化，「為貧童服務」也在民眾支持下，成為機構的核心價
值。
【善的循環】
很多人迫於無奈接受命運擺佈，在溼冷陰暗的角落過著三餐不濟、無人聞
問的日子；如果沒有家扶，這樣的命運就是我童年的寫照。愛心可以複製
、可以繁衍，我願意成為一顆愛的種子，傳遞更多光與熱到社會每個角落
。
——書法家林榮森
因為罹患腦性麻痹，鄭宗宇童年有大半歲月都在地上爬行；五歲時，父母
離異，父親獨力扶養他和兩位妹妹，一家四口在北台灣不同的建築工地打
零工，居無定所。兩年後，最小的妹妹即因營養不良生病過世；不久後，
父親意外喪生，他與妹妹便由叔叔撫養。
「叔叔原本就有三個孩子，再加上我們兄妹，單靠他做水泥工的收入，要
養一家人實在很吃力。但不管生活多艱苦，他堅持要把我們扶養長大。」
叔叔和嬸嬸不僅照料鄭宗宇，還鼓勵他復健、用功念書。只是，健康因素
讓鄭宗宇成績不穩定，加上老師的不諒解，他開始放棄自己。
國中時，他接受家扶中心的幫助。「認養人是位大學生，他經常和我通信
。有一次我把成績單寄給他，他說看到我的成績，好像是他國中的翻版。
他鼓勵我不要自卑，要努力。」鄭宗宇以認養人作為榜樣，因此重拾學業
，從國二的放牛班到國三時調到升學班；深記著認養人的叮嚀：「家境不
好，只能讀公立學校」，努力考上公立的瑞芳高工。
他完成高工學業、成為電腦工程繪圖人員，得以自食其力。「可能因為『
受』得太多，總想早日對社會有所貢獻，所以我回到家扶，以過來人的身
分幫助中心的弟弟妹妹。每次在『相見歡』活動中，看見認養人和認養兒
童的互動，總教我感動良久，也會想起當年認養我的人。」
鄭宗宇說，認養人曾語重心長地鼓勵他：「你可不要認為，領扶助金是件
可恥的事，這是給你的學習機會；改天換你有能力時，也可以認養十人、
二十人……」今年三十七歲的鄭宗宇，也以當年這句話，來鼓勵他所認養
的貧童。
「儘管很多人說經濟不景氣，認養工作可以暫停。但我停不下來，因為我
親自印證了『關懷今日兒童、造福明日世界』的道理。」
參加家扶中心「家庭寄養服務」的石瓊仙，也提到她照顧寄養兒童的初衷
：「二十多年前，一個十二歲的孩子因為父親過世，一家重擔落在他身上
，還要照顧小兒麻痹而行動不便的母親。他不是到處受人譏笑，就是三餐
不繼……家扶為他解決了生活所需和一切困難。這個男孩不是別人，就是
我的另一半。」
石瓊仙說，因為先生曾受家扶幫助，他們發願要以最真、最誠懇的心去對
待每一個需要幫助的孩子，讓他們有個安全的避風港。
當昔日受扶助的貧童已成年，投身各行各業，極大比例都能感懷當年家扶
「推一把」之恩，成為家扶義工或者認養貧童，讓家扶成為充滿「愛的再
造」、「善的循環」的機構。
【貧童服務先驅】
家住鹿港的許經瑜，因父親病故，由家扶補助他與另一位手足。他國中畢
業後，在夜市賣鞋子，一九七七年加入認養人。一回，他來繳認養費並順
道來看我，說連續下了好幾天的雨，他無法擺地攤，他要我代為禱告，希
望早日放晴，否則他只好餓肚子了。
多麼有愛心、樂於回饋的自立青年！
——台灣家扶基金會前執行長郭東曜
一位認養人，足以給貧童一個新生的機會；一位貧童，能啟發一位認養人
的愛心。家扶發展超過半世紀，十七萬位受扶助貧童和六萬八千位認養人
，無一不是台灣愛心史的見證。認養人包括拾荒老人、卡車司機、路邊攤
老闆、老榮民、監獄受刑人等……
因為貧童與認養者可聯繫交流，扶助起來「具體」而有「成就」。郭東曜
說，少有認養人中斷捐款，或停止貧童認養；而有意願認養的愛心人士人
數，很快便超過需要援助的貧童，甚至有兩、三千人排隊等待。
有鑑於此，在台灣家扶自立之後兩年，也就是一九八七年起擴大認養對象
至國外貧童——將過去三十多年來自國外的愛心，轉由台灣傳遞出去。
二○○二年，台灣家扶參與由亞洲、美洲、歐洲、大洋洲十二國結盟的「
家扶國際聯盟」（Child Fund International），在三十八席董事會中佔
有七個席次，僅次於美國；迄今，台灣人認養海外二十七個國家、至少兩
