9.12～13《農八月‧十四至十五》

【靜思小語】為眾生付出的誠意始終沒有偏差，自然能獲得真誠回報。

實踐佛教精神

十二日，與馬來西亞郭濟緣、緬甸林銘慶師兄談話，上人表示，緬甸鄉村有很多貧窮人，而且每年雨季都有水患災情，真的需要凝聚更大的力量來救助苦難人。

上人說，緬甸民眾主要信仰佛教，慈濟向大眾募集點點滴滴的愛心，讓人人都有機會布施，因此了解慈濟實踐慈悲喜捨的佛教精神，也願意走入慈濟，共同發揮大愛。「善用生命就是愛惜生命，期待緬甸慈濟志工都能體會生命的價值，運用於利益天地人間。」

如何做好管理

印尼慈濟醫院預計明年啟業，古納萬（Gunawan Susanto）院長十三日與上人談話，提到籌備過程順利，在管理方面，相信只要有慈濟人文，一切問題都不成問題，並請示如何將慈濟人文培訓做得更好？

上人勉勵：「人文精神無形無相，要靠人人從言行表達；只要一開始就做好，將來的人就有所依循。就如我剛開始要蓋醫院，本身既非醫療人員，又不是企業家，只是憑著一念心── 期待在醫療資源匱乏的花蓮，能有一所醫院，讓窮困的病人得救。這念心很真很誠，直到現在都沒有變異、偏差。」

「慈濟醫院的人文精神能夠建立穩固，要感恩歷任的各院院長，以慈濟人文為方向，落實在他們的行政管理中。要做這樣的管理，就要出自真誠的心；他們能夠有這分真誠的心，也是感受到我的真誠而帶動。」

上人說，建立具有慈濟人文精神的慈濟醫院，成為印尼的醫療典範，是印尼慈濟人的心願，他們有很真誠的心與相同的志願，只要院長體會得到慈濟為人間、為眾生服務的這分誠意，一開始就對準精神方向，各科室在這個精神方向下各自耕耘、為病患服務，就是慈濟醫院的管理方法。

上人也談到，慈濟救助眾生，不會分別宗教，慈濟醫院團隊也要用開闊的心胸看待不同宗教信仰者，和睦共事。「我當然很希望讓人人認識佛教，不注重形式，但是要有精神理念。慈濟志工平時會有精進共修，是為了凝聚精神共識；合掌、問訊、頂禮等等只是宗教的儀軌，無須勉強人一定要這麼做。但是一定要讓投入慈濟醫院團隊的同仁知道，慈濟為何在印尼建這所醫院，知道慈濟的精神理念來自佛法，法脈精神一脈相承。」

環保需要帶動

黃思賢、陳濟弘、陳寶如師兄向上人報告，期待成立美國大愛感恩科技公司，李鼎銘師兄在座。

上人表示，環保問題是全球議題，要全國人民有共識，而且願意付出心力。美國慈濟人若要做好環保，做到足以成立大愛感恩科技公司，不只要動員人力，更要靠腦力；人人有心，心腦合一去做到。

「人心並非不能轉變，環保需要有人帶動。像慈濟人在這三十年來努力推動與宣導，現在也有許多年輕人常常發起淨灘、淨山等活動。但是有些活動美其名為環保，卻為了辦活動還要準備許多物品、食糧，製造『碳足跡』。我們要繼續努力，讓『美其名』變成『美其實』，讓人人落實生活環保，了解環保道理也能身體力行。」

上人指出，臺灣慈濟環保志工把回收物整理得很乾淨、分類做得很細膩，才能供應大愛感恩科技公司研發各種環保產品，提高回收再製的品質。要在海外做到像臺灣慈濟環保志工這般細膩的分類功夫，就要有人帶動，而且持之以恆；天天都有一大群人，耐煩、耐髒、耐臭、耐得住辛苦，仔細地把分類做好，也把環保站維持得很乾淨。

「臺灣慈濟人總是聽了師父怎麼說，他們就怎麼去做，而且盡心盡力，做得比我說的更好。臺灣的慈濟志業從一群家庭主婦開始做起，她們不一定『知書』，但是都能『達理』，知道『對的事，做就對了』。如果大家都能用這麼單純的心念做慈濟，合心、和氣、互愛、協力，就能做好每一件利益人間的好事。」

「如果只是各人做各人的，雖然都很努力、很認真，但是不能與人合心，也缺乏和氣，彼此相處不愉快，就不能互愛、協力，就沒有力量成就慈濟事。」

利益人間的好事，不怕做不到，只怕不夠用心。上人期勉：「慈濟人要相互鼓勵，也要持續不斷地造好因、結好緣、做好事，在人間傳遞大愛溫情，接引好人做好事。」