萬餘位貧童。
一路走來，郭東曜直言，在他十八年執行長任內，未曾為經費煩惱過，因
為身為基督徒的他總相信：「神會祝福我。」
郭東曜自小成績優異，同時也是運動健將；活躍的身心特質，還有一股主
張正義的俠義風骨，讓他投入社會工作逾四十年。
對於社會服務的熱情，其實源於家教。郭東曜清楚記得，在鄉里行醫的父
親，若遇家貧的病患，不收分毫；七十年前台灣「墩仔腳」大地震，父親
也趕往災區搶救與義診。當年從竹南到彰化的海岸線沒有中學，父親遂和
友人集資建校，創設海岸線第一所「苑裡初中」，讓後龍、通霄、大甲等
地小學畢業生得以升學。
父親的公益形象，自幼微妙地複製入郭東曜心靈。只是自小親睹父親為遭
空襲傷者開刀，郭東曜每每見鮮血便難掩作嘔感，自忖難以承接衣缽；原
本想當警察或軍人，但為父親反對，他便將志趣篤定地轉往公益服務，大
學主修社會系。
大學畢業後為了就近陪伴健康欠佳的父親，他回到苗栗家鄉執教。在苗栗
擔任教員期間，成天和孩子共處，也發覺家境充裕的家長能讓孩子獲得更
多指導，但沒錢的孩子只能自生自滅，他們需要更多的關懷。
兩年後父親往生，他無憾地卸下教職，專心投入家扶貧童服務，是他人生
另一段無悔。身為台灣第一批專業社工員，今年六十八歲的郭東曜，以創
意與執行力著稱，擔任家扶執行長期間，推出「助養人」、「兒童保護」
、「課後寄託」、「寒暑夏令營活動」、「家庭寄養服務」、「托兒保姆
訓練」等，首創台灣兒童福利的服務項目。
郭東曜和弟弟郭光輝、妹妹郭麗貞，二○○一年底獲得「全國十大公益家
庭獎」，表彰三人相加逾百年的社會服務年資。
【避免貧窮惡性循環】
進入社工領域，接觸到許多孩子，在他們身上，我看見和自己曾經相似的
境遇——因為貧窮，常感到自卑，對於別人的關心也疑神疑鬼，認為是輕
視自己的行為。
我試著告訴他們，貧窮不是恥辱，每個人都有不順心的時候；失志時坦然
接受社會幫助，勇敢面對困境，趕快重新站起來，才不會一直處於弱勢，
成為永遠需要幫助的一群。
——法院心理輔導員陳春霞
二○○二年，家扶由「中華兒童福利基金會」更名為「台灣兒童暨家庭扶
助基金會」（Taiwan Fund for Children and Families）。目前於台灣
各地設有二十三所「家庭扶助中心」、二十四個「服務處」，以及台北的
「大同育幼院」；而為服務蒙古貧童，在現任執行長陳邦弘的推動下，二
○○四年更成立第一個國外服務據點：蒙古家扶中心。
兒童的福祉與照顧，向來是文明社會與福利國家的發展性指標。過去台灣
兒童福利在公部門所獲重視有限，於私部門也缺乏足夠力量；中正大學社
會福利系教授官有垣表示，家扶基金會從早期孤兒院的家庭式教養、保育
人員訓練班的設立、貧童家庭生活補助方案、學校社會工作、社工人員制
度的建立，並進一步持續到晚近寄養方案及兒童保護的推出；「對台灣的
兒童福利工作影響深遠，可說扮演了先驅者、倡導者及受委託執行公共政
策的角色。」
家扶社會資源處處長蕭琮琦分析，家扶基金會對於台灣社會的貢獻，也在
於將救濟模式發展為福利服務模式，由照顧少數貧窮人口擴展到社區大眾
的服務。
然而，逐年成長的扶貧「業績」，實難教人歡欣。二○○五年十二月，家
扶「台灣兒少貧窮調查報告」顯示，近十年來扶助貧童數量不斷上升，除
了肇因於雙親老病、傷殘或孤寡外，如今中高齡的高失業率也產生了新貧
族群。家扶社會工作處主任周慧香說，家庭收入中斷便易陷入貧窮，而貧
窮又易致健康與教育水準較差的後代……貧窮的世代循環便隨之出現。
曾為家扶社工員、現為台灣大學社會工作系副教授的鄭麗珍即表示，目前
家扶個案中，有兩成是受扶助貧童成人後，又帶著孩子重返家扶系統裏，
身處「二代貧窮」窘境。
家扶照顧的家庭半數以上為單親，郭東曜回憶早年單親原因多是配偶喪生
，現今則以離婚、遺棄居多，也顯現了台灣社會的轉變。
近年，在各地家扶社工實地訪查下，家扶擬定了一套「脫貧計畫」——包
括提供貧童學齡前教育服務、鼓勵貧困大專生返鄉提供貧童課輔方案、輔
導貧困單親媽媽就業服務、鼓勵貧童家庭儲蓄等。
儘管貧窮問題自古即未曾消失，蕭琮琦仍樂觀以待：「家扶的貧童服務，
也僅是整體社會服務的其中一個環節。」他認為一如歐洲中古黑暗時期，
雖當時基督教會也無力撥亂反正，卻是一股社會穩定力量，許多美好文化
因此得以保存；隨後的文藝復興，正來自於這一股沉潛力量。
因家扶扶助而自立的十多萬名貧童，相對於人口數言而多麼微不足道，「
但至少有十多萬人，曾這麼感知過社會愛心，並進而體悟助人的重要。」
蕭琮琦認為，社會型態再如何脫軌，總存在著這麼一股慈善穩定力量，宛
如愛心典範。
●
曾經，郭東曜前往非洲烏干達參與會議，第一次見到了自己在烏國認養的
十二歲貧童；飛越半個地球的相見歡，他開心地帶著孩子吃飯，送他特地
從台灣帶去的小禮物……隨後又飛往肯亞訪問，親見非洲貧童的困苦，郭
東曜決心再認養肯亞貧童。
在郭東曜擔任家扶第三任執行長期間，建構讓家扶穩健運作的多項制度，
也開啟與醫院、政府合作契約，使家扶不僅能夠自立、不再仰賴海外捐款
，甚至有餘力認養國外貧童。郭東曜堪稱是台灣貧童服務的推手。
一九九四年在家扶服務屆滿三十年，以五十六歲壯年之姿功成身退。郭東
曜自忖兒童福利已漸受國人注意，年底甫退休，翌年初旋即創辦「弘道老
人福利基金會」，開闢另一較弱勢族群的關懷。一如當初為台灣家扶量身
訂製的自立計畫一般，十年內設立三個服務處和七十七個志工站，訓練有
兩千五百位志工、服務近三千名長者。
對台灣貧童及其家庭而言，家扶基金會是關懷補助的領航者。雖貧窮問題
難以解決，甚至貧童人數愈來愈多，但正如家扶所勉勵的：「每幫助一個
孩子，就是啟動一個愛的循環。我們期望這些孩子自立後，是世界上一群
能夠滋潤別人生命的人。」只要此循環不停，台灣社會愛的希望將永不泯
熄。
◎參考資料：
一、郭執行長服務ＣＣＦ三十年紀念特輯（中華兒童福利基金會；一九九
四年）
二、社福常青樹——郭東曜執行長行腳（弘道老人福利基金會；二○○五
年）
三、Annual Report 九十三年度年報（台灣兒童暨家庭扶助基金會；二○
○五年）
四、庄腳囝仔出頭天——十個在逆境成長的故事（潘淑倩；中華兒童暨家
庭扶助基金會；二○○二年）
五、為愛兒童而生，要陪兒童而行——台灣家扶基金會兒童福利服務發展
史（蕭琮琦，社區發展季刊；二○○五年）
六、ＣＣＦ在台灣發光——照亮國內外貧童的希望（第二屆總統文化獎「
太陽獎得主」側寫；陳彥斌；二○○三年）
七、國際援助與台灣的社會發展：民間非政府組織角色扮演之歷史分析（
《社會政策與社會工作學刊》，二○○二年；官有垣）
八、財團法人台灣兒童暨家庭扶助基金會網站：http://www.ccf.org.tw/
九、恩典之路邁向更豐盛的生命——台灣世界展望會四十年特刊（二○○
四年）
十、台灣世界展望會二○○四年度報告
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台灣貧童服務的先驅：ＣＣＦ、世界展望會
◎整理／編輯部
一九三七年某天，在中國華北的一個小鎮上，一位外國傳教師躑躅於斷垣
殘壁、滿目瘡痍的街頭，正思索著如何為戰亂中的苦難災民盡些心力。驀
地，他瞥見一具女屍蜷伏在不遠處的路旁，同時，還隱約聽到陣陣微弱的
嬰孩哭聲。他趕緊衝過去，發現是個已死去的母親揹著她重傷的嬰孩；當
即解開襁褓，將奄奄一息的小生命送到醫院急救，然後再抱回自己家裏照
顧。從此，救助傷患、饑餓和流離失所的孤兒，成為這位傳教師的首要任
務，他的家變成了一所孤兒院……
出生於英國、成長在加拿大的微勞士（Verent J. Mills），是一九三一
年奉派到中國的宣教士。日本侵華戰爭造成無數孩童離流失所，他在中國
育幼院服務，帶領七百名孤兒逃難到廣東，成立育幼院；並請求ＣＣＦ幫
助。
ＣＣＦ——中國兒童基金會，是由美國長老教會牧師卡維特•克拉克（J.
Calvitt Clarke）所創；憐憫在戰爭下的中國大陸孤兒，一九三八年在美
國維吉尼亞州里其蒙市成立；在全美募款，為中國孤兒設立育幼院。
微勞士在廣東的育幼院，成為ＣＣＦ在中國補助的第一所育幼院，微勞士
也因此加入ＣＣＦ的工作團隊。卡維特•克拉克創建一對一的「認養」制
度——號召志願者按時捐款幫助這些孩子；微勞士則鼓勵認養人寫信給院
童，讓他們的心靈獲得慰藉，了解人間溫情。
截至一九四九年國民政府遷台、ＣＣＦ結束在中國的工作前，十一年間共
資助中國四十多所育幼院、五千多名兒童。
一九五○年初夏，ＣＣＦ美國總會人員來台，與基督教芥菜種會創辦人孫
理蓮及基督教門諾會宣教師高甘霖（Glen Graber）洽商，決定在此提供
兒童福利——由香港分會主導，在台中創辦家庭式育幼院。翌年，成立十
四年的ＣＣＦ因服務範圍已從最初的中國，擴及六十個國家地區，故更名
為「基督教兒童福利基金會」（Christian Children's Fund，仍簡稱Ｃ
ＣＦ）。
一九六四年ＣＣＦ正式成立台灣分會，美國籍的高甘霖成為首任執行長，
將「機構扶助」的模式更改為「家庭扶助」。「能看到大部分孩子在自己
家中，獲得必要的照顧與教育，實在是最大的喜樂。」這些制度日後隨著
台灣家庭的發展，有效援助台灣甚或全球無數無依的貧童。
台灣家扶的自立與轉型過程，向為各國所津津樂道，被公認為最佳典範。
蕭琮琦表示，家扶由外國教會熱心人士發動，在中國大陸播種，輾轉傳愛
到台灣；今日又從台灣回饋到海外。細數發展軌跡，就如一篇溫暖的故事
，足以溫熱任何一顆冷淡的心。
●
和台灣兒童暨家庭扶助基金會有類似發展軌跡的「世界展望會」，同樣在
戰後台灣致力於貧童扶助。
一九五○年，美國旅行佈道家鮑伯•皮爾斯博士於韓戰烽火中發起展望會
，呼籲美國的基督徒奉獻時間和金錢，幫助受戰爭所苦的人民，並逐漸發
展為全球最具規模的兒童關懷機構。
一九六四年，台灣世界展望會創立，來自外國的經費幫助了台灣的孤兒與
麻瘋病患，逐漸擴展到原住民部落及一般社區的貧童；一九八五年至九○
年間展望會完成自立轉型，並將台灣愛心普及至國外。
四十二年一路行來，台灣世界展望會已成為以教育、醫療與急難救助為重
點的國際性慈善機構。「我們的工作是拉線、是做媒人。」展望會董事周
聯華牧師強調，展望會是座「橋梁」——使孤苦貧窮者得到救助，使樂捐
者能伸出手來扶持；一切慈善作為，其本質不外乎是種「管道」，接通人
心本具的側隱與外界苦難。
展望會現任會長杜明翰，也描述該會慈善工作原動力：「是因為許許多多
人有同樣的一顆心——在別人的痛苦上看見自己的責任。」杜明翰期許世
界展望會是「跨國界的聯結點」，讓資源力量輸送往最需要的地方，「讓
苦難災民迅速獲得所需物資，也感受到椎心之痛外的些許安慰。」 |
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